Nuwe Jaar se Resolusies vs Nuwejaarsdoelwitte

So, wat gaan dit vanjaar wees? Dieselfde ou besluite om:

Of dalk 'n paar sake-verwante besluite vir die nuwe jaar:

Wel, hulle is regtig nie so anders nie, is hulle? Ons het elke jaar gelofte om moeiliker te probeer om die dinge te doen wat ons weet ons moet doen - in beter vorm, fisies, finansieel, emosioneel.

Diegene van ons wat ook verantwoordelik is vir sake-eenhede maak soortgelyke beloftes aan onsself om te doen wat ons reeds weet om te doen om die besigheid te verbeter.

Ek sal die persoonlike verbeteringsbesluite aan jou oorhandig, maar ek wil jou 'n paar idees gee oor hoe om hierdie jaar se nuwe jaar se besluite vir jou besigheid te maak.

Eerstens, die maklike deel - Besluit wat jy wil bereik; wat jy wil maak gebeur; wat die meeste gedoen moet word. Dan, die harde deel - Stel jou GOALS.

Stel spesifieke doelwitte

Om doelwitte te stel is belangrik. Sodoende word goeie, maar efemere idees omskep (besnoei uitgawes, verkope verhoog) in spesifieke meetbare teikens (verminder G & A uitgawes met 5% voor die aandeelhouersvergadering in Mei; verkope van kleinhandelhandelsmerke met minstens $ 60,000 per kwartaal).

Dit is nie die tyd om bekommerd te wees oor of jy hierdie doelwitte kan bereik al dan nie. U sal baie tyd daarvoor hê. Dit is die tyd om die lyn in die sand te teken en in die openbaar aan te kondig "dit is wat ons gaan doen, en dit is wanneer ons dit sal doen."

As jy maklike doelwitte stel - hou uitgawes op vanjaar se vlakke; verkope van ons vlagskipproduk met 2% verhoog hierdie jaar - jy sal misluk.

O, jy sal nie hierdie doelwitte bereik nie, maar jy sal nie jouself bevredig nie. En jy sal versuim om die besigheid lewendig te hou omdat jou mededingers meer aggressiewe doelwitte sal stel (en bereik).

As jy moeilike, maar redelike doelwitte stel, sal dit nie regtig saak maak as jy dit bereik nie. Die poging om hulle te bereik, sal jou dwing om jouself te stoot.

Dit sal jou die hulpbronne gebruik wat jy tot die beste van jou vermoë het. Dit sal jou leer wat jy regtig kan doen wanneer jy op spesifieke doelwitte fokus.

Ek vermoed egter dat jy redelik naby aan daardie doelwitte sal wees. Wie weet? U mag hulle selfs bereik en oortref. En jou beloning om dit te doen? Self-tevredenheid om te weet dat jy regtig die beste is en die voorreg om volgende jaar weer in die slegte wêreld van sake te kompeteer.

Stel meetbare doelwitte

Om jou doelwitte te stel, is dit belangrik om so spesifiek te wees as wat jy kan. Niemand ken jou besigheid soos jy dit doen nie. Niemand weet wat jou mense so goed kan doen nie. En net jy weet wat vir jou baie belangrik is. So moet jy die een wees om die doelwitte te stel en dit aan almal te kommunikeer.

Hoe meer spesifiek en meetbaar jou doelwitte, hoe makliker sal dit wees om te vertel wanneer jy hulle bereik.

Byvoorbeeld, as jy 'n doel stel om verkope te verhoog, hoe weet jy of jy daarin geslaag het? Indien u maandelikse verkoopsyfers vir Januarie meer as verlede jaar se verkoopsyfers van verlede jaar is, het u u doel bereik? Wat van die feit dat jy hierdie maand nog vier winkels het as verlede Januarie? Was verkope regtig warm verlede Januarie, as gevolg van daardie freak storm?

As jy jou doel teen die einde van Januarie bereik het, wat sal jy gebruik om jouself vir die res van die jaar te toets?

As jou doel egter is om die netto verkope vir elke streek met minstens 5% per kwartaal en 7% teen die einde van die jaar te verhoog, het jy iets wat jy kan meet, vordering opspoor en gebruik om jou te stoot om nuwe suksesse.

As jy besluit om die omset van voltydse personeel tot minder as twee persent vir die hele jaar te verminder en die uitskakelkoers van hul helppersoneel met die helfte te verminder, is jy beter af as om bloot werknemervorming te verhoog .

belonings

Moenie wag vir hierdie keer volgende jaar om terug te sit en na hierdie lys te kyk en te sien hoe jy dit gedoen het nie. Plaas jou doelwitte waar jy en almal anders hulle kan sien. Meet hoe jy teen jou doelwitte doen en pas as nodig aan. Doen dit by al die meetpunte wat jy in die plan ingebou het (maandeliks, kwartaalliks, watter intervalle jy ook al gekies het).

Op dié manier, wanneer hierdie keer volgende jaar hier kom, kan jy terug sit en weerkaats. Verheug jou suksesse . Leer uit jou mis. En dan stel moeiliker doelwitte vir die volgende jaar.