Leiding en Visie in Vandag se Besigheidswêreld
Die klassieke siening van die rol van die leier
'N Leier is een keer gesien as iemand wat op hoë vlak voorsit, wysheid, beloning en dissipline verdeel. Die historiese siening van 'n leier was van iemand in beheer en beheer wat 'n sterk rol gespeel het in die uitreiking van riglyne en die afdwinging van die uitvoering daarvan terwyl dit op 'n afstand van die daaglikse werk was.
'N Nuwe era vereis 'n ander benadering
Soos tye verander het, het ook die rol van 'n leier. Vandag se leier is gefokus op die identifisering en ontwikkeling van talent terwyl hulle werk om 'n gesonde omgewing te skep wat individue in staat stel om hul talente en vaardighede toe te pas in die nastrewing van sleutel doelwitte. Die skep van hierdie effektiewe werkomgewing vereis dat die leier fokus op die instel en versterking van sleutelwaardes, die modellering van behoorlike gedrag en die opstel van 'n verantwoordbaarheidsbesef om spanne en werksgroepe te help om hul take te slaag.
Vandag se leier is in die middel van die aksie, bied ondersteuning en verseker behoorlike rigting in plaas daarvan om sy span van hoog te lei.
Leiding en Visie
Vandag se leiers verstaan die belangrikheid van die ontwikkeling en ondersteuning van spanwye visie. Die visie is 'n geïdealiseerde staat van die toekoms of 'n toekomstige bestemming wat konteks bied vir organisatoriese, departementele en individuele doelwitte en aktiwiteite.
Die visie kan gefokus word op sukses in sekere markte, sigbaar word as 'n toonaangewende firma in 'n mark- of klante segment, of streef daarna om die mees innoverende firma in die bedryf te word.
Ongeag die werklike visie, moet die leier die idee van hierdie bestemming skep en instel in die gedagtes van die firma of span se werknemers.
'N Duidelike, sterk visie dien as 'n ontmoetingspunt vir werknemers. Dit help mense en spanne om beleggings en verbeteringe te prioritiseer. Dit gee almal in 'n organisasie iets om te streef in hul daaglikse aktiwiteite.
Leiding en Strategie
'N Strategie is 'n versameling aksies wat in 'n plan georganiseer is om na 'n visie te werk. Leiers is verantwoordelik vir die werk met werknemers, kliënte, vennote, verskaffers en belanghebbendes om 'n strategie te definieer, te implementeer en uit te voer wat die firma help om suksesvol te wees in die mark.
Strategie is jaarliks of twee keer per jaar aangespreek. Vandag is werk aan strategie 'n deurlopende proses wat 'n wye verskeidenheid mense insluit en op eksperimentering en leer fokus.
Leiding en Motivering
Leiers motiveer spanlede deur middel van doelwitstigting, afrigting, terugvoer en deur voortgesette ontwikkelingsondersteuning. Alhoewel geld 'n komponent is van waarom almal werk, is ander ontasbare faktore soos beloonende werk en die teenwoordigheid van geleenthede vir professionele ontwikkeling kragtige motiveerders, en aanvaar dat vergoeding regverdig is. Doeltreffende leiers is voortdurend op die uitkyk vir maniere om die dryf en passie van hul werknemers te benut.
Noodsaaklike vaardighede en take van vandag se leiers
'N Leier se kernrol is om 'n groep veilig van een bestemming na die ander te lei.
Leiers moet:
- Engender vertroue
- Gee duidelikheid vir rigting
- Neem verantwoordelikheid vir hul spanlede en hul span se resultate
- Gids 'n deurlopende strategie verfyning proses
- Kweek en motiveer hoë individuele en spanprestasie
- Ondersteun eksperimentering en leer
- Ontwikkel talent
- Gids besluitneming
- leer
- Vestig en verseker aanspreeklikheid
- Ontwikkel en ondersteun kernwaardes
- Kommunikeer met deursigtigheid
Ontwikkeling as 'n Leier:
Alhoewel sommige individue natuurlik sterk kommunikeerders of strategiese denkers is, word leiers meestal gemaak en nie gebore nie. Ontwikkeling as 'n leier neem tyd en ervaring, en dit behels gewoonlik groot foute. Biblioteke is gevul met boeke oor leiding, maar die enigste manier om werklik te leer lei is om dit te doen. Opleidingsprogramme , boeke en ander materiaal kan waardevolle ondersteunende instrumente wees, maar leer om te lei is 'n volle kontakaktiwiteit.
Aksies wat jy kan neem om ondervinding op te doen en die ontwikkeling van jou leierskapsvaardighede te bevorder, sluit in:
- Volunteer om probleemoplossingspanne in die werkplek te lei
- Spandeer tyd as 'n projekbestuurder
- Raak betrokke by vrywillige leierskap geleenthede buite die werkplek, soos plaaslike skole, nie-winsgewende of jou godsdienstige instelling
- Vra jou baas om geleenthede te bied om inisiatiewe in jou departement te lei of te lei
As jy ondervinding opdoen om ander se werk te ondersteun en te lei, sal uitdagings groei in kompleksiteit en dubbelsinnigheid. Een konsultant beskryf leierskapontwikkeling om na buite te beweeg in 'n reeks konsentriese sirkels, met die mees basiese leierskapsaktiwiteite in die sentrum en die mees uitdagende werk van senior leierskap en organisatoriese strategie en ontwikkeling aan die verste ringe. Soek voortdurend uitdagings wat jou verby die bekende en gemaklike gebiede beweeg in nuwe en toenemend komplekse probleme.
Die onderste lyn
Groot leiers het 'n merkwaardige impak op die mense wat hulle ervaar. Hulle is gemotiveerd om groot dinge te bereik en hulle doen dit deur ander te lei, uit te daag en te ondersteun. Die werk is moeilik en soms vreeslik, maar dit is merkwaardig lonend.