Die loopbaanpad om 'n Retail Rock Star-uitvoerende hoof te word

Dit is moeilik om vas te stel wanneer of hoekom dit begin het, maar deesdae het die uitvoerende hoofde van Amerika se bekendste maatskappye 'n roem bereik wat mededingend is van professionele atlete en rocksterre. Hoëprofiel-korporatiewe leiers word afgekeur, gekontroleer en televisie. Met salarisse, bonusse en uittreepakkette wat in ooreenstemming is met Amerika se bekendste bekende persoonlikhede, het die posisie van die hoof uitvoerende beampte meer as 'n bietjie seksappèl aangeteken.

Terwyl baie werknemers in die kleinhandelbedryf vandag die oënskynlike glansryke hoof uitvoerende werk bekyk, lyk die doel ver verwyder en ietwat onbereikbaar. Daar is baie goeie musikante wat nooit 'n platinumrekord maak nie. Daar is ook baie briljante werknemers wat nooit die status van rockster-uitvoerende hoof sal bereik nie. Soos die lyne tussen besigheid en celebrity begin vervaag, word kleinhandelaars oor die vraag of progressiewe loopbaanpaaie nog bestaan ​​of as hulle, soos rocksterre, 'n "groot breek" moet hoop om dit na die top van die kleinhandelbedryf.

Bekende uitvoerende hoofde Verlaat leidrade vir loopbaanontwikkeling

Vandag se opkoms van die kleinhandelkorporatiewe leer is minder soos 'n enkel klim in 'n stewige struktuur en meer soos 'n blinde en oorvol kruip om 'n ongemerkte labirint met verskuiwingmure. Goed gevestigde en vaste hiërargieë het plek gemaak vir konstante skuifels van die org-kartondose.

Net wanneer jy dink jy het jou volgende skuif gekarteer, gaan sommige oorbetaalde OD konsultante in en verander die topografie. Dit is soos 'n slegte padreis in die familie SUV. Jy kan sien waarheen jy wil gaan, maar jy kan nie 'n manier kry om daar weg te kom nie.

Daar is baie min maatskappye wat werknemers by die hand sal neem en hulle deur hul loopbaan meer sal lei.

Werknemers vandag is oor om hul eie navigasie vaardighede te gebruik om hul pad na die kantoor van die penthouse kantoor te maak. Dit kan 'n geheimsinnige reis wees, maar dit is nie 'n onmoontlike nie. Deur die professionele roete wat sommige bekende uitvoerende hoofde opgedoen het, te rekonstrueer, kom sekere ooreenkomste en patrone voor. 'N Uitvoerende hoof se werkgeskiedenis mag nie die mees relevante loopbaan vir kontemporêre korporatiewe Amerika wees nie, maar elke pad kan leidrade aan daardie kleinhandelwerkers gee wat op soek is na loopbaanbevorderingsriglyne.

Daar is 4 verskillende loopbane om na te kyk:

  1. Tradisionele styging deur die geledere
  2. Bedryfs- en bedryfshoppe
  3. Gespesialiseerde fokus en kundigheid
  4. Retail Enterprenuerialship

Tradisionele Opkoms Deur Die Kleinhandelrekke

Progressiewe bevordering is die ou skoolstrategie vir sukses in die kleinhandelarea. Werk hard, wees lojaal en groei saam met die maatskappy. Hierdie loopbaan is stadig, dit is bestendig, en dit is beslis nie glansry nie, maar dit is 'n praktiese pad om te neem. Terwyl dit deur die geledere gestyg word, kan beskou word as die enigste manier om vir boomboere te bevorder, is dit 'n relatief ongewone verskynsel vir vandag se hoof uitvoerende hoofde. Nietemin, die loopbaanpaaie van Target se Robert Ulrich, Best Buy se Brad Anderson, en Walgreens 'Jeffrey Rein staan ​​uit as klassieke voorbeelde van 'n goeie, outydse ladder klimop.

Die loopbaanpad van Robert Ulrich, uitvoerende hoof, Target Corporation, 1994-2008

Die loopbaanpad van Brad Anderson, hoof uitvoerende beampte, Best Buy

Die loopbaanpad van Jeffrey Rein, uitvoerende hoof, Walgreens

Company-hopping, Industry-Springende loopbaanpad

In direkte kontras met die tradisionele styging deur die geledere, is die loopbaanpad waarin die hoofuitvoerende beamptes gespring, gespring en gesig gesoek het na die top van 'n kleinhandelorganisasie. Hierdie leiers het gemaklik tussen verskillende maatskappye en verskillende nywerhede beweeg, wat effens hoër met elke skuif gestyg het totdat hulle na die top van 'n groot kleinhandelbedryf geloop het. Dit is meer algemeen vir hedendaagse hoofuitvoerende beamptes, wat die indruk gee dat vandag se kleinhandelorganisasies minder oor versorging en meer is om die algehele versorging te versnap.

