Jou belegging in mense beteken verhoogde produktiwiteit en werknemerslojaliteit
"Organisasies het voortgegaan om gesonde beleggings in werknemersleer te maak in 2016, vind die" Vereniging vir Talentontwikkeling se "2017 Staat van die Nywerheidsverslag, wat geborg is deur LinkedIn Learning and Study.com.
Organisasies het $ 1,273 per werknemer in 2016 bestee aan direkte leeruitgawes, in vergelyking met $ 1,252 in 2015. "
Hierdie syfer vang die ontwerp-, administrasie- en afleweringskoste wat verband hou met leerprogramme, insluitend die salarisse van talentontwikkelingspersoneel.
Organisasies gaan voort om 'n toewyding aan werknemersopleiding en ontwikkeling en leer te toon. Volgens die verslag het die gemiddelde aantal formele leerure wat in werknemers belê is, ook gegroei tot 34.1 uur in 2016. Hierdie getal het in 2015 gestyg vanaf 33.5 uur.
Dit is die vierde jaar in 'n ry wat 'n toename in beide die direkte leeruitgawes deur werkgewers registreer en die aantal leerure per werknemer ervaar.
Meer bevindings uit die Staat van die Opleidingsbedryfverslag
Die ATD-verslag vertel jou ook die volgende oor die werknemer se opleidinginhoud, afleweringsmetodes en watter opleiding en ontwikkelingsonderrig gedek word.
- Die top drie areas van die opleiding van inhoud in 2016 was bestuurs- en toesighoudende (14 persent), verpligte en nakomingsopleiding (11 persent), en prosesse, prosedures en sakepraktyke (10 persent).
- Tegnologie-gebaseerde leer verantwoordelik vir 45 persent van die leerure wat gebruik is, van 41 persent in 2015.
- 13 persent van direkte leeruitgawes gaan na onderrigvergoedingsprogramme .
- Die gemiddelde koste van elke leerure het effens afgeneem van $ 82 tot $ 80.
Werknemersopleidingsmetodes
Werkgewers het hul opleiding- en ontwikkelingsfondse in gediversifiseerde metodes van opleiding aangebied om die behoeftes van hul werknemers te ontmoet.
- Instrukteur-geleide, leef van aangesig tot aangesig in die klaskamer was die afleweringsmetode wat in 2015 vir 49 persent van leerure gekies is.
- 26 persent van direkte leeruitgawes gaan na uitgekontrakteerde of eksterne aktiwiteite. (In 2015, vir die gemiddelde organisasie, was 28 persent van direkte leeruitgawes uitgekontrakteer of eksterne aktiwiteite (wat konsultasiedienste, ontwikkeling van eksterne inhoud en lisensies insluit, en werkswinkels en opleidingsprogramme wat deur eksterne verskaffers gelewer word), soortgelyk aan vorige jare. ")
- Op-die-werk-leer was 'n belangrike deel van werknemers se ontwikkelingservarings; leer wat plaasvind tydens werk is swaar beklemtoon in twee derdes van deelnemende organisasies. ("Meer as 60 persent van die werkgewer se besteding is belê in interne uitgawes soos video, handleidings, opleiding benodigdheidsbeoordeling en afrigter salarisse.")
Verseker dat die gebruik van opleiding voordelig is vir organisasies
Met hierdie belegging van ure en dollars in werknemersontwikkeling, moet organisasies seker maak dat hul beleggings verstandig is.
Elke werknemer in elke organisasie het verskillende behoeftes vir opleiding. Hulle het elk verskillende vorms van opleiding waaruit hulle die meeste suksesvol kan leer.
Werknemers het verskillende verwagtings van ontwikkelingsgeleenthede. Maar die meerderheid van u werknemers verwag dat u in hul langtermynontwikkeling sal belê. Volgens die ATD 2015-studie het direkte besteding aan werknemersontwikkeling as 'n persentasie van die betaalstaat vanaf 4 tot 4,3 persent toegeneem.
Belangrike aspekte van werknemersontwikkeling en -opleiding
Hoe opleidingbehoeftes bepaal word, hoe opleiding deur werknemers gesien word, en hoe opleiding gelewer word, word krities belangrike kwessies. Opleidingsneigings en metodes om kennis te bekom, buiten die tradisionele klaskameraanbiedings, soos afrigting en mentorskap , neem die hoofstadium.
Nuwe werknemer oriëntasie , of nuwe werknemer aan boord , is 'n belangrike faktor om nuwe werknemers te help om die grond te bestuur.
Opleiding wat elke werknemer help om hul vaardighede en kennis te verbeter om hul huidige werk beter te verrig word waardeer as 'n voordeel. Die geleentheid vir ontwikkeling verhoog ook werknemerslojaliteit, en dus behoud, en help jou om die beste moontlike werknemers te lok.
