Bestuur jou talent beter vir 'n beter werksmag
Die doel van talentbestuur is 'n beter werksmag . Hier is stelsels wat die organisasie moet insluit vir beste praktyke in talentbestuur.
Wat is betrokke by Talentbestuur?
Talentbestuur, wanneer dit strategies bestuur word, vloei uit die organisasie se missie , visie , waardes en doelwitte. Dit stel elke werknemer in staat om te sien waar hy of sy binne die organisasie pas.
Dit stel werknemers in staat om aan die algemene bestuur van die maatskappy deel te neem. Uit 'n strategiese perspektief help 'n effektiewe talentbestuurstelsel dat belangrike werknemers voel asof hulle deel is van iets wat groter is as hul huidige werk.
Talentbestuur sluit die volgende aktiwiteite en werkprosesse in.
- Ontwikkel duidelike posbeskrywings sodat jy die vaardighede, vermoëns en ervaring van 'n nuwe werknemer ken .
- Kies toepaslike werknemers wat oor superieure potensiaal beskik en pas by jou organisasie se kultuur , met 'n toepaslike keuringsproses.
- Onderhandel vereistes en prestasie-gebaseerde prestasiestandaarde, uitkomste en maatreëls binne 'n prestasieontwikkelingsbeplanningstelsel.
- Voorsien effektiewe werknemer aan boord en voortgesette opleidings- en ontwikkelingsgeleenthede wat beide die werknemer se en die organisasie se behoeftes weerspieël.
- Voorsien deurlopende afrigting, mentorskap en terugvoering sodat die werknemer waardevol en belangrik voel.
- Doen kwartaallikse prestasie-ontwikkelingsbeplanningbesprekings wat fokus op die werknemer se belange vir loopbaanontwikkeling.
- Ontwerp effektiewe vergoedings- en erkenningstelsels wat mense vir hul bydraes beloon. Selfs as al die res van jou indiensnemingsprosesse werkgeoriënteerd is, werk mense steeds vir geld. Werkgewers van keuse beoog om boonste mark vir talentvolle werknemers te betaal.
- Voorsien promosie- en loopbaanontwikkelingsgeleenthede vir werknemers binne 'n stelsel wat loopbane insluit, opvolgbeplanning en opleidingsgeleenthede op die werk .
- Hou uittredeonderhoude om te verstaan waarom 'n gewaardeerde werknemer besluit het om die organisasie te verlaat. As die redes inligting verskaf oor maatskappystelsels wat jy kan verbeter, maak die veranderinge wat beter talentvolle werknemers behou.
Navorsingsondersteuning gebruik talentstrategieë
In 'n studie deur die Amerikaanse Vereniging vir Opleiding en Ontwikkeling (ASTD) in vennootskap met die Instituut vir Korporatiewe Produktiwiteit (i4cp), is die volgende praktyke geïdentifiseer vir hul positiewe impak op suksesvolle talentbestuur.
- Verkryging van ondersteuning vir talentbestuur van topbestuur
- Standaardisering van talentoorsig en terugvoerprosesse .
- Die aanstelling van 'n enkele funksionele eienaar van talentbestuur intern.
- Ontwikkeling van 'n organisasiekultuur wat talentbestuur ondersteun.
- Versekering van konsekwentheid onder die talentbestuursaktiwiteite.
- Verhoog die sigbaarheid van talentbestuursinisiatiewe.
Verder het die ASTD studie hierdie bevindinge geïdentifiseer:
- "Hoë presterende organisasies is geneig om talentbestuurskomponente meer as lae uitvoerende organisasies te integreer.
- "Leerkontrakteurs speel kritiese rolle in belangrike geïntegreerde talentbestuurskomponente.
- "Baie van die mees effektiewe geïntegreerde talentbestuurspraktyke word nie wyd gebruik nie.
- "Impedimente tot effektiewe geïntegreerde talentbestuurspogings sluit in konflikprioriteite, beperkte hulpbronne, nie-ondersteunende korporatiewe kulture , onverenigbare organisatoriese prosesse en senior leiers wat geïntegreerde talentbestuur ondermyn."
Opsomming van Talent Management Best Practices
Ek het die werkplek prosesse en stelsels uitgelig wat effektief moet saamwerk om 'n talentbestuurstrategie te lewer wat resultate vir 'n organisasie sal bied.
Verder, 'n ASTD / i4cp studie geïdentifiseer faktore wat meer van die tyd aanwesig is in organisasies wat 'n suksesvolle talent bestuurstrategie bedryf.
Die mees intrigerende idee wat in my beoordeling van talentbestuur na vore gekom het, was die sukses van die implementering van talentbestuursoorsigvergaderings. Deur oor talentvolle werknemers te praat en hul kennis, vaardighede en potensiaal bekend te maak aan ander bestuurders in verskillende dele van die organisasie, word die potensiële gebruik en ontwikkeling van interne talent vir beide die organisasie en die talentvolle werknemers vergroot.