Top Klagte Jou Werknemers Maak

Weet u die redes waarom u werknemers ontevrede is?

Is jy geïnteresseerd in die ontdekking van jou werknemers se mees ernstige klagtes? Om te weet wat werknemers ongelukkig maak, is die helfte van die stryd wanneer jy dink aan werknemer se werkbevrediging , moreel, positiewe motivering en behoud. Luister na werknemers en bied geleenthede vir hulle om met maatskappybestuurders te kommunikeer.

As werknemers veilig voel, sal hulle jou vertel wat hulle van plan is. Jou werkskultuur moet vertroue skep vir suksesvolle tweerigtingkommunikasie.

HR Solutions, Inc., 'n bestuurskonsultant in Chicago wat spesialiseer in werknemerbetrokkenheidsopnames, het herhalende temas in werknemeropnames geanaliseer en die volgende top tien lys opgestel.

Dit is die items waarmee werknemers konsekwent kla oor opnames en onderhoude. Hoeveel is waar in jou werkplek?

Hoër salarisse
Betaal is die nommer een area waarin werknemers verandering soek. Jy kan ' n werkomgewing bevorder waarin werknemers gemaklik voel om te vra vir 'n loonverhoging . Dit help werknemers om te voel dat hulle hulp het wanneer hulle onderbetaal voel.

Interne Betaalgelykheid
Werknemers is veral bekommerd oor betalingskompressie, die verskil in betaling tussen nuwe en langertermyn werknemers. In organisasies, met die gemiddelde jaarlikse betaalverhoging vir werknemers sowat 2-4%, sien werknemers dat nuwelinge beter betaal word - en dikwels is hulle. Onthou dat, hoewel werkgewers wens dat werknemers nie oor betaal sal praat nie, hulle elke reg het om dit te doen.

Voordele Programme, veral Gesondheid en Tandheelkundige Versekering, Aftree, en Betaalde tyd af / Vakansiedae

In die besonder, baie werknemers voel dat hul gesondheidsversekering te veel kos, veral voorskrifmedikasieprogramme wanneer werkgewers deel van hul stygende koste aan werknemers deel. Werknemers wil omvattende voordele hê sonder ekstra koste.

Oor-Bestuur
Werknemers word dikwels deur onderhoude gedefinieer soos: "Te veel kapteins, nie genoeg Indiërs nie." Werksplekke wat werknemersbemagtiging , werknemervermoë en wyer beheer van bestuurders bevorder, sal minder klagtes aantoon. 'N Gewilde woord, mikromanaging , spreek ook hierdie sentiment uit.

Betaal Verhoging Riglyne vir verdienste
Werknemers glo dat die vergoedingstelsel meer klem moet plaas op meriete en bydraes . Werknemers vind betaalstelsels waarin alle werknemers jaarliks ​​dieselfde loonverhoging ontvang, demoralisering.

Sulke betaalstelsels het die motivering en toewyding van jou beste werknemers die hardste getref, aangesien hulle dalk begin vra wat daarin vir my is? 'N Deursigtige stelsel waarin werknemers weet wat verdienste styg, is gebaseer op, is ook belangrik.

Soos jy 'n merietebelastingstelsel aanneem, is een komponent onderwys sodat werknemers spesifiek weet watter gedrag en bydraes meer vergoeding verdien. Werknemers wat nie deur hul bestuurder ingelig is oor hoe hul prestasie moet verander om 'n groter loonverhoging te verdien nie.

Departement Menslike Hulpbronne Reaksie op Werknemers
Die Departement Menslike Hulpbronne moet meer reageer op werknemers se vrae en bekommernisse. In baie maatskappye word die HR-afdeling beskou as die beleidmakende, polisiëringsarm van bestuur.

Trouens, in die vooruitskouende MH-departemente, is reaksie op werknemers se behoeftes een van die hoekstene.

begunstiging
Werknemers wil die persepsie hê dat elke werknemer gelykwaardig met ander werknemers behandel word. As daar beleid is, gedragsriglyne, metodes om tyd af te vra, gewaardeerde opdragte, geleenthede vir ontwikkeling, gereelde kommunikasie, en net oor enige ander werksverwante besluite wat jy kan dink, wil werknemers regverdige behandeling hê.

Kommunikasie en Beskikbaarheid
Kom ons kyk na dit. Werknemers wil gesig-tot-aangesig kommunikasietyd hê met beide hul toesighouers en uitvoerende bestuur. Hierdie kommunikasie help hulle om erken en belangrik te voel.

En ja, jou tyd is vol omdat jy ook werk het. Maar 'n bestuurder se hoofwerk is om die sukses van al sy of haar verslaggewende werknemers te ondersteun.

Dit is hoe die bestuurder hul eie sukses vergroot.

Werklaste is te swaar: Departemente word onderbemand, en werknemers voel asof hul werklading te swaar is en hul tyd is te dun versprei. Hierdie klag word erger as ontsettings; die ekonomie; u vermoë om opgeleide, vaardige, ervare personeel te vind; en jou besigheid eis groei. Om dit te bekamp, ​​moet elke maatskappy werknemers help om aan voortdurende verbeteringsaktiwiteite deel te neem.

Fasiliteitspersoneel: Werknemers wil 'n skoon, georganiseerde werksomgewing hê waarin hulle die nodige toerusting het om goed te kan presteer. Hulle waardeer om nie toerusting uit die huis te deel of te leen of toerusting meer te bring as wat jy ooit sal weet nie.

Die werkstevredenheidsstudie het meer as 2,2 miljoen respondente ingesluit met 2.100 organisasies wat verskeie bedrywe verteenwoordig, wat almal deur HR Solutions, Inc. ondervra is.