Opleiding Werknemers vir motivering, sukses en behoud
Werknemersopleiding is 'n proses wat gefokus is op kommunikasie met en onderrig van 'n werknemer se inligting en / of instruksies. Die doel van werknemeropleiding is om die werknemer se prestasie te verbeter of om die werknemer te help om 'n nodige vlak van kennis en vaardigheid te bekom om produktief, effektief en winsgewend sy / haar werk te verrig.
'N Verbintenis tot werknemeropleiding en -ontwikkeling deur 'n werkgewer is een van die belangrike faktore in 'n werknemer se keuse van werkgewers en werksgeleenthede.
Dit is belangrik om te voorspel of u organisasie waarskynlik 'n werknemer na huur sal behou. Werknemersopleiding is ook 'n belangrike faktor in werknemersmotivering sowel as in die behoud van werknemers .
Die geleentheid vir jou werknemers om voort te gaan om te groei en werk- en loopbaanverhogende vaardighede te ontwikkel, is 'n integrale deel van 'n werknemer se geluk en tevredenheid met hul werk. Trouens, hierdie geleentheid vir werknemers om te groei en te ontwikkel deur opleiding is een van die belangrikste faktore in die motivering van werknemers , betrokkenheid en positiewe moreel . En opleiding en ontwikkeling van werknemers of geleenthede om ander op te lei, is integrale komponente in die helfte van die 18 faktore wat bydra tot die vermindering van werknemersomset . Jou beste werknemers, die werknemers wat jy die meeste wil behou, floreer wanneer hulle die geleentheid kry om te groei deur werknemersopleiding en ontwikkelingsopsies.
Werknemersopleiding en Ontwikkelingsgeheime
Daar is egter 'n paar geheime oor wat werknemers van opleidingsgeleenthede wil hê. Hierdie moet u lei as u u opsies oorweeg om werknemersopleiding te verskaf.
Hierdie twee faktore is belangrik as u die waarde van die opleiding en ontwikkeling van u werknemers wil vermeerder. Jy moet:
- Laat werknemers toe om opleiding en ontwikkeling na te streef in die rigtings wat hulle kies, nie net in die opdrag van die maatskappy en wat nodig is nie. Albei is nodig en aanbeveel.
- Gee jou maatskappy ondersteuning in die algemeen en nie net ter ondersteuning van die kennis wat nodig is vir die werknemer se huidige of volgende verwagte werk nie. Herken dat die sleutel faktor die werknemer belangstel, bywoon en betrokke is by ' n leerorganisasie-omgewing .
Opleidingsopsies vir werknemers
Werknemersopleidingsgeleenthede word nie net in eksterne opleidingsklasse en seminare gevind nie.
Hulle word ook gevind in die inhoud van die werknemer se werk en verantwoordelikhede , in interne opleidingsgeleenthede, en uiteindelik deur eksterne opleidingsgeleenthede wie se impak jy kan verryk deur die aktiwiteite wat jy voor en na die opleiding van die werknemer volg .
Hierdie idees beklemtoon wat mense wil hê in die opleiding en ontwikkeling van werknemers. Hulle verwoord ook u geleentheid om toegewyde, groeiende werknemers te skep wat beide u besigheid en hulself sal bevoordeel deur die werksopleidingsgeleenthede wat u voorsien.
Werknemende Opleidingsopsies: Werkinhoud en Verantwoordelikhede
U kan 'n beduidende impak hê op die werknemer se opleiding en ontwikkeling deur die verantwoordelikhede in 'n werknemer se huidige werk. Die inhoud van die werk, wat die werknemer gereeld aan die werk doen, is ook 'n belangrike faktor in werknemersopleiding en professionele ontwikkeling.
Dit is idees oor hoe u werknemersopleiding kan bied deur die werk wat die werknemer verrig.
- Brei die werk uit om nuwe, hoër vlak verantwoordelikhede in te sluit wat die werknemer help om sy vaardighede uit te brei.
- Hersien verantwoordelikhede wat die werknemer nie hou nie, dit is roetine en dat die werknemer al lankal kan doen. (Hulle kan help om 'n ander werknemer te strek en te groei terwyl verveling vir die betrokke werknemer verlig word.)
- Voorsien meer gesag vir die werknemer om self te bestuur en besluite te neem . Hierdie kanse om selfbestuur te bestuur, sal die werknemer help om haar vlerke te versprei en te vlieg.
- Nooi die werknemer om by te dra tot meer belangrike, departementele of maatskappywye besluite en beplanning.
- Verskaf meer toegang om die meer belangrike en wenslike vergaderings by te woon.
- Verskaf meer hoëvlak inligting deur die werknemer op spesifieke e-pos lyste, in maatskappy inligtingsessies en in jou selfvertroue in te sluit.
- Gee meer geleenthede vir die werknemer om deel te neem aan die proses om doelwitte, prioriteite en metings vas te stel.
- Ken verslaggewende personeellede aan sy of haar leierskap of bestuursposisie toe. Jy kan die werknemer professioneel laat groei deur bestuurders as 'n baas te bestuur.
- Ken die werknemer toe om projekte of spanne op te lei om leierskapsvaardighede verder te ontwikkel.
- Stel die werknemer in staat om meer tyd met sy of haar baas te spandeer. Die tyd wat spandeer word in mentoring , borgskappe en afrigting met die baas, sal die werknemer se vaardighede uitbrei.
- Gee die geleentheid vir die werknemer om in ander rolle en verantwoordelikhede te kruis.
