Moet nooit enige van hierdie dinge doen as u u werk wil behou nie
'N Werknemer ontbreek integriteit en jy het hom of haar in herhaalde leuens of onderhandse optrede betrap. Lies deur kommissie, weglating, en verduistering chip weg by die trust wat jy vir 'n werknemer het.
'N Werknemer mag glo dat een klein leuen nie sy status met die organisasie sal benadeel nie, maar selfs die kleinste leuen of onwaarheid, wanneer dit uitgevind word, wegbreek in jou belang vir die werknemer. En omdat die organisasie gebeure so verstrengel is, sal jy gewoonlik uitvind dat die werknemer gelieg het.
Lyk van versuim is net so dodelik om weg te vertrou. In 'n leemte van versuim, versuim die werknemer u spesifieke stukke inligting te gee. Of, die werknemer verlaat die deel van die storie wat haar sal laat lyk. Wanneer 'n werknemer nie die hele prentjie deel nie, is jy dikwels blindelings wanneer jy belangrike inligting van 'n eksterne bron ontvang.
Die derde manier waarop werknemers met hul geloof in hul integriteit wegspoel, is deur verduistering. Hulle dink dat as hulle die water genoeg modder of jou oorweldig met besonderhede dat jy nie kan sien dat die projek ver agter is en aflei nie.
Sodra 'n werknemer hierdie gedragspatrone met sy werkgewer gevestig het, word die trust opgelos . As jy nie meer 'n werknemer vertrou nie, is dit tyd om die werknemer te laat gaan. Dit is nie jou werk om hom te volg nie, om seker te maak dat sy storie waar is, of om besonderhede te soek wat hy nie mag deel nie.
Die werknemer kan nie die werk doen nie. As 'n werknemer na afrigting, afrigting , herhaalde oefening en 'n redelike hoeveelheid tyd terugvoer ontvang, bewys dat sy nie die basiese vereistes van die pos kan uitvoer nie, is dit tyd om die werknemer te ontslaan.
Sure, jy kan besluit om die werknemer in 'n ander werk te probeer, die vereistes van die huidige werk te verander, of 'n prestasieverbeteringsplan te skep. Maar dit is baie makliker om iemand vroeg in jou verhouding te laat gaan. Jy ervaar minder verlies as 'n werkgewer omdat die werknemer nie tyd gehad het om die verhoudings en netwerke te vestig wat haar in staat stel om werk te verrig nie.
Daarbenewens moet jy dink of die onvermoë om die doelwitte van die huidige werk te bereik, weerspieël van die algehele vaardighede en vermoëns van die werknemer. 'N Werknemer wat in sy eerste werk sukkel, sal waarskynlik dieselfde patroon in sy volgende herhaal. Indien wel, is jy seker dat dit 'n werknemer is wat jy vir die toekoms wil behou? Onthou dat jy huur vir vandag se werk en môre se visie.
Die werknemer toon dat sy nie jou kultuur pas nie . Ja, diverse benaderings, gedagtes, ondervinding en agtergrond is wat bly interessant, innovasie sterk en die besigheid winsgewend.
Maar 'n fundamentele stel gedeelde waardes is die gom wat werknemers bymekaarbring in produktiewe spanne en werkgroepe.
'N nuwe werknemer bewys vinnig dat sy die bestaande kultuur kan pas. As jy die seine wat die nuwe werknemer stuur, ignoreer, het jy 'n moeiliker pad om later na te gaan wanneer jy die werknemer moet laat gaan.
Byvoorbeeld, 'n nuwe ontwikkelaar by 'n sagtewaremaatskappy het tydens die onderhoude beweer dat hy 'n spanspeler was en dat hy graag as deel van 'n span wou werk. Hy noem suksesvolle kollege span projekte as 'n voorbeeld.
Maar toe die werknemer aan boord was, was hy 'n alleenloper wat verkies om alleen in stilte te kodeer. Hy het gedeelde biblioteke van kode vermy en het nie saamgewerk met sy produkspan nie. In 'n omgewing waar die ontwikkelingspan die basiese funksionele eenheid is, het hierdie nuwe werknemer vinnig aangedui dat hy nie bereid was om op die span te speel nie.
Die werknemer versuim om verpligtinge te hou. Of dit nou betyds op die werk verskyn of 'n projek voltooi soos voorspel, jy kan nie afhanklik wees van die werknemer nie. Seker, almal mis die af en toe sperdatum, maar die beste werknemers hou hul baas op hoogte van die uitdagings onderweg en herverhandel die sperdatums soos nodig.
Die werknemer wat versuim om sy werkgewer se verbintenisse vas te hou, laat sy spanmaats af en is nie beskikbaar om te ontmoet wanneer kollegas hom verwag nie - en het hom nodig. 'N Departement of werk is soos 'n tandwiel in 'n wiel. Die ander dele van die organisasie hang af van die uitset van elke werknemer om hul eie werk te produseer.
Byvoorbeeld, 'n maatskappy is bereid om 'n nuwe produk bekend te stel en kollegas uitvind dat die literatuur vir die beursskou afskop, verander na die webwerf en opdaterings aan die maatskappywinkel is twee weke agter die bekendstellingsdatum. As gevolg hiervan, die nuwe produk het geen momentum soos dit bekendgestel word aan die wêreld van potensiële kopers. Met 'n werknemer wat nie verpligtinge nakom nie, is dit net die begin salvo. Tyd om voort te gaan.
Die werknemer tree oneties op en ignoreer die maatskappy se gedragskode . Elke werkgewer het die reg om te verwag dat werknemers eties en op die wyse wat in maatskappybeleid en die gedragskode gedefinieer word, optree. Dit sluit sulke gedrag in as die aanvaarding van geskenke van verkopers, aangesien maatskappypolitiek dikteer, verhoudings met kliënte ontwikkel soos die beleid dit toelaat, en mede-werkers as gelykes en met respek behandel.
Voorbeelde van onetiese gedrag sluit in:
- Enige teistering of afknouery van 'n kollega.
- Geskenke aanvaar wat die geskenkbeleidsriglyne oorskry.
- Bevorder oordrewe uitgawes deur werknemers wat 'n konferensie of vermaaklike kliënte bywoon.
- Omkoopgeld van 'n ondernemer te neem.
Meer voorbeelde van onetiese gedrag wat werknemers die geleentheid het om elke dag te vermy.
Hierdie gedrag kan en moet lei tot indiensneming vir die werknemer. Enigiets anders is oneerbiedig teenoor jou ander werknemers en sal cynisme en slegte wil uitdok. Dit is die teenoorgestelde van die gees en kultuur wat u werknemers by die werk wil bied.