'N Gedragskode bevat die standaarde en waardes wat 'n organisasie merkwaardig maak en dit in staat stel om uit soortgelyke organisasies uit te steek. Die Gedragskode word deur 'n organisasie aangewys om die kultuur wat in die organisasie voorkom, te weerspieël en om 'n verklaring te maak.
Die doel van 'n Gedragskode
Terwyl Gedragskode 'n gewilde titel is, noem ander maatskappye dit hulle Etiese Kode, Etiese Kode en Etiese Kode en Standaarde. Die laaste is gewild in professionele verenigings. Maak nie saak wat 'n organisasie dit noem nie, die Gedragskode dien as 'n raamwerk vir etiese besluitneming binne 'n organisasie. Die Gedragskode is 'n kommunikasiemiddel wat interne en eksterne belanghebbendes inlig oor wat waardeer word deur 'n bepaalde organisasie , sy werknemers en bestuur.
Die Gedragskode is die hart en siel van 'n maatskappy. Dink aan 'n Gedragskode as 'n in-diepte siening van wat 'n organisasie glo en hoe die werknemers van 'n organisasie hulself en hul verhouding met mekaar en die res van die wêreld sien. Die Gedragskode verf 'n prentjie van hoe werknemers, kliënte, vennote en verskaffers kan verwag om as gevolg daarvan behandel te word.
Gedragskode Ontwikkeling
Alle vorme van organisasies ontwikkel 'n Gedragskode. Maatskappye ontwikkel 'n Gedragskode om beginsels en etiek bekend te maak wat hulle aantreklik maak vir kliënte, werknemers en ander belanghebbendes.
Nie-winste skep 'n Gedragskode om hierdie redes en om te verseker dat werknemers en kliënte hul diensmissie verstaan en vertrou.
Professionele verenigings ontwikkel gedragskodes vir soortgelyke redes en stel standaarde vir etiese gedrag in 'n bedryf en in die professionele gedrag van sy lede voor.
Verskeie voorbeelde van 'n Gedragskode was so kragtig om die gedrag, standaarde en etiek van 'n organisasie te lei wat hulle bekend geword het in en van hulself. By Johnson en Johnson, byvoorbeeld, het Robert Wood Johnson, maatskappyvoorsitter van 1932 tot 1963 en 'n lid van die organisasie se stigtersfamilie, hul beroemde \ Credo in 1943 geskryf. William Hewlett en David Packard het lank in Hewlett-Packard (HP) bestuur. HP Way.
'N Gedragskode kan ook 'n dokument wees wat die organisasie se verwagtinge en vereistes van hul verskaffers, verskaffers en vennote uiteensit. Ook algemeen bekend as 'n verskafferskode van etiek, lê die Gedragskode die grondslag vir die organisasie se verhouding met sy vennote.
Byvoorbeeld, die Apple-verskaffer se Gedragskode (en die Elektroniese Industrie se) Gedragskode bepaal dat "Apple toegewyd is om te verseker dat die werksomstandighede in Apple se voorsieningsketting veilig is, dat werkers met respek en waardigheid behandel word, en dat vervaardigingsprosesse op die omgewing verantwoordelik is."
Nog 'n gereelde deel van die Gedragskode vir verskaffers is dat hulle ontmoedig word om geskenke aan werknemers aan te bied wat volgens hulle Gedragskode hulle nie kan aanvaar nie, tensy daar enige twyfelagtige gebruik van hul dienste is.
Ontwikkel en Integreer 'n Gedragskode
'N Gedragskode word deur 'n uitvoerende span geskryf; ontwikkel deur 'n deursnit van werknemers uit verskillende funksies; of ontwerp deur organisasie-ontwikkeling, korporatiewe kommunikasie, bemarking, verskaffersverhoudinge en / of personeel van personeel, afhangende van die organisasie en sy interne modus en bestuurstyl .
'N Gedragskode wat ontwikkel word deur 'n kragtige, gewaardeerde uitvoerende hoof, dikwels ook die eienaar, of deur 'n dwarssnit van werknemers wat so 'n uitvoerende hoof se invloed beïnvloed, is makliker om te inkorporeer en te integreer. Dit is meer geneig om die werklike oortuigings en werking van 'n organisasie te beïnvloed.
Die Gedragskode sal waarskynlik die volle implementering en integrasie binne die organisasie bereik wanneer meer belanghebbendes by die skepping betrokke is.
Soos die proses wat aanbeveel word vir die ontwikkeling, belyning en kommunikasie van 'n organisasie se waardes of die integrasie van 'n strategiese plan , dra deelname by tot die suksesvolle integrasie van 'n Gedragskode. Gebruik hierdie selfde aanbevole stappe vir u proses om u Gedragskode te ontwikkel.
Verskaf die Gedragskode
'N Gedragskode word gepubliseer en versprei aan sy werknemers en aan bestaande en potensiële belanghebbendes soos lede van die raad van direkteure, kliënte, vennote, verskaffers, verskaffers, potensiële werknemers en die algemene publiek. Dit is die beeld wat die maatskappy aan hierdie belanghebbendes wil oordra oor wie die maatskappy is en wat hierdie belanghebbendes kan verwag in terme van waardegedrewe behandeling.
Gedurende die organisasie se webwerf en in hul jaarverslag aan aandeelhouers is die Gedragskode beide 'n interne verbintenis tot 'n standaard van gedrag en oortuigings en 'n openbare verklaring van die organisasie se posisie oor 'n stel standaarde, waardes, beginsels en oortuigings.
Sien Gedragskodes Voorbeelde
Hier is verskeie merkwaardige voorbeelde van gedragskodes, wat aanlyn beskikbaar is, om leiding te gee soos u u werknemers- en maatskappyskode ontwikkel.
- Google se Gedragskode
- Coca-Cola-kode van besigheidsgedrag
- Johnson & Johnson
- Hershey-kode van etiese besigheidsgedrag