Voorsien Interne Opleiding om die kennis en vaardighede van u werknemers te ontwikkel
Op-die-opleiding opleiding wat 'n werknemer se vaardighede verhoog en verseker dat sy gereed is vir die volgende bevordering, is oor die algemeen baie beter as 'n openbare seminaar.
My kernartikel oor opleiding dui die verskillende maniere waarop organisasies opleiding aan werknemers kan bied. Terwyl sommige van die metodes eksterne bywoning by opleidingsprogramme en seminare behels, is ek 'n sterk gelowige in die krag van die opleidings- en ontwikkelingsaktiwiteite wat werknemers intern doen.
Interne opleiding en ontwikkeling spronge die groot hindernisse wat eksterne opleiding belemmer. Interne opleiding weerspieël 'n goeie kennis van die organisasie se kultuur .
Die interne opleiding gebruik werklike voorbeelde, probleme en uitdagings wat deelnemers elke dag by die werk ervaar. Suksesvolle interne opleiding identifiseer die presiese vaardighede en kennis wat deelnemers moet behaal in hul werk. Dit berei ook werknemers voor vir sukses in hul volgende werk.
Interne opleiding word aangebied in die taal en terminologie wat deelnemers verstaan en kan hê. Interne opleiding ontwikkel die vaardighede van werknemers en sement hul eie kennis van die onderwerp.
Jy is waarskynlik bekend met die ou gesegde dat die beste manier om seker te maak dat 'n werknemer 'n onderwerp deeglik verstaan, is om die werknemer ander te lei .
Wenke oor Interne Opleiding vir Werknemers
Hierdie wenke sal u help om effektiewe interne opleiding en ontwikkeling vir werknemers te bied .
Gebruik die Prestasie-ontwikkelingsbeplanningsproses om 'n plan vir die interne ontwikkeling van 'n werknemer uit te werk. Dit is spesifieke werksverwante opleiding wat lei tot 'n suksesvolle, ontwikkelende werknemer.
Interne opleiding op die werk sluit in aktiwiteite soos:
- Nooi die werknemer om by te dra tot die departement of maatskappy-wye besluite en beplanning.
- Voorsien die werknemer toegang tot hoër vlak, meer strategiese, vergaderings.
- Verskaf meer inligting deur die werknemer op spesifieke poslyste, in maatskappyinligtingsessies en in u vertroue in te sluit.
- Stel die werknemer in staat om doelwitte, prioriteite en metings vas te stel.
- Gee die verantwoordelikheid om onderrig aan masjienoperasie, gehaltestandaarde, produksiestandaarde en veiligheidspraktyke aan werknemers wat nuwe werknemers of werknemers op te lei wat nuut is in die werksarea.
- Verantwoordelik toesighoudende of spanleier verantwoordelikhede, of dien as 'n assistent-hoof terwyl jy leer.
- Ken die werknemer toe om projekte of spanne op te lei, of as assistent-hoof te funksioneer terwyl hy leer.
- Stel die werknemer in staat om meer tyd met sy of haar baas te spandeer in 'n afrigting / mentor verhouding. Stel doelwitte vir werknemersontwikkeling as 'n span.
- Gee die geleentheid vir die werknemer om in ander rolle en verantwoordelikhede te kruis.
Mentorskap en afrigting
Mentorskap , afrigting en velduitstappies, binne en buite die maatskappy, help werknemers om hul vaardighede en kennis te ontwikkel. Werknemers wat "leer ander" die meeste effektief inkorporeer die kennis en vaardighede self.
- Gee die werknemer 'n formele mentor uit binne sy of haar werkgroep. Die meer ervare werknemer het die verantwoordelikheid om die werknemer te help om die vaardighede te leer wat nodig is om suksesvol te wees in hul werk.
- Borg 'n 'neem 'n kollega aan die werk' dag , soos een van my kliënte gedoen het. Werknemers het aansoek gedoen om deel te neem en het die dag bestee aan 'n ander werksfunksie binne die maatskappy. As voorbeeld het 'n ontwikkelaar die dag bestee aan die leer van openbare betrekkinge. Menslike Hulpbronne het 'n ontbrekende middagete geborg om die werknemers se takeaways te versamel, hul leer te verken en die ervaring vir die toekoms te verbeter.
- Moedig werknemers aan om informele mentors op hul eie te soek in gebiede van noodsaaklike ontwikkeling en belangstelling.
Interne Opleidingsessies
Interne oefensessies en metodes is effektief. Veral as hulle nuwe vaardighede en idees aan werknemers bied, kan interne opleiding, lees en ontmoeting baie eksterne opleiding in organisasies vervang. Interne opleiding is ook koste-effektief en die opleidingsfasiliteerder of hulpbron bly daagliks beskikbaar vir deelnemers wat die oefensessie volg.
- Bied 'n interne oefensessie aan. Die fasiliteerder kan 'n werknemer of 'n afrigter of konsultant wees met wie die organisasie 'n verhouding met verloop van tyd ontwikkel het. Dit verseker dat die afrigter bewus is van die organisasie se kultuur en behoeftes.
- Vereis werknemers om ander werknemers op te lei wanneer hulle 'n eksterne opleidingskursus of konferensie bywoon; hulle kan die inligting wat tydens 'n seminaar of opleidingsessie geleer is, deel. Bied die tyd by 'n afdelingsvergadering, 'n bruinsak-middagete of 'n geskeduleerde oefensessie om die inligting te bespreek of die inligting wat ekstern aan ander geleer is, aan te bied.
- Koop toepaslike besigheidsboeke vir werknemers. Om die impak van lees saam te stel, borg 'n werknemerboekklub waartydens werknemers 'n huidige boek bespreek en konsepte toepas op jou onderneming.
- Bied algemene opleiding en inligting op 'n intranet, 'n interne maatskappy webwerf. Dit werk effektief vir nuwe werkersoriëntering en gee nuwe werknemers 'n bron om ook die oriëntasie na te gaan.
- Voorsien opleiding deur óf kundige werknemers of 'n buite-deskundige in 'n bruin sak-etes. Werknemers eet middagete en kry kennis oor 'n waardevolle onderwerp. Opname-werknemers om belangstelling te bepaal of om personeel van die personeel te vra om opleidingsbehoeftes te konsolideer van werknemerverrigtingsontwikkelingsplanne (PDP's) .
- Borg 'n interne konferensie waar werknemers nuwe idees en vaardighede kan leer. U kan 'n eksterne konferensie naboots met middagete en al die stampe van 'n eksterne konferensie by 'n plaaslike konferensiesentrum. Bied kongres sessies geleer deur interne personeel oor onderwerpe van belang vir hul interne gehoor. Stel 'n ware daglange konferensie voor en jy sal die geleentheid kry om oor departemente te kruis, die vaardighede van interne werknemers te benut, en die kennis van ingeligte hulpbronne soos jou gesondheidversekeringsverskaffer of jou 401 (k) bron te gebruik.
Interne Opleidingsopsomming
Interne opleiding is 'n koste-effektiewe, aangemoedig, effektiewe metode vir die opleiding van werknemers. Of die opleiding op die werk verskaf word, van informele of formele afrigters en mentors, of in interne seminare, bruin sak lunches , of konferensies, interne opleiding het die potensiaal om positiewe impak op die leerder en ontwikkeling van werkers te hê.
Gee interne werkersopleiding 'n drie. Jy sal vinnig die krag van interne opleiding as 'n instrument vir werknemerontwikkeling herken.