Die doel van hierdie pos is om u te help om die konsep van strategie en sommige van die sleutelterme te verstaan.
Bring strategie tot lewe met jou gunsteling restaurant
Dink aan 'n spesiale restaurant in jou lewe. Miskien is dit waar jy en jou belangrike ander gaan met jou herdenking. Of, miskien is dit die go-to plek vir 'n wonderlike plaaslike kombuis wanneer jy buite-gaste by jou bly. Ongeag van ligging, het jou gunsteling restaurant 'n paar sleutelkeuses gemaak, insluitende:
- Spyskaart, insluitend styl van kombuis en featured of roterende spesiale aanbiedinge
- Soorte kliënte wat hulle die meeste belangstel om te lok en te behou
- pryse
- plek
- Ambiance of gevoel, insluitende dekor, beligting, geraasvlak, temperatuur en meer
- Ervaring, insluitend die toon en tenor van die gasheer of gasvrou en wagter.
Hierdie en ander belangrike besluite weerspieël die restaurant se strategiese strategiese keuses. En natuurlik, aangesien daar soveel opsies is vir ons om van te eet om van te eet, van die huis af na alle soorte toevallige, vinnige, fyn, onafhanklike of kettingrestaurante, neem die eienaar haar besluite op grond van haar geteikende kliënte en met inagneming van hoe sy uniek of anders as mededingers wil wees.
Dit is die keuse van "wat om te doen" en "wat om nie te doen nie", gefokus op 'n spesifieke gehoor wat die restaurant se strategie bepaal. Dieselfde geld vir u firma. 'N Onafhanklike, high-end, fynproevinsrestaurant met die doel om 'n welgestelde gehoor te hê wat belangstel in 'n goeie eetervaring, bied nie 'n afslag of begrotingskieslys opsie nie.
Die pryse sal die kernstrategie en -gehoor weerspieël.
Watter strategie is nie
In die korporatiewe wêreld is strategie dikwels 'n term en konsep wat wyd verkeerd toegepas word. Byvoorbeeld:
- Groei is nie 'n strategie nie, dit is 'n uitkoms . "Ons strategie is eenvoudig. Ons gaan die volgende drie jaar met 20% groei. " Dit is beslis nie 'n strategie nie.
- Hoë doelwitte en getalle soos: "Oor die volgende vyf jaar sal ons van 1000 tot 10 000 kliënte beweeg," of " Ons sal van 10 persent tot 40 persent markaandeel beweeg," is nie strategieë nie.
- Jou maatskappy se missiestelling is nie 'n strategie nie, hoewel dit dikwels 'n faktor is in die keuse van strategieë.
- Strategie hoef nie iets nuut te wees of nooit weer gedoen te word nie. Dit is 'n misverstand dat die strategie gelyk moet wees aan innovasie.
Watter strategie is en wat dit bied
- Dit is 'n beskrywing van hoe jou firma kliënte gaan vind en hou.
- Dit is 'n beskrywing van hoe jou onderneming 'n sinvolle (in die gedagtes van kliënte) verskil teenoor jou mededingers sal vestig.
- Dit is 'n reeks gekoördineerde aksies in die strewe om 'n voordeel bo u mededingers te bou met spesifieke kliëntteikens.
- Dit is 'n beskrywing van hoe jou firma sal meeding en wen.
- Dit is 'n beskrywing van hoe jou firma geld sal verdien.
- 'N Duidelike strategie bied 'n filter vir besluite. Dit help om te besluit wat jou firma wil en sal nie doen nie.
- 'N Duidelike strategie bied 'n speelboek vir almal in 'n firma oor keuringsaksies, beleggings en doelwitte.
Wat 'n behoorlike strategie sluit in
Daar is 'n goeie boek oor strategie wat ons aanmoedig om alle bestuurders te lees en te hou, getiteld: Goeie Strategie / Slegte Strategie: Die Verskil en Waarom dit. Skrywer Richard Rumelt, 'n uitstekende werk bied 'n duidelike, eenvoudige beskrywing van die komponente van 'n goeie strategie. Dit sluit in:
1. Die diagnose
'N Duidelike assessering en verklaring van die situasie. Stel jou voor dat jy aan 'n aantal kwale ly en jy gaan na 'n dokter vir hulp. Jou dokter sal tyd spandeer om baie verskillende faktore te assesseer voordat jy by 'n diagnose kom en beslis voordat jy 'n behandeling kies.
Dieselfde geld vir korporatiewe strategie, waar 'n span sal werk om die huidige en verwagte toekomstige toestande in hul markte te assesseer en te beskryf.
2. Die leidende filosofie
Deur die mediese voorbeeld te gebruik, sal u dokter 'n algehele benadering tot die hantering van u siektetoestande voorskryf nadat u 'n diagnose voltooi het. In 'n korporatiewe omgewing doen ons dieselfde met strategie. Na die beoordeling van mark- en kliëntomstandighede en die situasie van ons eie firma, definieer ons 'n algemene benadering wat ons sal help om in sekere markte met spesifieke kliëntegroepe te kompeteer.
3. Die samehangende aksies
U mediese behandelingskema sal 'n reeks spesifieke stappe of aksies insluit wat ontwerp is om u kwaal te genees of te verminder. In 'n korporatiewe omgewing definieer ons die spesifieke, gekoördineerde aksies wat nodig is om die leidende filosofie te implementeer.
Dis dit. Die verduideliking is eenvoudig, maar die ontwikkeling en uitvoering van 'n strategie is geensins simplisties nie.
Die onderste lyn vir nou
Terwyl strategie gevul is met terme en benaderings en gereedskap en meestal bespreek word deur bestuurders, konsultante en akademici, hoef jy nie die onderwerp jou te laat vrees nie. Inteendeel, die mees waardevolle en suksesvolle bestuurders en leiers werk hard om hierdie komplekse onderwerp te vereenvoudig en hul spanne en firmas help om duidelike, relevante en wyd verstaanbare strategieë te ontwikkel .