Jy kan vinnig 'n nuwe werknemer met 'n suksesvolle oriëntering integreer
In organisasies bestaan daar 'n kern van inligting wat jy met elke nuwe werknemer moet deel. Maar afhangende van die vlak van die werk, sal die verantwoordelikhede van die werk, en die ervaring van die nuwe werknemer, komponente wissel.
Nuwe werker oriëntasie, wat dikwels deur 'n vergadering met die Departement Menslike Hulpbronne gereël word , bevat gewoonlik inligting op gebiede soos:
- veiligheid,
- die werksomgewing,
- die nuwe posbeskrywing,
- voordele en voordele,
- die werknemer se nuwe bestuurder en kollegas,
- maatskappy kultuur
- maatskappy geskiedenis,
- die organisasiekaart en
- enigiets anders wat relevant is vir die nuwe werknemer om in die nuwe maatskappy te werk.
Nuwe werknemers oriëntering sluit dikwels 'n inleiding tot elke departement in die maatskappy en 'n lys van werknemers om te ontmoet wie noodsaaklik is vir die sukses van die nuwe werknemer. Die beste oriënterings het hierdie vergaderings opgestel voor die aankoms van die nuwe werknemer.
Werknemer aan boord sluit ook opleiding in die werk dikwels by 'n medewerker wat die werk doen of gedoen het. Nuwe werknemers oriëntasie sluit gereeld in om tyd te spandeer om die werk in elke departement te doen om die vloei van die produk of diens deur die organisasie te verstaan.
Tydsberekening en Aanbieding van Werknemer Oriëntering
Verskeie organisasies doen nuwe werkersoriëntering anders. Oriëntasies wissel van 'n volle dag of twee van papierwerk, aanbiedings en inleidings tot 'n daaglikse oriënteringsprogram wat jare lank in een maatskappy effektief was.
In die daaglikse oriënteringsprogram stel die bestuurder van die nuwe werkersafdeling 'n oriëntering van 120 dae in waarop die nuwe werknemer elke dag iets nuuts oor die maatskappy geleer het terwyl hy ook die werk verrig.
Vanuit die hoof uitvoerende beampte om elke stuk toerusting in die aanleg te bedryf, verwelkom hierdie langertermyn-oriëntasie die nuwe werknemer en het hom of haar geleidelik in die operasie, geskiedenis, kultuur, waardes en missie van die organisasie gedompel.
Vroeg in die 120-dag-program het nuwe werknemers opleidingskursusse bygewoon en nodige werk- en voordele-papierwerk voltooi, maar die res is spesiaal ontwerp vir die werknemer.
Effektiewe nuwe werker-oriëntasies bevat dikwels komponente oor tyd, vir 30 dae, 90 dae of meer. Dit is nie effektief om 'n nuwe werknemer te veel te veel inligting gedurende hul eerste paar dae se werk te tref nie.
Uiteindelik gee baie organisasies 'n mentor of vriend aan die nuwe werknemer. Hierdie kollega beantwoord al die vrae en help die nuwe werknemer om tuis vinnig te voel.
Die keuse van 'n opleiding van hierdie werknemers is krities. Jy wil nie 'n ontsettende of ongelukkige werknemer wat ander begelei nie.
Hoe om 'n Wêreldklas-oriënteringsprogram te hê
Dr John Sullivan, hoof van die Menslikehulpbronbestuursprogram by San Francisco State University, kom tot die gevolgtrekking dat verskeie elemente bydra tot 'n wêreldklas-oriënteringsprogram.
Die beste nuwe werknemer oriëntasie:
- het doelwitte geteiken en hulle ontmoet,
- maak die eerste dag 'n viering,
- behels die gesin sowel as mede-werkers,
- maak nuwe huurgeleenthede produktief op die eerste dag,
- is nie vervelig, gehaas of ondoeltreffend nie, en
- gebruik nuwe terugvoer van werknemers om voortdurend te verbeter.
As u nuwe werksoriëntering hierdie ses faktore insluit, weet u dat u op die regte pad is na 'n effektiewe oriëntasie wat beide u nuwe werknemers verwelkom en onderrig.
Ook bekend as nuwe werknemer aan boord, oriëntering, induksie
Belangstel om meer te leer oor nuwe werker oriëntasie of werknemer aan boord? U sal addisionele inligting vind deur hierdie hulpbronne te gebruik.