Kweek Hartstog vir Jou Werk:
Een manier om jou reputasie met jou spanlede en mede-werkers stewig te vestig, is 'n ware passie vir jou werk.
As mense neem ons ons leidrade van ander af, wat dikwels hul emosies en houdings naboots. As jy ooit gewerk het of vir iemand wat entoesiasties is oor hul werk, weet jy dat hulle passie besmet is. Geen werk is te klein of te moeilik nie, en tyd spandeer werk met diegene wat werklik entoesiasties is, blyk te vlieg met ongelooflike spoed.
Kontrasteer hierdie baie positiewe ervaring met die alternatief van werk vir iemand wat ietwat ambivalent of negatief is oor hul werk. Werk word aan die gang van verdriet en tyd vertraag na 'n kruip by hierdie suur of minder as ten volle verlowe individue.
Daar is min twyfel wie die meeste van ons verkies om te werk, en daar is min twyfel dat jy baie beter af is as iemand wat entoesiasties en toegewyd is aan hul werk. Wys jou energie en entoesiasme by elke geleentheid!
Besit jou rol as bestuurder:
Terwyl ons leierskap en bestuur dikwels as twee verskillende rolle vergelyk en kontrasteer, is hulle deel van dieselfde posisie.
Vir die doel van hierdie pos beskryf ek geleenthede om jou eienaarskap met hul afsonderlike aktiwiteite te wys.
- Erken dat die bestuursproses edel is . As 'n bestuurder het u 'n unieke geleentheid om waarde te skep vir u firma, u span en vir uself deur u aktiwiteite met die hierbo beskryf passie na te streef en die nodige verbintenis uit te oefen om u organisasie nader aan die bereiking van sleutel doelwitte te bereik. As bestuurder betrek u spanlede, kollegas en kliënte, en u is besig met baie prosesaktiwiteite. Hier is 'n aantal idees om jou entoesiasme en eienaarskap van jou rol as bestuurder te wys:
- Doen doeltreffende, doelgerigte vergaderings . Leer om met 'n agenda te lei; fokus op die taak byderhand en verseker dat alle idees op 'n respekvolle manier gehoor en oorweeg word. Wees doeltreffend met tydgebruik. Streef daarna om betyds te begin en vroeg te eindig. Vermy die bestuur van hierdie gebeure deur voortdurend die lewe te gee aan nuwe vergaderings.
- Verseker duidelikheid van u span se en organisasie se doelwitte . Mense doen hul beste werk wanneer hulle konteks het vir hoe hul pogings in die groter prentjie pas. Maak seker dat u sleutel doelwitte versterk en die resultate op 'n gereelde basis uitlig.
- Sien prosesprobleme as geleenthede om te verbeter . Baie van ons daaglikse werk draai om om te verseker dat die sleutelprosesse deurlopend gevolg word. Groot bestuurders kyk en luister na geleenthede om komplekse of ondoeltreffende prosesse te vereenvoudig en gehalte en dienslewering te verbeter. U spanlede sal u pogings waardeer vir deurlopende verbetering.
- Fokus op die lewering van merkwaardige ervarings aan u kliënte . Dit maak nie saak of u kliënte in die mark of interne kliënte in 'n ander departement dien nie, poog om op elke geleentheid merkwaardige diens te lewer. Jou reputasie om hierdie "Wow" ervarings te skep, sal jou en jou span goed bedien.
Groot bestuurders fokus op resultate en streef daarna om goeie ervarings vir werknemers, medewerkers en kliënte te skep. Hulle vereenvoudig ingewikkelde take, maak seker dat die regte maatreëls ingestel is om vordering te meet en om aanspreeklikheid te verseker, en hulle erken hul vermoë om ander te leer hoe om dieselfde te doen. Dra hierdie tipe houding deur jou daaglikse werk as bestuurder en jou reputasie om jou werk te besit sal op elke ontmoeting groei.
Besit jou rol as 'n leier:
Daar is min aktiwiteite in jou professionele lewe waar jy 'n groter geleentheid het om 'n verskil in die lewens van ander te maak en dan in die rol van 'n leier te dien. Die rol van 'n leier per definisie is daarop gemik om ander veilig en veilig na 'n bepaalde bestemming te lei. Tydens die reis het u die geleentheid om te leer, die leer en ontwikkeling van u spanlede te ondersteun en individue te help om die uitdagings van lewe en loopbaan te navigeer.
Hier is 'n paar goeie geleenthede om aan te toon dat jy jou rol as leier besit:
- Omhels jou rol. Vra en antwoord: "Wat sal my spanlede aan die einde van ons tyd saamwerk, wat ek vir hulle gedoen het?" Streef daarna om 'n missiestelling vir u rol te definieer en u missie wyd te deel. Groot leiers herinner hulself aan hul doel en streef daarna om hul daaglikse aktiwiteite met hierdie doel te belyn.
- Slaag een ontmoeting op 'n slag. In plaas daarvan om te soek na die magiese formule vir sukses as leier, erken dat elke dag 'n reeks groot geleenthede bied om 'n positiewe impak op diegene rondom jou te maak. Fokus op die sukses van elk van hierdie geleenthede. Onthou dat respek vir ander uitstal, selfs in moeilike omstandighede, is jou toegangskaartjie effektief om te lei.
- Leer. Groot leiers leer. Die rol is minder om te vertel en nog baie meer oor die ondersteuning van die ontwikkeling van sleutelvaardighede en praktyke. Om jou spanlede te help verbeter as besluitnemers om opkomende leiers op jou span te identifiseer en te ondersteun, is jy in 'n unieke posisie om as opvoeder te dien.
- Staan vir iets. Groot leiers is waardegedrewe. Hulle identifiseer met, deel en leef en lei deur kernwaardes, of hulle die firma of hul eie is.
Die onderste lyn:
Jy spandeer 'n geweldige hoeveelheid van jou lewe by die werk. U het die keuse om u fisies, geestelik en geestelik te belê in u daaglikse aktiwiteite, of om dit transaksioneel te benader. Die oorwinning in terme van tevredenheid, genot en sukses gaan na diegene wat die bewuste besluit neem om hul werk te besit.