Wat beteken bestuur van menslike hulpbronne?
Beplanning en toewysing van hulpbronne
Geen besigheid het onbeperkte hulpbronne nie. Bestuurders moet salarisbegrotings tussen hul werknemers verdeel . Werkladings moet verdeel word. Bestuurders besluit wie die opleiding kry en wie die beste projekte kry.
Wie kry die nuutste rekenaar en wie is vas met die ouer totdat die nuwe begrotingsiklus rondrol?
Benewens fisiese hulpbronne, waarheen spandeer 'n bestuurder haar tyd? Wie help sy? Al hierdie dinge is deel van beplanning en toewysing van hulpbronne.
Voorsiening van rigting, visie en doelwitte
'N Bestuurder behoort die leier van die groep te wees. Bestuurders verdeel nie net die werk nie, maar wys hoe werknemers die werk moet verrig. Hulle het die doelwitte gestel . Afhangende van die tipe en vlak van die groep, kan bestuurders oorkoepelende doelwitte stel, sodat die werknemers die geleentheid bied om hul eie laer vlak doelwitte te stel, of hulle kan beheer oor die hele proses neem. Beide is toepaslik, afhangende van die situasie.
Visie is 'n sleutel taak in die bestuur van jou menslike hulpbronne. As u werknemers nie die groot prentjie kan sien nie, is hulle minder geneig om op hul hoogste vlak te presteer. Bestuurders moet 'n visie hê en dit behoorlik met die span deel.
Ontwikkeling van 'n omgewing waarin werknemers kies motivering en bydrae
Bestuurders bepaal watter soort omgewing die beste vir hul departement is.
Goeie bestuurders verseker dat skindertjies, bulle en slackers almal afgerig word tot behoorlike prestasie of beëindig word. Slegte bestuurders laat hierdie mense toe om die departement te oorskry, wat 'n gespanne en ongelukkige omgewing skep. 'N Goeie omgewing sal werknemers motiveer, en hulle sal kies om op 'n hoë vlak te presteer.
Verskaf of vra vir die statistieke wat mense vertel hoe suksesvol hulle uitvoer
Bestuurders moet terugvoering gee . Sonder dat raamwerk weet werknemers nie waar hulle moet verbeter en waar hulle goed doen nie. Dit is die mees suksesvolle wanneer statistieke gebou word rondom duidelike, meetbare doelwitte.
Bied geleenthede vir beide formele en informele ontwikkeling
'N Bestuurder se werk is nie net om die werk te verrig nie, maar om sy of haar verslaggewende werknemers te help slaag. Bestuurders behoort werknemers persoonlik af te lei en geleenthede te bied vir formele ontwikkelingsopleiding, soos klasse en strekprojekte. Jy kan afrigting verskaf deur formele mentorskapverhoudings of deur gereeld terugvoer te gee.
Stel 'n voorbeeld in werketiek, behandeling van mense en bemagtiging wat deur ander geëvolueer word
'N Goeie bestuurder wys haar personeel hoe om op te tree. Sy is eties, behandel mense regverdig en gee mense die onafhanklikheid wat hulle verdien het. Bestuurders wat gunstelinge speel, krediet steel of diskrimineer teen hul personeel beskadig die besigheid se belangrikste hulpbron - hul mense.
Toonaangewende Organisasie Pogings om na kliënte te luister en te bedien
Bestuurders sien dikwels die kliënte as belangriker as hul eie personeel.
Dit is nie waar nie - goeie personeelbestuur lei tot goeie verhoudings met die kliënte. Kliëntverhoudinge is krities en die besigheidswins deur bestuurders wat kliënte diens 'n prioriteit maak.
Bestuurders het 'n plig aan beide die kliënt en werknemers, en wanneer sy vir beide sorg, is sukses meer geneig.
Verwydering van hindernisse wat die werknemers se vordering belemmer
Bestuurders help hul mense wanneer hulle die pad vir sukses uitklaar. Indien werknemers van goedkeuring van senior leierskap vir iets nodig het, help die bestuurder om die goedkeuring te fasiliteer. Indien 'n werknemer 'n opleidingskursus , of gespesialiseerde instruksies, of bystand met 'n projek benodig, help die bestuurder om dit te fasiliteer.
'N Bestuurder is geïnteresseerd in die sukses van haar werknemers en werk hard om die pad vir daardie sukses uit die weg te ruim. 'N Bestuurder wat sukses wil behaal, fokus op haar pogings om die sukses van haar werknemers te verseker.
Menslike Hulpbronne Bestuur kan ook verwys na die daad van die verskaffing van die bestuursaksies wat hierbo gelys is vir die werknemers van die Menslike Hulpbronne-afdeling