Alhoewel bedryfstakke algemeen voorkom, is kleinhandelleiers en ontleders nog steeds ietwat geskok wanneer 'n kleinhandelorganisasie 'n hoof uitvoerende beampte aanstel wat geen vorige kleinhandelervaring het nie. Dit was die geval met eBay se Meg Whitman, en beide Home Depot se laaste twee uitvoerende hoofde, Robert Nardelli en Frank Blake. Whitman het geen tegniese of kleinhandel ervaring gehad toe sy gewerf is om eBay uit relatiewe onduidelikheid te lei nie. Nardelli het ervaring in die vervaardiging van reuse, General Electric, en Blake het meestal die regering ervaar voordat hulle elkeen die helm van Home Depot oorgeneem het. Die zigzag loopbaan paaie van hierdie drie hoofmanne illustreer hoe die maatskappy-springende, industrie-springende loopbaanpad kan werk.

Die loopbaanpad van Margaret (Meg) Whitman, CEO, eBay, 1998-2008

Die loopbaanpad van Robert Nardelli, hoof uitvoerende beampte, Home Depot, 2000-2007

Gespesialiseerde fokus en kundigheid Loopbaan

Kleinhandelorganisasies sal dikwels hoofbestuurders kies wat kundigheid in 'n spesifieke gebied besit wat vasbeslote is om die sleutel tot die maatskappy se toekoms te wees. Dié loopbaan het soms 'n hupstoot vir die industrie, maar die sprong lyk meer logies en minder skokkend vir buite-waarnemers.

Jeff Bezos het nie kleinhandel of publikasieverwante ondervinding gehad voordat hy Amazon begin het nie, maar hy het die nodige tegniese kundigheid gehad om die amazon.com-infrastruktuur te skep. H. Lee Scott het 'n duidelike vervoer- en logistieke loopbaan gehad, wat 'n aspek van die onderneming was wat Wal-Mart belangstel om sterk te hou. Restaurant ervaring is nie wat Darden wou hê van Clarence Otis toe hulle hom verkies het om hoof uitvoerende beampte te wees nie. Darden wou sy finansiële ervaring hê om daardie aspek van sy restaurantkettings sterk te hou. Die loopbane van hierdie drie kleinhandel-uitvoerende hoofde illustreer dat gespesialiseerde fokus en kundigheid in een aspek van 'n kleinhandelsonderneming uiteindelik tot die hoofkantoor se kantoor kan lei.

Die loopbaanpad van H. Lee Scott, uitvoerende hoof, Wal-Mart

Die loopbaanpad van Clarence Otis, Jr, uitvoerende hoof, Darden Restaurants

Kleinhandel Entrepreneurskap Beroepspad

Die enigste veilige strategie om 'n kleinhandel-uitvoerende hoof te word, is om jou eie maatskappy te begin en jouself die titel te gee. Die entrepreneurs is die ware skeppers in die kleinhandelbedryf. Hulle het glad nie veel van 'n loopbaan gevolg nie. In plaas daarvan het hulle hul eie loopbaan gedefinieer, hul eie bestemming gekarteer en hul eie padkaart geskets. Sam Walton van Wal-Mart was amper van die begin af 'n entrepreneur. Ander, soos James Sinegal van Costco, het 'n tradisionele loopbaan begin en die entrepreneursprong in die middel van die loopbaan gemaak. Die loopbaanpaaie van hierdie twee kleinhandel-legendes toon dat dit nooit te vroeg of te laat is om jouself as jou eie hoof uitvoerende beampte aan te stel nie.

Die loopbaanpad van Sam Walton, uitvoerende hoof, Wal-Mart

Die loopbaanpad van James Sinegal, uitvoerende hoof, Costco

Beweeg in die regte rigting in u kleinhandel loopbaan

Toe 19.000 kollegas gegradueerdes deur die Nasionale Vereniging van Kolleges en Werkgewers (NACE) gevra is hoe hulle 'n werk sou kies, het die klas van 2008-respondente gesê hul hoogste prioriteit was om 'n maatskappy te vind wat "die geleentheid bied om vooruitgang te gee." Vir diegene wat wil Die hoogste moontlike bevordering van die uiteindelike kleinhandelbestemming, die loopbaanpaaie van hedendaagse hoofde, kan as inspirasie dien as baie verskillende roetes beskikbaar is. Die reis sal die maklikste wees vir diegene wat die mees buigsame, aanpasbare en vindingryke is, veral as die volgende stappe nie baie duidelik is nie. As jy nie presies weet hoe jy daarvandaan kom nie, neem 'n stap wat 'n soort leer of uitbreiding bied. Dit is 'n stap wat al die rock-hoof uitvoerende hoofde 'n stap in die regte rigting was.