Hoe om suksesvol te beloon, erken, toeken, en dank werknemers
Wanneer jy mense effektief herken, versterk jy met jou gekose erkenningsmetodes die aksies en gedrag wat jy die meeste wil hê mense moet sien herhaal. U erkenning versterk die werknemer se begrip van hoe u hom of haar in die werkplek wil bydra.
Aangesien die meerderheid van die werknemers jou wil sien as effektiewe bydraers, want dit versterk hul eie positiewe selfbeeld, hul selfwaarde en selfbeeld, is jou positiewe erkenning sinvol en ondersteunend. 'N effektiewe werknemer erkenning stelsel is eenvoudig, onmiddellik, en kragtig versterk.
Wanneer u werknemers se herkenningsprosesse oorweeg, moet u werknemers erkenning ontwikkel wat ewe sterk is vir beide die organisasie en die werknemer. Dit moet die werknemer op 'n kragtige positiewe manier erken en beloon. U werknemers se erkenning moet ook versterk en verseker dat u, die werkgewer, 'n voortsetting van die positiewe gedrag wat erken is, sal sien.
U moet vyf belangrike kwessies aanspreek indien u wil hê u werknemers moet die erkenning wat u bied, beskou as motiveer en beloon en belangrik vir die sukses van u organisasie.
Die vyf belangrikste wenke vir effektiewe erkenning
U moet kriteria opstel vir watter prestasie of bydrae beloonbare gedrag of aksies uitmaak.
Deur aan die werknemers die gedrag wat jy wil sien, te vertel, stel hulle hulle op vir sukses en prestasie.
- U moet alle werknemers in aanmerking kom vir die erkenning. U moet nooit enige werknemer of groep werknemers uitsluit nie.
- Die erkenning moet die werkgewer en werknemer voorsien van spesifieke inligting oor watter gedrag of aksies beloon en erken word. Hoe duideliker jy die kriteria vir die toekenning van die toekenning ontwerp en kommunikeer, hoe makliker is dit vir werknemers om daarvolgens te presteer. Aangesien dit die prestasie is wat u die meeste van werknemers wil sien, is dit 'n plus vir die werkgewer indien baie werknemers kwalifiseer.
- Enigeen wat dan op die vlak of standaard wat in die kriteria gestel word, ontvang die beloning. Of, in 'n af en toe gebruik benadering, veral wanneer die bekostigbaarheid van die beloning deur die werkgewer 'n besorgdheid is, het elke werknemer wat aan die kriteria voldoen, sy of haar naam by 'n tekening gevoeg. U moet aan die voorkant kommunikeer, die feit dat een of drie of hoeveel werknemers u beplan om te beloon, lukraak gekies word uit die werknemers wat aan die toepaslikheidskriteria voldoen het.
- Die erkenning moet so naby aan die optredes van die aksies plaasvind, sodat die erkenning die gedrag bevorder wat die werkgewer wil aanmoedig. Maandelikse erkenning is te selde en nie versterk nie. Jaarlikse erkenning, plate en geskenke versterk die prestasie wat u graag minder effektief wil sien.
- U wil nie ' n proses ontwerp waarin bestuurders die mense kies om erkenning te ontvang nie. Werknemers sal hierdie tipe proses vir ewig as bestuursfavorisme beskou. Of hulle sal praat oor die erkenning in woorde soos: "Ag, dit is jou beurt om hierdie maand erken te word." Daarom is prosesse wat 'n individu uitdeel, soos Werknemer van die Maand , selde effektief.
'N Werkvoorbeeld van suksesvolle erkenning
'N Kliëntmaatskappy het kriteria ingestel vir die beloning van werknemers .
Kriteria sluit in aktiwiteite wat bydra tot die sukses van die maatskappy wat 'n kliënt bedien, sonder dat die toesighouer u hulp nodig het.
Elke werknemer, wat aan die gegewe kriteria voldoen, ontvang 'n dankbrief , handgeskrewe deur die studieleier. In die nota word presies verduidelik hoekom die werknemer die erkenning ontvang.
Die nota bevat die geleentheid vir die werknemer om 'n geskenk uit 'n boks in die kantoor te teken. Geskenke wissel van kado sertifikate en kitskos na 'n goue dollar en aansienlike kontantbelonings. Die werknemer trek die beloning, dus word geen toesighoudende inmenging in die bedrag van die toekenning waargeneem nie.
'N Duplikaat van die dankbrief gaan in 'n periodieke tekening vir selfs meer substantiewe beloning en erkenningsgeleenthede. 'N Afskrif van die dankbrief word in die werknemer se personeellêer geplaas .
Meer wenke oor Erkenning en Prestasiebestuur
As u erkenning toeken aan werklike prestasies en doelwitprestasie soos onderhandeld in ' n prestasieontwikkelingsbeplanningsvergadering , moet u seker maak dat die erkenning aan bogenoemde vereistes voldoen.
Toesighouers moet ook die kriteria konsekwent toepas, sodat jy die behoefte kan kry om organisatoriese toesig te verskaf. Die uitdaging van individueel onderhandelde doelwitte is om seker te maak hulle prestasie word beskou as soortgelyke moeilik deur die organisasie vir die proses om te slaag.
Mense hou ook van werknemers erkenning wat ewekansig is en dit bied 'n verrassingselement. As jy 'n vervaardigingsgroep bedank elke keer as hulle kliënt aflewerings betyds maak met 'n middagete, word die middagete 'n gegewe of 'n geregtigheid en word dit nie meer lonend nie.
In 'n ander organisasie het die hoof uitvoerende beampte tradisioneel elke Vrydag middagete vir alle werknemers gekoop. Binnekort het hy werknemers na hom toe gekom om te vra vir vergoeding vir middagete as hulle op 'n Vrydag middagete buite die maatskappy geëet het. Sy doelwit van spanbou het in 'n gegewe of 'n geregtigheid verander en hy was teleurgesteld met die resultate.
Daar is altyd plek vir werknemerbeloning- en erkenningsaktiwiteite wat gewoonlik positiewe moraal in die werksomgewing bou . Die Pall Corporation, in Ann Arbor, MI, het 'n glimlagspan gehad wat ontmoet het om willekeurige, plesierige, werknemerherkenningsgeleenthede te skeduleer. Hulle het versierde vensters versier, met 'n prys vir die beste, mooiste venster gedurende die vakansie. Hulle borg roomys socials, pieknieks, die baas kook middagete vir alle werknemers se dag, en so aan, om 'n belonende omgewing by die werk te skep.
Nog 'n maatskappy hou 'n jaarlikse kostuumbeoordeling parade met 'n middagete potluck elke Halloween. ('N Gewaardeerde tradisie, ook - die kostuums is skreeusnaakse - die hoof uitvoerende beampte van die maatskappy aantrek as 'n hangende gordyn.)
U sal seker maak dat u die werknemer se herkenningsvalle vermy wat:
- 'n paar werknemers uitmekaar wat misterieus gekies word vir die erkenning,
- sap die moraal van die vele wat versuim het om die kriteria te verstaan om te kompeteer en te wen, en
- gesoek stemme of ander persoonlike, subjektiewe kriteria wenners te bepaal.
As jy hierdie wenke implementeer vir effektiewe werknemer erkenning en vermy die valle wat jou werknemer erkenning pogings kan verlig, sal jy 'n suksesvolle werknemer erkenning benadering.
Belonings en erkenning wat beide die werkgewer as die werknemer help om te kry wat hulle van die werk benodig, skep 'n wen-wen-situasie. Maak dit die jaar, jy beplan 'n erkenningsproses wat jou personeel sal toewoon en jou met sy positiewe uitkomste sal wen.