Oordrag van opleiding van die opleidingsverskaffer, hetsy aanlyn of in 'n klaskamer, na die werk, word ook toenemend hersien omdat jy meer hulpbronne in opleiding belê.
Leer die benaderings tot werknemersontwikkeling wat 'n opbrengs op u belegging sal verseker en werknemerlojaliteit verseker. Organisasies vra toenemend om monetêre regverdiging dat die ontwikkelingsgeleenthede wat u vir u werknemers voorsien, resultate lewer - en u moet voorbereid wees om u resultate te demonstreer .
Opsies vir Onderwys en Ontwikkeling vir Werknemers
Opsies vir werknemersontwikkeling vergroot as gevolg van hierdie faktore:
- tegnologiese innovasies ,
- werknemer behoud strategieë , en
- die behoefte aan organisasies om voortdurend hul werknemers se vermoëns te ontwikkel om tred te hou met die tempo van verandering .
Dus, om 'n werknemer af te stuur vir 'n eendaagse seminaar of 'n week lange werkswinkel, is net een van die vele opsies wat nou bestaan.
Die Amerikaanse Vereniging vir Opleiding en Ontwikkeling, nou die Vereniging vir Talentontwikkeling (ATD), het tradisioneel aanbeveel dat 'n minimum van 40 uur opleiding per jaar vir elke werknemer gegee word. Dit is in ooreenstemming met die klem wat werknemers plaas op die geleentheid om hul vaardighede en loopbaan te groei en te ontwikkel terwyl hulle in u diens is.
Die kans vir deurlopende ontwikkeling is een van die top vyf faktore wat werknemers by die werk wil ervaar. Trouens, die onvermoë van 'n werknemer om vordering te sien is 'n dikwels aangehaalde rede om 'n werkgewer te verlaat.
As ' n behoudstrategie vir u voorkeurwerknemers , is die ontwikkeling van werkers hoog. Slegs die werknemers se persepsie van hul salaris en voordele as mededingend , en verslagdoening aan 'n bestuurder wat hulle wil, koers hoër.
14 Opsies vir Werknemerontwikkeling
As jy dink oor onderwys, opleiding en werknemerontwikkeling, bestaan opsies ekstern intern, en aanlyn . Keuses wissel van seminare tot klubs aan mentorprogramme.
In die ATD-opname is meer as 60 persent van die uitgawes werkgewers wat op werknemersontwikkeling en -onderrig gemaak is, intern bestee. Dit is dus belangrik om hul bydrae te erken.
Hier is 'n opsomming van die bestaande alternatiewe om u werknemers te help om voort te gaan groei. Vir die werwing , behoud en bestuur van verandering en deurlopende verbetering, aanvaar al hierdie praktyke binne u organisasie.
Eksterne Onderwys, Werknemersontwikkeling en Opleidingsopsies
- Seminare, werkswinkels en klasse kom in elke verskeidenheid denkbaar, beide in persoon en aanlyn.
- Neem velduitstappies na ander maatskappye en organisasies.
- Kolleges en universiteite, en soms, bied plaaslike volwassene-onderwys, gemeenskapskolleges of tegniese skole klasse aan. Universiteite strewe uit na volwasse leerders met aand en naweek MBA en sakeprogramme.
- Professionele vereniging seminare, vergaderings en konferensies bied opleidingsgeleenthede.
Interne Onderwys, Werknemersontwikkeling, en Opleidingsopsies
- Op ons seminare en klasse bied u opleiding aan u organisasie.
- Afrigting gee werknemers die geleentheid om kennis te deel.
- Mentorskap word toenemend belangrik in werknemersontwikkeling en opleiding, asook formele mentorskapprogramme .
- Vorm 'n boekklub by die werk .
Wat u organisasie kan doen om deurlopende leer en gereelde werknemerontwikkelingsgeleenthede te fasiliteer
- Skep 'n leeromgewing . Kommunikeer die verwagting van deurlopende, deurlopende leer.
- Bied werk tyd ondersteuning vir leer. Maak aanlyn leer en lees deel van elke werknemer se dag.
- Voorsien 'n professionele biblioteek.
- Bied kollegasonderwys terug.
- Aktiveer buigsame skedules sodat werknemers klasse kan bywoon.
- Betaal vir professionele vereniging-lidmaatskap en konferensiebywoning jaarliks vir werknemers.
Werknemersontwikkelingsgeleenthede is noodsaaklik vir die voortgesette groei en vordering van die mense wat u in diens het. Hulle is ook van kritieke belang om hul behoud en sukses te verseker. Wees kreatief om diverse geleenthede vir werknemersontwikkeling te bied. Die geleenthede wat jy moet oprig en ontwikkel, word elke jaar uitgebrei.
Waarom nie voordeel trek uit die geleenthede wanneer ontwikkeling een van jou werknemers se belangrikste verwagtings van 'n werkgewer is nie?