Top Beginsels van Werknemersbemagtiging

by Susan M. Heathfield

Bemagtig werknemers - Reg - om sukses en vooruitgang te verseker

Die Credo van 'n Bemagtigingsbestuurder

Op soek na werklike bestuursadvies oor mense? Jou doelwit is om 'n werksomgewing te skep waarin mense bemagtig, produktief, bydraend en gelukkig is. Moenie hulle toemaak deur hul gereedskap of inligting te beperk nie. Vertrou hulle om die regte ding te doen. Gaan uit hulle pad en kyk hoe hulle brand.

Dit is die tien belangrikste beginsels vir die bestuur van mense op 'n manier wat werknemers se bemagtiging , prestasie en bydrae versterk. Hierdie bestuursaksies stel beide die mense in staat wat met jou werk en die mense wat aan jou rapporteer om te styg.

01 Demonstreer dat jy mense waardeer

Jou respek vir mense skyn deur al jou aksies en woorde. Jou gesigsuitdrukking, jou lyftaal en jou woorde gee uit wat jy dink oor die mense wat aan jou rapporteer.

U doelwit is om u waardering vir elke persoon se unieke waarde te demonstreer. Maak nie saak hoe 'n werknemer op sy of haar huidige taak presteer nie. Jou waarde vir die werknemer as mens moet nooit wankel nie en altyd sigbaar wees.

Meer oor kommunikasie en waarde:

02 Deel Leierskapsvisie

Help mense om te voel dat hulle deel is van iets groter as hulself en hul individuele werk. Doen dit deur seker te maak dat hulle weet en toegang het tot die organisasie se algemene missie , visie en strategiese planne.

Beter? Sluit werknemers in die werklike beplanning op die produk- en departementsvlak in en vra vir hul insette oor die algehele plan. Hulle sal die rigting besit en verras met hul verbintenis en bekwaamheid.

Meer oor visie:

03 Deel doelwitte en rigting

Waar moontlik, betrek werknemers in doelwitstelling en beplanning. Hulle voeg waarde, kennis, idees, insig en ervaring wat jy nie op jou senior span sal kry nie. Neem ten minste die doelwitte op departementele vlak by en deel die belangrikste doelwitte en rigtings vir jou groep.

Maak met die hulp van u werknemers vordering met die meetbare en waarneembare doelwitte, of maak seker dat u u foto van 'n positiewe uitkoms met die mense wat verantwoordelik is vir die bereiking van die resultate, gedeel het.

As jy 'n prentjie deel en betekenis deel, het jy ooreengekom wat 'n suksesvolle en aanvaarbare aflewerbare uitmaak. Bemagtigde werknemers kan dan hul kursus sonder noukeurige toesig kaarteer.

Meer oor doelwitte en rigting:

04 Vertroue Mense

Vertrou die voorneme van mense om die regte ding te doen, die regte besluit te neem en keuses te maak wat, miskien nie presies wat jy sal besluit nie, steeds werk. Wanneer werknemers 'n duidelike verwagting van hul bestuurder ontvang, ontspan hulle en vertrou jou. Hulle fokus hul energie op die bereiking van, nie op wonder nie, kommerwekkend, en tweede raai.

Meer oor vertroue:

05 Verskaf inligting vir besluitneming

Bemagtigde werknemers neem deel aan besluitneming. Dekaan Sanderson

Maak seker dat jy mense gegee het of seker gemaak het dat hulle toegang het tot al die inligting wat hulle nodig het om deeglike besluite te neem.

Meer oor besluitneming:

06 Delegate Authority and Impact Opportunities, nie net meer werk

Moenie net die drukkerswerk delegeer nie; delegeer ook 'n paar van die prettige dinge. U weet, delegeer die belangrike vergaderings, die lidmaatskap van die komitee wat produkontwikkeling en besluitneming beïnvloed, asook die projekte wat mense en kliënte kennis neem.

Die werknemer sal groei en nuwe vaardighede ontwikkel. Jou bord sal minder vol wees sodat jy op die bydrae kan konsentreer. Jou verslaggewers sal dankbaar skyn - en so sal jy ook.

Meer oor afvaardiging:

Top 10 Beginsels van Werknemersbemagtiging
Hoe en wanneer om mense te bemagtig
Waarom werknemers nie doen wat jy wil hê hulle moet doen nie
Speel goed met ander: Ontwikkel effektiewe werkverhoudings

07 Verskaf gereelde terugvoering

Verskaf gereelde terugvoering sodat mense weet hoe hulle dit doen. Soms is die doel van terugvoering beloning en erkenning, asook verbeteringsafrigting. Mense verdien ook jou opbouende terugvoer, sodat hulle hul kennis en vaardighede kan ontwikkel.

Meer oor terugvoering:

08 Los probleme op: moenie probleem identifiseer nie. Mense

As daar 'n probleem is, vra wat is verkeerd met die werkstelsel wat veroorsaak het dat die mense misluk, nie wat verkeerd is met die mense nie. Ergste geval reaksie op probleme? Probeer om die skuldiges te identifiseer en te straf. (Dankie, dr. Deming.)

Meer oor probleemoplossing:

09 Luister na Leer en Vra Vrae om leiding te gee

Voorsien 'n spasie waarin mense sal kommunikeer deur na hulle te luister en vrae te vra. Gids deur vrae te vra, nie deur mense te vertel wat om te doen nie. Mense ken gewoonlik die regte antwoorde as hulle die geleentheid het om dit te produseer.

Wanneer 'n werknemer 'n probleem oplewer, vra, "Wat dink jy moet jy doen om hierdie probleem op te los?" Of, vra, "watter stappe doen jy aanbeveel?" Werknemers kan demonstreer wat hulle weet en groei in die proses.

Uiteindelik sal u gemaklik voel om die werknemer te vertel dat hy of sy nie nodig het om u oor soortgelyke situasies te vra nie. U vertrou op hulle oordeel.

Meer oor luister en vra vrae:

10 Help werknemers voel beloon en erken vir bemagtigde gedrag

Wanneer werknemers ondervergoed word, onder die titel van die verantwoordelikhede wat hulle aangaan, ondergemerk, onder-geprys en onderwaardeer word, verwag hulle nie resultate van werknemersbemagtiging nie .

Die basiese behoeftes van werknemers moet vir werknemers ontmoet word om jou diskresionêre energie te gee , die ekstra poging wat mense vrywillig in werk belê. Vir suksesvolle werknemerbemagtiging speel erkenning 'n belangrike rol.

Meer oor werknemersbeloning en erkenning vir bemagtiging: