Waardes vorm die grondslag vir alles wat in jou werkplek gebeur. As jy die stigter van 'n organisasie is, deurdring jou waardes die werkplek.
Jy huur natuurlik mense wat jou waardes deel. Wat u ook al waardeer, sal grootliks die werksaamhede van u werksmag reguleer.
Voorbeeld Werkplek Waarde-gebaseerde aksies
As jy integriteit waardeer en jy 'n kwaliteitsprobleem ondervind in jou vervaardigingsproses, stel jy jou kliënt eerlik in kennis van die presiese aard van die probleem. Jy bespreek jou aksies om die probleem uit te skakel, en die verwagte afleweringstyd wat die kliënt kan verwag. As integriteit nie 'n fundamentele waarde is nie, kan jy die kliënt verskonings maak en mislei.
As jy waardeer en omgee vir die mense in jou organisasie, betaal jy vir gesondheidsversekering , tandheelkundige versekering, aftree-rekeninge, en voorsien gereelde verhogings en bonusse vir toegewyde personeel. As jy gelykheid en gesinsvermoë waardeer, sal jy die fisiese stampe van krag, status en ongelykheid uitwis, soos uitvoerende parkeerplekke en kantore wat met elke promosie groter word met 'n voet.
Wat jy ookal waardeer, is wat jy in jou organisasie leef
U weet, as individu, wat u persoonlik waardeer. Die meeste van u werk egter in organisasies wat reeds vir baie jare bedryf word. Die waardes, en die daaropvolgende kultuur wat deur die waardes geskep is, is in plek, vir beter of erger.
As jy oor die algemeen tevrede is met jou werksomgewing, het jy ongetwyfeld 'n organisasie gekies met waardes wat kongruent is met jou eie.
As jy nie is nie, let op die ontkoppeling tussen wat jy waardeer en die optrede van mense in jou organisasie.
As 'n HR-professionele , sal jy jou groter organisasie wil beïnvloed om sy kernwaardes te identifiseer en hulle die grondslag te gee vir sy interaksies met werknemers, kliënte en verskaffers. Minimaal wil jy binne jou eie HR-organisasie werk om 'n strategiese raamwerk te identifiseer vir die diens aan jou kliënte wat stewig waardegebaseer is.
Strategiese Raamwerk
Elke organisasie het 'n visie of prentjie van wat dit begeer vir sy toekoms, hetsy mistig of kristalhelder. Die huidige missie van die organisasie of die doel vir sy bestaan word ook in algemene terme verstaan. Die waardes wat lede van die organisasie manifesteer in die daaglikse besluitneming, en die norme of verhoudingsriglyne wat informeel definieer hoe mense met mekaar en kliënte kommunikeer, is ook sigbaar. Maar is hierdie gewoonlik vaag en onuitgesproke begrips genoeg om jou langtermyn sukses te laat brand? Ek dink nie so nie.
Elke organisasie het 'n keuse. U kan hierdie fundamentele onderbou van u organisasie toelaat om op hul eie te ontwikkel met elke individu wat in 'n selfdefinieerde vakuum optree.
Of jy kan die tyd belê om hulle proaktief te definieer om die lede van die organisasie en sy kliënte die beste te dien. Baie suksesvolle organisasies stem ooreen oor en artikuleer hul visie, missie of doel, waardes en strategieë sodat alle organisasie lede kan inskryf en hul prestasie besit.
Wil jy die agtergrond hê oor waarom waardes belangrik is in 'n organisasie? Sien die impak wat identifiserende organisatoriese waardes kan hê. Waardes is eienskappe of eienskappe wat die moeite werd is; hulle verteenwoordig 'n individu se hoogste prioriteite en sterk bestuurders.
Waardeverklarings is gegrond op waardes en definieer hoe mense met mekaar in die organisasie wil optree. Hulle is stellings oor hoe die organisasie kliënte, verskaffers en die interne gemeenskap sal waardeer. Waardeverklarings beskryf aksies wat die lewende bepaling van die fundamentele waardes van die meeste individue in die organisasie is.
