2009-opname vind werknemers met goeie werk-lewensvoordele werk harder
Effektiewe werk-lewensvoordele moedig werknemers aan om harder te werk en ontmoedig hulle om hul werk te stop, volgens navorsing deur die Korporatiewe Bestuur.
In teenstelling met konvensionele wysheid, mans en vroue hou soortgelyke sienings van werk-lewensvoordele, het die direksie gevind in 'n opname van meer as 50,000 wêreldwye werkers. Daarbenewens gee ster werknemers byna net soveel belang aan werk-lewe balans as ander werknemers en het soortgelyke werk-lewe voorkeure.
Die verslag het bevind dat mense wat gelukkig is met hul werk- en lewensvoordele
- Werk 21 persent harder
- Is 33 persent meer geneig om te beplan om by daardie organisasie te bly
Bestaande Werk-Lewensvoordele
Huidige werk-lewensvoordele kan beter wees, het die verslag gevind. Net 16 persent van die werknemers is tevrede met hul organisasie se werkslewe praktyke. Byna 'n derde van die werkers is besig om op die werk te kyk om persoonlike verpligtinge na te kom.
Die meerderheid mense weet nie eens wat beskikbaar is nie. Minder as een derde van die werknemers is bewus van hul werkverskaffers se werklewensaanbiedinge. Werkvoordele kan onder meer toestemming vir telewerk , buigsame ure en ter plaatse of gesubsidieerde kinderopvang insluit.
Van diegene wat bewus is, sê slegs 25 persent dat die aanbiedinge ooreenstem met hul voorkeure. En meer as die helfte van die werknemers gebruik nooit die beskikbare werk-lewensvoordele nie.
Watter Werk-Lewensvoordele Verlang Werknemers?
Werknemers verkies werklewensvoordele wat hulle help om hul werkslading te bestuur . Byvoorbeeld, hulle hou van buigsame werkskedules, 'n gepaste hoeveelheid werk en voorspelbare werksure.
Toe gevra word oor die vyf mees wenslike werkgewerpraktyke,
- 63 persent van die werknemers het 'n buigsame werkskedule ingesluit
- 62 persent het 'n toepaslike werkslading aangehaal
- 13 persent was die gemiddelde vir alle ander werkslewe praktyke.
Aanbevelings vir Werkgewers
Maatskappye moet hul werk-lewensvoordele verbeter en hulle aan werknemers kommunikeer, het die verslag voorgestel.
"Werknemers moet nie noodwendig werk-lewenspraktyke gebruik om positiewe opbrengste vir die organisasie te genereer nie," het die navorsers gesê. "Bewustheid van die werk-lewe-voorstel is eintlik 'n bietjie meer belangrik as die verbruik daarvan."
Die kragtigste faktore wat die bewustheid en gebruik van werk-lewensvoordele verhoog, is:
- Werkgewers sigbaar met behulp van werk-lewenspraktyke
- Duidelike implementeringsriglyne
- Werknemersbeheer
Die verslag het opgemerk dat daar aansienlike geografiese verskille in werklewensvoorkeure is.
Geredigeer deur Elizabeth McGrory