Wil jy werknemers se erkenning op 'n kerf skop?
Bestuurders wat die belangrikste faktor moet wees in die erkenning van werknemers, is nie duidelik oor hierdie waarde faktore wanneer erkenning behoorlik voorsien word nie.
Sommige bestuurders vra selfs vrae soos, "Hoekom moet ek hom herken of dankie? Hy doen net sy werk. "
En die lewe by die werk is besig, besig, besig. Daar is altyd te veel prioriteite en doelwitte. Byna elke werknemer het genoeg werk om 'n 40-uur werksweek of meer te vul. Hierdie faktore kombineer om werkplekke te skep wat nie erkenning vir werknemers verleen nie .
Bestuurders wat werknemer erkenning prioritiseer, verstaan die krag van erkenning . Hulle weet dat werknemer erkenning nie net 'n goeie ding is om vir mense te doen nie. Werknemer erkenning is 'n kommunikasie instrument wat die belangrikste uitkomste wat mense vir jou besigheid skep, versterk en beloon.
Wanneer jy mense effektief herken, versterk jy, met jou gekose erkenningsmetode, die aksies en gedrag wat jy die meeste wil hê mense moet sien herhaal. 'N effektiewe werknemer erkenning stelsel is eenvoudig, onmiddellik, en kragtig versterk.
Werknemers voel omgee en waardeer.
Dit lyk dalk simplisties, maar mense wat erken en versorg voel, lewer meer en beter werk.
Werknemersopname Pinpoints Erkenning as 'n Uitdaging
In 'n kliënt se bevredigingsopname van werknemers , het die vraag of die maatskappy omgee vir die welstand en geluk van sy werknemers, uiteenlopende standpunte getrek.
Sommige mense het ingestem; ander het nie saamgestem nie. Die omgewing was duidelik nie oorweldig in die erkenning van werknemers nie.
So het die Kultuur- en Kommunikasie- span 'n tweede opname uitgevra wat gevra het wat die werknemers sal laat voel asof die maatskappy omgee. Die spanlede het verskeie antwoorde ontwikkel wat werknemers kon keur en verskaf kamer vir hul kommentaar en addisionele gedagtes.
Vyf en vyftig persent van die respondente het gesê dat lof en aandag van hul studieleier hulle sal laat voel asof die maatskappy omgee vir hulle en hul welsyn. Soos jy ook kan verwag, is geld, voordele en gebeurtenisse soos maatskappy-middagete ook hoog. Maar erkenning van die toesighouer of bestuurder bo alle ander keuses.
In werknemersvoldoeningopnames in verskillende organisasies is die bevindinge altyd soortgelyk. Werknemers wil weet dat hulle 'n goeie werk gedoen het - en wat jy opgemerk het . Werknemers wil graag bedank en waardeer word.
'N Leier van werknemers maak ander mense belangrik en waardeer. Die leier is uitnemend om geleenthede te skep om belonings, erkenning en dank aan sy of haar personeel te bied. 'N Leier skep 'n werksomgewing waarin mense belangrik voel en waardeer.
Wil jy werknemers se erkenning op 'n kerf skop?
U kan die erkenning wat u op hierdie maniere gee, sterk versterk.
- Skryf die erkenning neer , wat die werknemer gedoen het, waarom dit belangrik was en hoe die aksies jou organisasie gedien het. Gee 'n afskrif van die brief aan die werknemer en aan die departementshoof of hoof uitvoerende beampte, afhangende van die grootte van u onderneming. Plaas 'n afskrif in die werknemer se lêer.
- Skryf 'n persoonlike noot aan die werknemer. Miskien het jou bestuurder dit ook teken. Kopieer die nota en plaas die erkenning in die werknemer se lêer.
- Begelei die verbale erkenning met 'n geskenk. Gegraveerde plate, handelsware wat die maatskappy se logo dra, selfs waardes van waardering versterk die werknemer se erkenning .
- Almal hou van kontant of die ekwivalent in geskenkkaarte, geskenkbewyse en tjeks. As u 'n verbruikbare vorm van werknemer erkenning gebruik, vergesel die kontant met 'n aantekening of brief. Wanneer die geld bestee is, wil jy die werknemer die erkenning onthou.
- Stel die erkenning in die openbaar , byvoorbeeld by 'n werknemerbyeenkoms. Selfs as die werknemer ongemaklik met publisiteit is, is dit belangrik dat die ander werknemers weet dat werknemers erkenning ontvang .
Slot en meer inligting oor werknemer erkenning
'N Eenvoudige "dankie" tel as werknemer erkenning. Maar, jy kan ook werknemer erkenning so uitvoerig as wat jou verbeelding kan begryp. Erkenning moet nie 'n skaars hulpbron wees nie.
Jy kan nie herkenning gebruik nie. U kan nie erkenning kry nie. Geen begroting is te klein om werknemer erkenning te bied nie. Vir verhoogde werknemerstevredenheid , bring baie werknemer erkenning. Jy sal gelukkig wees wat jy gedoen het.
Hier is veertig maniere om dankie te sê aan werknemers by die werk en twintig maniere om jou werknemers te vertel wat jy omgee. Dit gee jou sestig bykomende maniere, sommige wat sekondes neem, om erkenning rondom te versprei. Jy sal gelukkig wees wat jy gedoen het - en jou werknemers sal jou liefhê en bly