Werknemende Opleidingsopsies: Interne Opleiding en Ontwikkeling
Werknemers waardeer die geleentheid om hul kennis en vaardighede te ontwikkel sonder om werk of die werkplek te verlaat. Interne opleiding en ontwikkeling bring 'n spesiale pluspunt. Die voorbeelde wat gebruik word, die terminologie en die geleenthede vir bespreking weerspieël die kultuur, omgewing en behoeftes van u werkplek op 'n manier wat eksterne opleiding nie bied nie.
- Stel die werknemer in staat om 'n intern aangebied oefensessie by te woon. Hierdie sessie kan aangebied word deur 'n kollega in 'n gebied van hul kundigheid of deur 'n buite-aanbieder of afrigter. Met die eksterne verskaffer word werknemersopleiding verbeter as die persoon die geleentheid het om jou organisasie en kultuur te ken.
- Vra die werknemer om ander werknemers op te lei met die inligting wat tydens 'n seminaar of opleidingsessie geleer is. Bied die tyd by 'n departementsvergadering of middagete om die inligting te bespreek of die inligting aan ander voor te stel. (Maak dit 'n verwagting in jou organisasie wanneer werknemers eksterne opleiding en konferensies bywoon.)
- Doen al die aktiwiteite wat voor , tydens en na ' n oefensessie gelys is om te verseker dat die leer oorgedra word na die werknemer se werk.
- Koop sakeboeke vir die werknemer. Borg 'n werknemerboekklub waartydens werknemers 'n huidige boek bespreek en konsepte toepas op jou onderneming.
- Bied noodsaaklike opleiding en inligting op 'n intranet, 'n interne maatskappywebwerf, sodat werknemers die inligting na wens kan en verlang, gerieflik en van hul skootrekenaar.
- Voorsien werknemeropleiding deur óf kundige werknemers óf 'n buite-deskundige in 'n bruinsak-middagete . Werknemers eet middagete en kry kennis oor 'n waardevolle onderwerp. Sommige idees sluit in: belegging in 'n 401 (k), hoe om te wissel en beleggings te balanseer, wenke vir openbare praatjies, hoe om saam met die baas te kom, hoe om saam met 'n moeilike medewerker te gaan, hoe om produktiwiteit te verhoog en opdaterings te verskaf oor nuwe produkte wat werk makliker maak. Hierdie geleenthede vir werknemersopleiding is onbeperk; jy sal werknemers wil ondersoek om hul belange te bepaal.
- Die ontwikkelaars en ander belangstellende werknemers by 'n mediumgrootte maatskappy sit op 'n dag lange konferensie met middagete en al die stampe van 'n eksterne konferensie by 'n plaaslike konferensiesentrum. Bygewoon deur belangstellende werknemers, was die konferensiesessies byna almal geleer deur interne personeel oor onderwerpe van belang vir hul interne gehoor. Foto 'n eksterne dag lange konferensie en jy sal die geleentheid sien. Werknemers is onmoontlik opgepomp; hulle het die dag geleer en geniet en 'n nuwe respek gekry vir die kennis en vaardighede van hul mede-werkers.
Werknemende Opleidingsopsies: Eksterne Opleiding en Ontwikkeling
Om werknemers te help om nuwe vaardighede te ontwikkel en nuwe idees in jou organisasie te bring, is die bywoning van werknemers by eksterne opleiding 'n moet. Die behaal van grade en universiteitsbywoning verbeter ook die kennis en vermoëns van u personeel terwyl u hul ondervinding met uiteenlopende mense en idees verbreed.
- Betaal vir lidmaatskap in eksterne professionele verenigings, met dien verstande dat werknemers vergaderings sal bywoon, die joernale sal lees, ensovoorts en koöperate gereeld bywerk.
- Stel die werknemer in staat om 'n eksterne seminaar, konferensie, spreker of opleidingsgebeurtenis by te woon. (Onthou om hom te vra om die nuwe kennis met kollegas te deel om jou te help om 'n leerorganisasie te ontwikkel.)
- Doen al die aktiwiteite wat voor, gedurende en na 'n oefensessie gelys is om te verseker dat die leer oorgedra word na die prestasie van die werknemer se werk.
- Betaal vir die werknemer om aanlynklasse te neem en lae of geen koste aanlyn (en aflyn) opleidingsgeleenthede te identifiseer.
- Voorsien 'n buigsame skedule sodat die werknemer die tyd kan neem om universiteit, kollege of ander formele opvoedingsessies by te woon.
- Voorsien onderrigbystand om die werknemer se uitoefening van addisionele werknemersopleiding en onderwys aan te moedig.
Soos u kan sien uit die breedte en diepte van werksopleidingsgeleenthede, word die manier waarop uu werknemers die kans kry om te groei en te ontwikkel, slegs deur u verbeelding beperk. Deur jou verbintenis om jou werknemers in staat te stel om voort te gaan ontwikkel, werk jy saam met werknemers om hul sterk punte te bou en hul vermoëns te verhoog om by te dra tot jou organisasie. 'N oorwinning vir almal - vir seker.
Die ontwikkeling van 'n lewenslange verloofde leerder is 'n positiewe faktor vir jou organisasie, ongeag hoe lank die werknemer kies om in jou diens te bly. Gebruik hierdie werksopleidingsopsies om te verseker dat u die motivering en potensiële behoud van die werknemer optimaliseer .
Nuwe werknemer aan boord en oriëntering
Werknemersopleiding wat van kardinale belang is om so vinnig as moontlik 'n nuwe werknemer op te spoor, staan bekend as werknemer aan boord of nuwe werker oriëntering .
Dit begin wanneer u die nuwe werknemer by u organisasie verwelkom en voortgaan totdat die werknemer die nuwe werk vaardig uitvoer. Hierdie hulpbronne sal u help om die aankoms van nuwe werknemers bekend te maak en ' n suksesvolle onboard-proses te formuleer en te implementeer.