Indien die stigter voortgaan met entrepreneuriese bestuur of is dit tyd om professionele bestuurders te betrek, sodat die stigter meer tyd kan spandeer aan die maatskappy se kernidee?
Dit is 'n vraag wat voortgaan om gekonfronteer te word aangesien die maatskappy voortgaan om te groei.
Wanneer om beheer te gee
Wanneer is die regte tyd vir die stigter om beheer oor sy droom aan 'n professionele persoon te gee? Party sal jou glo dat dit so moet gebeur sodra die stigter na buitekapitaal begin soek. Ander sal hê jy glo dit is nooit die regte tyd nie.
Die Merriam-Webster woordeboek definieer 'n entrepreneur as 'n een wat die risiko's van 'n besigheid of onderneming bestuur en bestuur en 'bestuurder as' een wat bestuur: as 'n persoon wat besigheids- of huishoudelike sake verrig of b) 'n persoon wie se werk of professie bestuur is ".
Soos u van hierdie definisies kan sien, is daar baie oorvleueling tussen die twee. Dit maak die besluit so moeilik. Baie entrepreneurs is uitstekende bestuurders. Dikwels is die stigter se besluit om die maatskappy te bestuur of om die droom te bestuur, in elk geval 'n oorwinning vir die maatskappy.
In baie gevalle hang die besluit af van die stigter se definisie van sukses. Wil die stigter die maatskappy in die grootste onderneming in sy bedryf groei? Of sou die stigter die groei eerder beperk tot iets wat net 'n goeie inkomste bied en hom / haar in staat stel om volle beheer van die maatskappy en sy doelwitte en rigting te behou?
N voorbeeld
'N gentleman wat ek ken het begin met 'n klein sagteware maatskappy gebaseer op sy vaardigheid as 'n programmeerder . Hy het 'n ware talent vir die programmering van tale, 'n goeie gevoel vir wat die mark wil hê, en die gevolglike vermoë om spesiale toepassings vir geselekteerde groot maatskappye te produseer.
Hy het ook sterk besigheidsin, 'n uitstekende vermoë om sy maatskappy se vermoëns te bemark, en het 'n benydenswaardige reputasie vir gehalte en innovasie verdien. Hy het 'n netwerk van kontakte onder die topvlakke van sy grootste kliënte opgebou. Hy is in staat om nuwe tendense te sien kom en is aanpasbaar om aan te pas om voordeel te trek uit hulle.
Toe sy maatskappy buite die "drie ouens in 'n motorhuis" begin groei het, het hy gevind dat hy meer tyd spandeer as die skryf van programme. Hy het toe 'n vriend gehuur om die maatskappy te bestuur sodat hy kan voortgaan om te programmering. Hy het vinnig geleer dat die bestuur van 'n groeiende maatskappy meer vaardigheid vereis as net vriendskap met die stigter. Hy het die onaangename, maar noodsaaklike stap geneem om die bestuurder uit te skakel en die pligte te hervat.
Ek het hom verskeie jare (geen groei) ontmoet nie. Hy het sukkel met sy dilemma om die maatskappy te bestuur of om voort te gaan. Hy het albei gedoen, maar was bekommerd dat hy nie net die tyd of energie gehad het om hul twee goed te doen nie.
In minder as 'n jaar het ek hom gehelp om die grootte van die maatskappy te verdubbel. Dit was 'n skuif wat op dieselfde tyd nuwe moontlikhede gelewer het, aangesien 'n verandering in die waterskeiding in die bedryf nuwe geleenthede gebied het. Hy het besluit om volle beheer oor die besigheid self te herhaal.
'N Paar jaar later, nadat hy die maatskappy na 'n dramatiese nuwe kursus oorgeskakel het, het hy weer opsy gesit en weer professionele bestuur ingebring. Die maatskappy is baie suksesvol in hul nuwe mark. En die stigter kan homself weer in die gesig staar oor hoe baie beheer hy bereid is om op te offer om voort te gaan groei. Sal dit die tyd wees dat hy die meerderheidsbeheer van die stemvoorraad in ruil vir 'n topkaliberbestuurspan oorhandig? Of sal hy besluit dat sy huidige beloning van die maatskappy voldoende is vir sy behoeftes?
'N moeilike keuse
Dit is moeilik vir enige entrepreneur om te besluit wanneer, of om beheer te gee van hul droom vir die groei en vryheid wat 'n professionele bestuurspan na hul maatskappy kan bring.