Hierdie wenke sal u help om hierdie belangrikste verhouding suksesvol te maak
Die meeste mikrobestuurders is nie slegte mense nie, net verkeerde bestuurders. U kan hierdie vyf wenke gebruik om u verhouding met u baas te verbeter.
Evalueer of die konstante korreksies nodig is.
Terwyl dit voortdurend reggestel word en met moeite ingelig word, kan dit belaglik lyk, soms benodig jy dit. Vra jou baas jou voortdurend wat jy doen omdat jy gereeld jou sosiale media rekeninge navigeer ? Vra sy jou om jou planne vir die dag te verduidelik, want jy het 'n neiging om met jou medewerkers meer te praat as wat jy moet?
Die eerlike waarheid is dat sommige werknemers stewig bestuur moet word omdat hulle nie op die taak bly nie, nie goeie werk doen nie, en nie op die vlak wat hul salarisrekeninge sal voorstel nie. As u baas voortdurend op u saak is, evalueer ons eie werkgewoontes en kyk of u enige regstellings moet maak. As jy sperdatums misloop of vergeet om te reageer op e-posse, is jou baas met reg om jou te bemark.
Bepaal wat die belangrikste vir jou baas is.
Dikwels fokus 'n mikrobestuurder op dinge wat jy nie dink belangrik is nie, en in werklikheid mag dit nie belangrik wees nie.
'N baas kan die wydte van die lyne op jou sigblad kritiseer, of wil hê dat jy jou kantoorvoorraad in 'n sekere volgorde op jou lessenaar moet plaas.
Hierdie dinge is heeltemal onbelangrik vir jou, maar dit is uiters belangrik vir jou baas. Jy kan hierdie dinge baklei en miserabel bly, of jy kan sê, "Jy weet wat?
Dit maak nie saak hoe hierdie tafel geformateer is nie, so ek sal dit net doen soos die baas wil hê. "
Dit mag lelik wees, maar in dinge wat nie regtig saak maak nie, stel jy die baas uit. Sommige base het vreemde eienskappe, en hoe gouer jy hulle kan uitvind, hoe makliker sal jou lewe wees. Dit kan jou verdraai om dit te doen. Dit neem tog weg van jou individualiteit, maar die werklikheid is dat jy gehuur is om werk te doen, om nie jouself te wees nie.
Nou, vir super belangrike dinge, om terug te keer, maak sin, maar vir die klein dingetjies, gee net in.
Moenie net vra wat "maar" hoe. "
Micromanagers gee dikwels om hoe dinge gedoen word, nie net wat hulle doen nie. Bespaar jouself 'n bootvrag van pyn deur te vra hoe? Aan die begin van die projek. Dit kan vir jou baie duidelik wees dat die korrekte stappe A, B, C en D is, maar as jy jou mikromanager vra, sal sy dalk 'A, C, D, B.' antwoord.
Nou moet jy natuurlik terugdruk (saggies) as dit belaglik is, maar as dit net anders is as wat jy normaalweg sou doen, gaan dit voort en doen dit. Nadat jy jou sukses bewys het, kan jy een van die bogenoemde stappe probeer om te vra of jy die eie op jou eie kan bestuur. Vra vir 'n bietjie meer vryheid.
Soms hou mikrobestuurders werk nou dop, want hulle is absoluut oortuig dat as hulle ophou om alles te rig wat jy doen, sal jy ophou werk.
Hulle bewys dit dikwels omdat werknemers so moedeloos raak terwyl hulle onder hulle werk, dat hulle net opgee en daar sit wanneer niemand stap vir stap instruksies gee nie.
Bestuurders kan dikwels oortuig wees as jy bevoegdheid kan demonstreer, vra so.
Begin met so iets: Jane, ek waardeer die mentorskap wat jy my gegee het sedert ek begin het, maar ek dink ek is gereed vir 'n bietjie meer verantwoordelikheid. In plaas daarvan om elke dag met jou te praat om my projek te bespreek, kan ons 'n weeklikse vergadering hê? As ek probleme ondervind, kom ek dadelik na u toe, maar ek dink ek is gereed om self te vlieg. "
Let op dat jy nie net sê nie: "Gaan weg van my rug, jou gekke beheerfreak!" Jy bedank jou baas om jou te mentor. Dit maak jou baas van mening dat dit haar goeie bestuursvaardighede is wat jou tot hierdie punt gebring het.
Ja, dit suig op. Ja, dit werk.
As jou baas instem, moet jy harder werk as wat jy ooit in jou lewe gewerk het. Moenie opraak nie; jy kry net een kans. Gee spesiale aandag aan die irriterende klein eienskappe wat jou baas belangrik ag.
Wees eerlik.
Soms is jou mikrobestuurder baas onbewus daarvan dat sy te oordrewe is. Dit is veral die geval met nuwe bestuurders wat nie gemaklik is in 'n bestuursrol nie. Die een ding wat 'n nuwe bestuurder weet dat sy veronderstel is om te doen, is om werknemers te vertel wat om te doen en daarna op te volg. So 'n baas mag jou per ongeluk mikromanageer. So praat!
"Jane, ek is 'n mooi onafhanklike werker. Byvoorbeeld, ek het [suksesvolle projek A] en [suksesvolle projek B] grotendeels op my eie gedoen. Dit is een van die hoofredes waarom ek in hierdie rol bevorder is.
"Ek begin 'n bietjie gekneus voel wanneer ek jou op al my e-posse moet kopieer en jou gereelde updates gee. Ek werk baie beter as ek 'n bietjie vryheid het."
Jou baas mag sê: "O, oke. Dankie dat jy my laat weet. "Moet nooit jou begeerte na minder toesig raaksien nie, want jy is sleg , maar eerder," dit is 'n unieke behoefte wat ek het. "Bosses is dikwels geïnteresseerd om te doen wat die beste sal bewerkstellig resultate en hierdie gebied is geen uitsondering nie.
Algehele, moenie net opgee wanneer jy 'n mikromanager ontmoet nie. Probeer 'n paar van hierdie wenke, werk hard en kyk of jy nie die probleem op jou eie kan oplos nie.