Visie is 'n verklaring oor wat die organisasie wil word. Die visie moet resoneer met alle lede van die organisasie en help hulle om trots, opgewonde en deel van iets veel groter as hulself te voel. 'N Visie moet die organisasie se vermoëns en beeld van homself uitstrek. Dit gee vorm en rigting aan die organisasie se toekoms.
Missie / Doel is 'n presiese beskrywing van wat 'n organisasie doen. Dit moet die besigheid beskryf waarin die organisasie is. Dit is 'n definisie van "waarom" die organisasie tans bestaan. Elke lid van 'n organisasie moet hierdie missie mondelings kan uitdruk. Strategieë is die breë gedefinieerde vier of vyf sleutelbenaderings wat die organisasie sal gebruik om sy missie te bereik en na die visie te beweeg. Doelwitte en aksieplanne vloei gewoonlik uit elke strategie.
Een voorbeeld van 'n strategie is bemagtiging van werknemers en spanne. 'N Ander is om 'n nuwe wêreldwye mark in Asië te volg. 'N Ander een is om jou huidige verspreidingstelsel te stroomlyn deur gebruik te maak van leunbestuursbeginsels. Ek beveel aan dat u hierdie strategiese raamwerk begin ontwikkel deur u organisasie se waardes te identifiseer. Skep 'n geleentheid vir soveel mense as moontlik om aan hierdie proses deel te neem. Al die res van jou strategiese raamwerk moet groei van die lewende van hierdie.
Watter waardes is
Die volgende is voorbeelde van waardes. U kan dit as die beginpunt gebruik om waardes binne u organisasie te bespreek:
- ambisie
- bevoegdheid
- individualiteit
- gelykheid
- integriteit
- diens
- verantwoordelikheid
- akkuraatheid
- opsigte
- toewyding
- diversiteit
- verbetering
- genot / pret
- lojaliteit
- geloofwaardigheid
- eerlikheid
- innovasie
- spanwerk
- uitnemendheid
- aanspreeklikheid
- bemagtiging
- gehalte
- doeltreffendheid
- waardigheid
- samewerking,
- rentmeesterskap
- empatie
- vervulling
- moed
- wysheid
- onafhanklikheid
- sekuriteit
- uitdaging
- invloed
- leer
- deernis
- vriendelikheid
- dissipline / einde
- vrygewigheid
- volharding
- optimisme
- afhanklikheid
- buigsaamheid
Identifisering en vestiging van waardes
Effektiewe organisasies identifiseer en ontwikkel 'n duidelike, bondige en gedeelde betekenis van waardes / oortuigings, prioriteite en rigting sodat almal verstaan en kan bydra. Sodra dit gedefinieer is, beïnvloed waardes elke aspek van jou organisasie. U moet hierdie impak ondersteun of koester, of identifiserende waardes sal 'n vermorsde oefening wees. Mense sal mislei en mislei word, tensy hulle die impak van die oefening in jou organisasie sien. As u die waardes wat u identifiseer, wil hê, moet die volgende voorkom.
- Mense demonstreer en modelleer die waardes in aksie in hul persoonlike werksgedrag, besluitneming, bydrae en interpersoonlike interaksie.
- Organisatoriese waardes help elke persoon om prioriteite in hul daaglikse werk te vestig.
- Waardes lei elke besluit wat gemaak word sodra die organisasie die waardes en die waarde-state gesamentlik geskep het.
- Belonings en erkenning binne die organisasie is gestruktureer om mense te herken wie se werk die waardes beliggaam wat die organisasie omhels.
- Organisatoriese doelwitte is gegrond op die geïdentifiseerde waardes.
- Die aanvaarding van die waardes en die gedrag wat daaruit voortspruit, word erken in gereelde prestasie terugvoer.
- Mense huur en bevorder individue wie se vooruitsigte en optrede kongruent is met die waardes.
- Slegs die aktiewe deelname van alle lede van die organisasie sal 'n werklike organisasie-wye, waardegebaseerde, gedeelde kultuur verseker.