Kompeterende salaris
Kom ons kyk na: salaris is altyd 'n belangrike faktor in die werwing en behoud van werknemers.
Werkgewers wat beter betaal as die gemiddelde loon, is geneig om die hoogste gehalte werknemers te lok (en te hou). Alhoewel salaris nie alles is nie, beteken dit baie swaar in 'n werknemer se persepsie van hul eie waarde binne die organisasie. Die enigste manier om te vergoed vir lae lone, is om 'n uitsonderlike werkomgewing te bied met geleenthede vir loopbaanontwikkeling.
Goeie voordeel pakket
Werknemers plaas 'n billike waarde op 'n omvattende voordele-pakket. Voordele wat werknemers wenslik vind, kan baie verskillende opsies insluit, insluitende gesondheidsversekering, tandheelkundige versekering, betaalde vakansie, siekteverlof, kraamverlof, klasvergoeding, behuisingstoelaes, reisvergoeding, opleidingskursusse en die geleentheid om bedryfsertifikate te verkry.
Buigsame Bylae
Om 'n goeie werk / lewensbalans te hê, is altyd 'n pluspunt vir werkers, so hulle is geneig om die kans te waardeer om buigsame ure te hê. Werknemers is geneig om werk te bevoordeel waar hulle vroeër of later begin tye kan hê.
Hulle waardeer ook die vermoë om van die huis af te werk, hetsy gedurende normale werksure of om projekte af te handel wat nie by die kantoor voltooi kon word nie (in laasgenoemde geval sal daar 'n mate van kompenserende tyd of ekstra betaling wees, afhangende van die aard van hul diens). 'N buigsame skedule kan veral waardevol wees vir diegene met kinders, troeteldiere of ander familie verpligtinge.
Geleentheid om vooruit te gaan
Werknemers wil graag weet dat daar 'n pad is wat hulle toelaat om die leer in 'n organisasie op te skuif. Hulle wil nie in 'n doodloopbaan vasstaan nie, met geen moontlikheid vir loopbaangroei en -ontwikkeling nie. Werkgewers wat van binne bevorder en ontwikkelingsgeleenthede bied, sal 'n hoër persentasie van werknemerretensie hê as diegene wat dit nie doen nie.
erkenning
Dit is altyd lekker om erken te word vir bydraes by die werk, of hierdie erkenning in die vorm van mondelinge lof, promosies, bonusse of ander voordele kom. Selfs organisasies wat nie duur beloningsprogramme kan bekostig nie, kan die bestuurspan opdrag gee om werknemers te laat weet wanneer hulle goed doen. Werknemer van die maandprogramme is net een voorbeeld van 'n nul koste vorm van werknemer erkenning.
Doeltreffende Bestuur
Leierskap begin bo-aan, en 'n arm bestuurspan sal selfs die mees toegewyde groep werknemers ontmoedig. Organisasies met 'n sterk leierskap en visie sal in staat wees om kwaliteitswerkers te hou. Die bestuurspan moet ten minste betrokke wees by die doelwitstelling, die nakoming van maatskappystandaarde van prestasie en gedrag en die erkenning van die bydraes van verskeie spanlede.
Span Atmosfeer
'N Goeie span is van kritieke belang vir die sukses van 'n besigheid, dus medewerkers is baie belangrik vir 'n werknemer se persepsie van hul werk. As die span nie funksioneer nie, kan dit op lang termyn groot probleme veroorsaak, wat lei tot hoër as normale vlakke van werknemersomset. Bestuur kan dikwels behulpsaam wees om probleemgedrag reg te stel voordat dit dwarsdeur die span deurdringend word.
Finale Woord
'N Positiewe werksomgewing sluit baie faktore in, en besighede sal verstandig wees om soveel as moontlik bokse na te gaan. Werkgewers wat nie 'n kwaliteit werksomgewing bied nie, sal te doen hê met 'n toenemende aantal werknemers wat in hul bedankings gaan om werk te doen met diegene wat dit doen.