Behoudingspogings moet begin op die werknemer se eerste dag van werk
'N Persverklaring van die Vereniging vir Menslike Hulpbronbestuur (SHRM) het die antwoord op die vraag van wat mense beplan om te doen wanneer die arbeidsmarkte herstel. Die meerderheid van die personeellede en bestuurders van die Menslike Hulpbron (HR) en bestuurders het ingestem dat die omset aansienlik sal styg wanneer die arbeidsmark verbeter en tekens van geleenthede toon.
Die opname word vervaardig deur SHRM en CareerJournal.com, die gratis, uitvoerende loopbaanwebwerf van The Wall Street Journal , twee van my persoonlike gunsteling webwerwe. Die opname resultate sluit in antwoorde van 451 HR professionals en 300 bestuurs- of uitvoerende werknemers.
"Ons is verras deur die persentasie uitvoerende werknemers wat sê dat hulle van plan is om skip te spring sodra hulle terugstuur," sê Tony Lee, hoofredakteur / hoofbestuurder van CareerJournal.com. "En met 56 persent van MH-professionele persone wat saamstem dat omset styg, is ons geïnteresseerd om te sien watter tipe behoudspogings daardie maatskappye begin om hul beste werknemers aan boord te hou."
Werknemers het die volgende drie hoofredes aangehaal dat hulle 'n nuwe werk gaan soek:
- 53% soek beter vergoeding en voordele.
- 35% verwys na ontevredenheid met potensiële loopbaanontwikkeling.
- 32% het gesê hulle is gereed vir 'n nuwe ervaring.
Personeelbestuurders is gevra watter programme of beleid hulle tans gebruik om werknemers te help behou.
Die volgende drie is die algemeenste programme wat werkgewers gebruik om werknemers te behou:
- 62% bied onderrig terugbetaling .
- 60% bied mededingende vakansie- en vakansievoordele.
- 59% bied mededingende salarisse.
Die meeste HR-ondervraers (71%), in groot organisasies (dié met meer as 500 werknemers), het gedink dit sal uiters waarskynlik wees of waarskynlik 'n toename in vrywillige omset sal ervaar wanneer die arbeidsmark verbeter.
Een-en-veertig persent van klein organisasies (1-99 werknemers) het gesê dit is uiters waarskynlik of 'n bietjie waarskynlik dat die omset sal toeneem. Drie-en-vyftig persent van die respondente van medium organisasies (tussen 100 en 499) het dieselfde gedink.
Benewens die drie retensie-wenke wat deur HR-spesialiste aangebied word in die SHRM-CareerJournal.com-opname, mededingende salaris, mededingende vakansie- en vakansiedae, is dit jou sleutelbehoudstrategieë.
(As jy dink hulle lees soos die Goue Reël, het jy dit reg.) En hulle is ook algemene sin, basies en ongelooflik moeilik om vandag in organisasies te vind.
Hoe om jou beste werknemers te behou
- Kies die regte mense in die eerste plek deur middel van gedragsgebaseerde toetsing en bevoegdheidsondersoek. Die regte persoon, in die regte sitplek, op die regte bus, is die beginpunt.
- Bied 'n aantreklike, mededingende, voordele pakket met komponente soos lewensversekering , ongeskiktheidsversekering en buigsame ure .
- Verskaf geleenthede vir mense om hul kennis te deel deur opleidingsessies, aanbiedings, mentorskap en ander opdragte.
- Demonstreer respek vir werknemers te alle tye. Luister na hulle diep ; gebruik hul idees; moet hulle nooit belag of skaam nie.
- Bied prestasie terugvoer en prys goeie pogings en resultate.
- Mense wil graag hul werk geniet. Maak werk pret. Betrek en gebruik die spesiale talente van elke individu.
- Stel werknemers in staat om werk en lewe te balanseer . Laat buigbare aanvangstye, kernbesigheidsure en buigsame eindtye toe. (Ja, sy seun se sokkerwedstryd is belangrik.)
- Betrek werknemers in besluite wat hul werk en die algehele rigting van die maatskappy raak, waar moontlik.
- Erken uitstekende prestasie, en veral, skakel betaal tot prestasie.
- Baseer die voorkant van bonuspotensiaal op die sukses van beide die werknemer en die maatskappy en maak dit onbeperk binne maatskappyparameters. (As voorbeeld, betaal tien persent van korporatiewe winste aan werknemers .)
- Herken en vier sukses. Merk hulle gang as belangrike doelwitte bereik word.
- Personeel voldoende so oortyd is beperk vir diegene wat dit nie wil hê nie en mense dra hulself nie uit nie.
- Geniet en vier organisasie tradisies . Hou 'n kostuumpartytjie elke Halloween. Begin elke November 'n kosversamelingrit. Kies 'n maandelikse liefdadigheid om te help. Hou 'n jaarlikse maatskappy aandete by 'n fancy hotel.
- Voorsien geleenthede binne die maatskappy vir kruisopleiding en loopbaanvordering. Mense hou daarvan om te weet dat hulle ruimte het vir loopbaanbeweging.
- Bied die geleentheid vir loopbaan en persoonlike groei deur opleiding en opleiding, uitdagende opdragte en meer.
- Kommunikeer doelwitte, rolle en verantwoordelikhede sodat mense weet wat verwag word en voel as deel van die skare.
- Volgens navorsing deur die Gallup-organisasie moedig werknemers aan om goeie, selfs beste vriende, by die werk te hê.
Noudat jy die lys het wat jou sal help om jou groot werknemers te behou, waarom nie werk om jou organisasie een van die min, die beste te maak wat werklik eer en waardeer nie. As jy jou werknemers wonderlik behandel, en hulle voel waardevol deur jou, sal jy hulle nooit verloor nie.