Kan ons polisiekultuur verander deur polisiestamme te verander?
Histories is hierdie metings in die vorm van maklike statistieke, soos die aantal arrestasies wat 'n beampte gemaak het, die beampte gereageer en verslae geneem. Afdwingingsaktiwiteite - arrestasies, waarskuwings en dies meer - word veral besondere aandag geniet.
Vir departemente is misdaadkoerse geneig om die maatstaf te bepaal om doeltreffendheid te bepaal, ondanks die feit dat probleme buite die beheer van 'n polisie-agentskap 'n geweldige impak op misdaad in 'n gegewe gemeenskap kan hê.
Wat maak 'n goeie polisiebeampte?
Vir baie departemente se kulture is die karikatuur van 'n goeie beampte een wat reageer op en vinnig oproepe maak, betrokke raak by proaktiewe handhawingsaktiwiteite en hoë handhawingsgetalle lewer.
Kortom, beamptes wat vinnig, doeltreffend en produktief is, word grootliks beskou as die toppresteerders. Wat egter dikwels in die statistieke verlore raak, is hoe effektief 'n individuele beampte of departement eintlik is.
Daar moet hier gesê word dat kwotastelsels - in watter beamptes 'n sekere aantal inhegtenisnemings moet aflê of X-aantal verkeerskaartjies moet skryf - in teenstelling tot die algemene oortuiging - min of meer onbestaanbaar en dikwels onwettig is.
Nietemin, terwyl departemente fokus op produktiwiteit (kwaliteit), terwyl dit die doeltreffendheid (kwaliteit) ignoreer, is dit maklik om te verstaan hoe beamptes en administrateurs die boodskap verkeerd kan verstaan en op die regte spoor kom deur op getalle oor mense te fokus .
Sosiale verandering vereis kultuurverandering vir die polisie
'N steeds veranderende sosiale klimaat maak dit al hoe meer duidelik dat, terwyl die handhawing pogings is 'n doeltreffende instrument in die vermindering van misdaad en die bevordering van veiligheid, dit is maar een instrument in die toolbox.
Wat werklik 'n goeie beampte in die oë van die publiek maak, is nie een wat baie kaartjies skryf of baie mense in die tronk plaas nie, maar een wat die gemeenskapsgeoriënteerde polisiekonsep waardeer en verstaan.
Hierdie beamptes is meer as net handhaaf agente, maar opvoeders en probleemoplossers wat 'n hoë vlak van emosionele intelligensie en die sagte vaardighede benodig om 'n werklike verskil in hul daaglikse interaksies op en af van die werk te maak.
Bykomende statistieke vir polisie-effektiwiteit
Handhawing en misdaadgetalle moet steeds oorweeg word wanneer prestasie gemeet word. Hierdie nommers sal egter slegs 'n gedeelte van die prent verf. As misdaad byvoorbeeld afneem, is dit denkbaar dat die handhawing ook sal afneem, aangesien skynbaar minder mense misdade pleeg.
Terselfdertyd is dit redelik om te sien dat 'n aanvanklike styging in 'n misdaadsyfer eintlik die doeltreffendheid van die polisie kan aandui om die publiek se vertroue te verkry, aangesien lede van die gemeenskap gemakliker gerapporteer kan word om voorheen ongerapporteerde of ondervermeldde misdade te rapporteer.
Diensgeoriënteerde statistieke - soos hulpverlening, veiligheids- en opvoedkundige gesprekke, buurt- en sakekontrole, en ander gemeenskapsgerigte aktiwiteite kan ingesluit word - en aangemoedig - in prestasiemaatreëls.
Dit kan net hierdie maatreëls help om 'n beter beeld te gee van wat die werklike missie van polisiëring is (of behoort) te wees, maar ook groter gemeenskapsbetrokkenheid aan te moedig om te help om die alomvattende gaping tussen polisie en gemeenskappe te oorbrug.
Polisie hier om mense te dien
Byna elke beampte op die pad het gehoor - of, indien nie, sal hoor - die bekende frase "Ek betaal jou salaris" van 'n burger wat hulle opgehou of aangehou het.
Terwyl daardie stelling beslis nie iemand uit 'n spoedkaartjie sal kry nie, wat as daar meer is as wat daardie ander wetlike burger probeer om te sê? Is dit moontlik dat agter daardie stelling die idee is dat miskien die polisie nie die soort diens lewer wat die publiek nodig het of wil hê nie?
Die nommerspeletjie sal altyd een belangrike maatstaf van polisieprestasie wees, maar beamptes sal goed doen om die redes waarom hulle polisiebeamptes geword het, te onthou, en dat hulle hier is om die mense te dien en nie widgets te maak nie.