Hier is meer inligting oor die byna IT-uitkontraktering

In onlangse jare is dit minder en minder nodig vir maatskappye om al hul werknemers onder een dak te hê. Sommige alternatiewe vir IT-werksgeleenthede sluit in buitelandse uitkontraktering, die toekenning van werknemers om van die huis af te werk, insourcing en nearshore IT-uitkontraktering , ook bekend as "nearshoring." Nearshoring behels die versending van inligtingstegnologie-werk na 'n vreemde land wat relatief naby aan die tuisbasis van die maatskappy is uitkontraktering van die werk.

Redes vir Nabye IT-dienste

Besigheidsinskrywings kan besluit om hul IT-werk te nabyland, omdat hulle koste wil besnoei, en nabyshoring stel dit in staat om werk na 'n ander land te stuur waar werkers oor die algemeen laer lone sal betaal.

In teenstelling met buitelandse IT-uitkontraktering, wat behels dat IT-werk na 'n oorsese ligging wat veel verder weg is (bv. Werk van Amerikaanse maatskappye wat na Indië gestuur word), nabyshoring (bv. Die stuur van werk vanaf die VSA na Kanada), bied die volgende voordele :

Hierdie toestande kan van kardinale belang wees vir 'n maatskappy wat 'n komplekse IT-projek uitkontrakteer en vereis baie voortdurende kommunikasie tussen sy interne span en die nearshore-span waarmee hy werk of gereeld na die nabygeleë bestemming reis.

Gewoonlik sal werkers in naburige maatskappye meer opgelei word as dié in die alomteenwoordige verkrygingsmaatskappye in plekke soos Indië, China en Maleisië (wat die top drie IT-uitkontrakteringsbestemmings wêreldwyd bly).

Dit is ook meer waarskynlik dat die werkers wakker en wakker sal wees as hulle nie in die middel van die nag gemaak word om in 'n ander land se besigheidsure te pas nie.

Voorbeelde van populêre nabygeleë plekke

Amerikaanse maatskappye is bekend vir nabyshore IT werk aan Kanada, sowel as Mexiko en ander Latyns-Amerikaanse lande.

Net so kan maatskappye in Wes-Europa kies om na-oosterse werk na Oos-Europese lande soos Oekraïne of Bulgarye.

Wanneer is dit nie 'n goeie idee om naby die see te wees nie?

Enige maatskappy wat naassee-uitkontraktering oorweeg, moet eers tyd spandeer om die logistiek te weeg, aangesien dit op die lang termyn nie altyd goedkoper kan wees nie. Veral as die naasbestaandes in 'n ontwikkelde land is, mag die koste van die huur van die werkers nie aansienlik laer wees nie.

Daar kan ook tydskoste wees om te oorweeg: sal die naasbestaandes onafhanklik bedryf word, of sal inwoners van die maatskappy moet ingooi en leiding en hulpbronne verskaf? Sal reis tussen die plekke benodig word, en so ja, hoe gereeld?

Dit is baie makliker vir projek verwarring om te gebeur wanneer die baas en werkers op verskillende kante van 'n grens is. As gevolg hiervan, is nie offshoring of nearshoring gewoonlik 'n goeie idee vir ingewikkelde projekte of take wat 'n groot mate van rigting en toesig van die verhuringsmaatskappy benodig nie. Dit is beter gereserveer vir eenvoudiger daaglikse bedrywighede soos die ontwikkeling, hulpbank, analise, ens.

Afsluiting

Nearshoring kan beslis van voordeel wees vir maatskappye, solank dit gebruik word verstandig. Dit kan hulle toelaat om meer werk aan te pak en hul eie span die belangrike projekte toe te ken, terwyl hulle 'n goedkoper transaksie op meer vervelige take kry.

Dit is beslis 'n been op volskaalse offshoring, wat amper altyd met die opoffering van gehalte kom. By die keuse van 'n nabygeleë plek, moet maatskappye die land se wette, die vlak van intellektuele eiendom sekuriteit, en die nabyshore maatskappy se vlak van werknemersopleiding ondersoek.

Nota: hierdie artikel is sedertdien gewysig deur Laurence Bradford .