Wat is 'n Bestuurs- of Leierskapassesseringsentrum?

Gepubliseer op 2/8/2015

'N Bestuurs- of leierskapassesseringsentrum is 'n reeks toetse, onderhoude, simulasies en oefeninge wat ontwerp is om te voorspel hoe goed 'n bestuurskandidaat in 'n spesifieke rol sal verrig. Vir jou sportfans, dink aan die NFL-kombinasie, gebruik om collage-spelers te assesseer om spanne te help besluit wie om die konsep te kies.

Is 'n sentrum regtig 'n plek of is dit 'n ding?

'N bietjie van albei. 'N "Sentrum" kan inderdaad 'n plek wees waar jy bestuurskandidate stuur om te bestuur deur maatskappye wat spesialiseer in assesseringsmetodologie.

Of jy kan 'n "interne" assesseringsentrum hê, met behulp van jou eie opgeleide bestuurders of MH-personeel, met die hulp van 'n buite-firma. Sommige maatskappye bied selfs "virtuele" assesseringsentrums, as 'n manier om tyd en geld te bespaar. Alles word aanlyn gedoen met behulp van tegnologie soos Skype en video-gebaseerde gedragsimulasies.

Wie doen hierdie dinge?

Daar is baie maatskappye wat u assesseringsentrumdienste sal verkoop. Die een wat ek die bekendste ken en kan aanbeveel, is Development Dimensions International, PDI Negende Huis, Korn Ferry / Lominger, Right Management en Hay Group.

Een van die dinge waarna jy moet kyk wanneer jy vir 'n assesseringsentrumverskaffer inkopies doen, is potensiële belangebotsing en vooroordeel. Byvoorbeeld, 'n soektogmaatskappy wat assesseringsentrum-agtige dienste bied, kan vooroordeel hê om in te kom en jou te wys dat jou bestuurders almal morone is sodat hulle kan inkom en jou nuwes vind.

Of 'n opleidingsverskaffer sal jou dalk weer wil wys dat jou bestuurders nie vaardighede het nie, sodat hulle jou opleidingsprogramme kan verkoop. Ek sê nie hulle sal almal dit doen nie - die een wat ek aanbeveel het blykbaar objektief te bly - maar net daarvan bewus wees.

Hoe duur is dit?

Ongelukkig, baie. Dit is die nommer een rede waarom baie maatskappye hulle nie gebruik nie, en jy het nog nooit van hulle gehoor nie.

Hulle word gewoonlik vir senior bestuursposte gebruik, met die potensiële risiko as een van hierdie hoëvlakbestuurders nie uitwerk nie.

Natuurlik sal pryse wissel deur die verskaffer, die tipe pos waarna u assesseer, en die kompleksiteit van die metodologie, maar vir ' n senior vlak verwag die uitvoerende huur om van $ 8,000 tot $ 20,000 per kandidaat te betaal. In-huis-sentrums en groepassesserings kan geld bespaar, maar dit is steeds 'n groot belegging in die tyd.

Werk hulle? En is hulle die moeite werd?

Ja, ek glo dat hulle dit doen. 'N Goed ontwerpte, geldige en betroubare assesseringsentrum kan gewoonlik potensiële sukses in 'n rol voorspel en verminder die kanse om 'n slegte verhuringsbesluit te maak. Ek het gepraat met genoeg verskaffers, portuurpraktisyns, die navorsing hersien, en het gewerk in maatskappye wat hulle gebruik om daarvan oortuig te wees.

Assesseringsentrums het ook ander kantvoordele. Sodra 'n kandidaat geassesseer word, kan hulle waardevolle ontwikkeling terugvoer kry as hulle gehuur word. As jy jou bestuurders en MH-personeel oplei om deel te neem aan 'n sentrum, word hulle beter in assessering en keuring. Laastens kom die meeste kandidate beïndruk met 'n maatskappy se verbintenis tot sy verhuringspraktyke en beskou die proses as meer regverdig en onbevooroordeeld.



"Is dit die moeite werd?" Is 'n moeiliker vraag om te beantwoord. Ek sal sê dit hang af van die belangrikheid van die posisie. Vir 'n C-vlak uitvoerende huur besluit, waar 'n seleksie fout kan kos 'n maatskappy miljoene dollars, miskien selfs miljarde, spandeer $ 12,000 tot $ 20,000 om 'n beter besluit te maak, maak dit sin vir my.

Alhoewel, as jy 'n slegte bestuurshuur maak, kan ten minste almal waardevolle lesse van 'n verskriklike baas leer.

Vir die meeste ander posisies is ek nie so seker nie. Daar is baie goedkoper opsies wat baie maatskappye dalk nie gebruik nie, wat jou 'n beter ROI sal kry. Vir 'n middelbestuurshuur, sal ek aanbeveel:

1. 'n Goed ontwerpte interne ontwikkeling en opvolgbeplanningstelsel. Deur versigtig te versorg en jou eie poel interne kandidate te waarneem, hoef jy nie op eksterne assesserings en kundiges te staatmaak nie.

Buitelandse huurgeld is ook gewoonlik duurder en meer riskant as 'n interne bevordering.

Sien " Bestekbeplanning Beste Praktyke vir alle vlakke van bestuur ."

3. Meer perspektiewe, verwysings en agtergrond kontrole. Hoe meer data hoe beter. Deur 'n onderhoudspan of keurkomitee te gebruik, sal dit help om jou eie vooroordeel te oorkom en die akkuraatheid te verbeter.

3. Bestuur u eie gevalideerde keuringsevalueringsinstrument. Daar is baie, en hulle kos oral van $ 50 tot 500. 'n Paartjie wat ek gebruik het en sal aanbeveel, is Hogan en Caliper, maar daar is honderde. U kan toets vir persoonlikheid, waardes (motivering), vaardighede en intelligensie.

4. Gebruik 'n bevoegde, betroubare soektogkonsultant. Die beste werwers is so goed in wat hulle doen, hul eie "sesde sin" is dikwels meer akkuraat as 'n ruim of organisatoriese sielkundige.

Enige of al hierdie assesseringsmetodes, indien dit goed gedoen word, kan die voorstanders van die aanspraakmakers help. Maar vir 'n hoë vlak bestuursposisie, waar die belange veel hoër is, wil jy dalk oorweeg om 'n volwaardige assesseringsentrum te gebruik. Die belegging is die moeite werd.