Gebruik hierdie belangrikste werknemer Motivering Sukses Wenk om werknemers te motiveer
Die belangrikste dinkskrum wat jy ooit sal ervaar oor werknemers en motivering is om te besef dat jy dit nie vir mense kan doen nie. As 'n bestuurder of kollega, maak nie saak hoe moeilik jy probeer nie, kies mense op hul eie of hulle motivering by die werk ervaar.
Jy kan nie ander motiveer nie. Jy kan net motivering vir jouself kies. Dit word aanbeveel vir sukses en geluk by die werk. Dae spoed vinnig deur en jy is bekommerd oor aktiwiteite wat jy geniet.
Uitdagings vermeerder omdat jy opgewonde is. Jy stel en bereik uitdagende doelwitte . Jy voel goed oor jouself en jou selfbeeld swel.
Kies motivering. As jy vind jy nie kan nie, soek die loopbaan en werk veranderende hulpbronne op TheBalance.com. Of lees oor hoe om 'n slegte baas te hanteer. Moet nie in die vries vries nie. Jy kan dit regtig beter doen.
Gedagtes vir bestuurders en toesighouers
As jy nie kan veroorsaak dat werknemers motivering ondervind nie, is daar enigiets wat 'n bestuurder of toesighouer kan doen om werknemers aan te moedig om motivering by die werk te ervaar? Die antwoord op hierdie vraag is dat daar baie is wat jy kan doen.
Elke keer wanneer werkgewers 'n uittreksgesprek met 'n werknemer doen wat hulle regtig graag wou behou het, besef hulle dat mense meer dikwels toesighouers of bestuurders verlaat as wat hulle werkgewers of werk verlaat. Hulle verlaat ook werkplekke waar hulle geen geleentheid vir bevordering sien nie en waar hul loopbaan vordering nie verseker is nie .
As u nie aandag gee aan die kwaliteit van bestuur wat werknemers in u organisasie ontvang nie, sal u deur 'n draaideur word. U heel beste werknemers wat weet dat hulle opsies het, is die eerste wat verlaat.
Aksiebestuurders kan dit help om werknemers se motivering en behoud te ondersteun
Dink aan werknemersmotivering, hier is 'n paar van die toesighoudende aksies wat veroorsaak dat mense by u as werkgewer bly .
In werkomgewings waar faktore soos hierdie nie bestaan nie, is werknemers baie meer geneig om hul werk te verlaat.
- Jy moet aandag gee aan werknemers en hulle help om belangrik te voel. Dit behels om hulle te vra hoe hulle besig is om hulle te bedank vir hul pogings , en om hul verpligtinge aan hulle te hou. Hoe meer jy kan doen om werknemers te help om hul selfbeeld te verhoog en die gevoelens van selfdoeltreffendheid wat hulle ervaar, hoe beter kan hulle met sukses bydra.
- Werknemers moet weet dat jy hulle waardeer en dat hulle gerespekteer word as medemense. 'N Frase wat dikwels aangehaal word om hierdie verskynsel te verduidelik, is: "Ons is almal gelyk aan mense, ons het net verskillende werk." Dink hieroor as jy met jou verslaggewers werk.
- Om verpligtinge te hou is so eenvoudig as om 'n geskeduleerde vergadering by te woon, eerder as om dit uit te stel omdat alles belangriker is. Die werknemer sal voel asof alles anders belangriker is.
- Erkenning is 'n belangrike faktor in die motivering van werknemers en mense hou van lofprysings van hul baas. Hulle geniet ook hul bestuurder wat hulle opreg dankie vir hul benaderings, prestasies en bydraes.
- Jy moet goeie rigting gee sodat jou personeel weet dat hulle belangrike doelwitte bereik. Een van die klagtes wat die meeste gehoor is van werknemers wat ongelukkig is om ' n slegte baas te hê, is dat die baas nie duidelike verwagtinge en rigting gegee het nie. Werknemers wat nie duidelike rigting het nie, is nooit seker oor hoe hulle presteer nie. As jy nie weet hoe jy presteer nie, is dit 'n versperring om verbeteringe te maak.
- Die krag van 'n toesighouer se terugvoer kan nie oorbeklemtoon word nie. Werknemers, veral duisendjariges , soos terugvoer elke dag. Hulle verkies spesifieke terugvoer wat die bydraes wat die organisasie benodig, versterk .
- Voorsien personeel die geleentheid om te leer, te groei en loopbaan vordering te maak. In enige studie van werknemerbetrokkenheid en motivering, is 'n loopbaanbaan en weet waar hulle in hul loopbaangeleenthede gaan, belangrik vir werknemers. Weereens, duisendjariges, wat gewoond is aan volle skedules en stewige rigting, benodig dit die meeste van al u werkgroepe.
- Ten slotte help medewerkers soos lede van die "in-crowd ". Dit beteken dat hulle wil weet wat so vinnig gebeur as almal anders en selfs vroeër, indien moontlik. Dit sluit in om die algemene doelwitte en rigtings van jou organisasie te ken, te verstaan waar hul werk binne die groter prentjie pas, en om die ontwikkeling van en veranderinge in die algemene maatskappystrategie te verstaan.
Doen al hierdie aktiwiteite verstandig en goed en jy sal beskou word as 'n positiewe, motiverende toesighouer of bestuurder en jy sal jou beste personeel hou. Werknemers wil in die omgewing werk wat in hierdie agt belangrike punte beskryf word. Werknemers is immers volwassenes en wil bydra en voel goed om hul werk te doen.
As jy hierdie aanbevelings volg, kan jy 'n werkplek skep waar werknemers meer geneig is om motivering te kies.