U kan verseker dat u werkverhale inspireer en motiveer vir werknemers
Is hulle inspirerende stories oor kollegas wat glorie vir die groep geskep het? Praat hulle oor 'n voortdurende gesprek met kliënte wat die rigting van produkontwikkeling, bemarking en die kliëntebetrokkenheidspanne inspireer?
Vy hulle die span wat die projek voor die sperdatum onder die begroting gebring het?
Of is jou werkverhale meer oor kla? Die onbepaalde wat hulle nie van my idee gehou het nie. Hulle het te veel van my verwag en nie die gereedskap en hulpbronne wat ek nodig gehad het om te slaag, verskaf nie. En die voortdurend ontnugterende storie oor, "hulle sal my nie toelaat nie," of die storie waar is of nie, stel die kibosh vir baie drome van werknemers vir outonomie en waarde toe te voeg.
Doen jou werkverhale Beskryf die organisatoriese kultuur wat jy wil hê?
Stimuleer jou werknemers se stories oor werk jou gewenste werk kultuur en versterk die eienskappe van jou beste werknemers? Of bied die werkverhale 'n prentjie van 'n werkkultuur wat jy ken, ondermyn beide jou organisasie se sukses as die sukses van jou werknemers?
Die bestuurders in 'n klein vervaardigingsmaatskappy was bekommerd dat die werknemersverhale wat hulle gehoor het, opvallend verskil van wat die organisasie wou hoor.
Eerder as om te praat oor hul werkmissie van liefdadigheidsbydraes , het die werknemers na 'n nabye bankrotskap oor slegte huurbesluite , swak bestedingspraktyke gepraat, en die organisasie se versuim om werknemers wat steel te vervolg, te vervolg.
Die verhale het erger geword toe bankrotskap afgeweer is en die bestuurder het die volgende jaar belowe dat almal 'n rooi omskepbare bestuur sal bestuur.
Dit was sy manier om te sê dat die maatskappy baie beter was. Hy het gedink sy woorde sou gerusstellende werknemers gerusstel.
Die verhaal het die teenoorgestelde uitwerking gehad. Die werknemers het vreesbevange geword oor die toekoms van enige organisasie wat hy gelei het. Hulle het gedink hy was bedrieglik. Die krag van daardie een verhaal ondermyn enige van die gelyktydige werkverhaalverhale oor hul finansiële herstel, hul diens van diens en hul konstante gemeenskapsvrywilliging.
Hoe werkstories vorm kultuur
Die toon en die inhoud van jou werkverhale is kragtige kragte in die vorming en bevordering van jou werk kultuur . Wat jou werknemers met mekaar deel en dikwels praat, word op die organisatoriese verstand gedruk.
Net soos die klein stem in jou kop die hele dag met jou praat, so die stories wat in die werkplek gedeel word, vorm 'n wesenlike kern van die werkervaring.
En inspirerende werkverhale is selfs belangriker vir nuwe werknemers. Nuwe werknemers luister na die werkverhale om te leer oor jou kultuur en die werksomgewing wat jy vir werknemers voorsien.
Nuwe werknemers gebruik werkverhale om te verbou en verwagtinge te skep rondom hul verhouding met hul nuwe bestuurder. Watter ander werknemers vertel jou om te verwag en ervaar kragtige rame van jou eie ervaring.
Nuwe werknemers vind veral dat hul denke onmerkbaar beïnvloed word deur die werkverhale. Sonder bewustheid ontwikkel hulle gedragspatrone en reageer op grond van die verwagtinge wat deur die stories geformuleer word, dikwels nie deur die realiteit nie. van wat regtig gebeur of dat jy wil gebeur.
So, gegewe dat werknemers stories vertel; werkverhale beïnvloed en vorm werkplek kultuur, dikwels onmerkbaar; en nuwe werknemers word die meeste beïnvloed vanaf dag een deur werkverhale wat inspirerend is - of nie, wat is 'n werkgewer om te doen?
Kan jy die gety van die werknemer se negatiwiteit verminder en die inspirerende komponente van die werkverhale wat jou werknemers vertel, versterk?
Maak seker dat u werkverhale u verlangde werkomgewing ondersteun
Jy kan. Hier is wat jy kan doen om te verseker dat jou werkplekverhale verhale inspireer, bemagtig en versterk jou gewenste werk kultuur.
- Ontdek watter soort werkverhale in jou werkplek ophef. Luister noukeurig en vra werknemers watter soort stories hulle hoor en vertel. Hierdie stap is onthullend, want jy sal 'n prentjie ontwikkel van hoe werkverhale jou kultuur tans vorm. Dit is addisionele maniere om die stand van jou huidige kultuur te assesseer .
- As jy ongelukkig is oor jou werkplekverhale, maak 'n plan met 'n deursnede span van jou werknemers om die stories te verander. Dit is die aanbevole stappe om jou korporatiewe kultuur te verander . Deur die span te vorm en aandag te skenk aan die stories, het jy die eerste stappe geneem om jou werkplekverhale te verander. Jy het 'n span mense wat luister en bewus is van die krag van stories in jou kultuur. Na aanleiding van hierdie stappe wat aanbeveel word om jou werkplek kultuur te verander, sal jy die doel van inspirerende werkverhale bereik. Daar is addisionele stappe wat ook effektief is.
- Vertel stories. Maak seker dat jy positiewe, inspirerende stories vertel op enige bestuurs- en werknemerbyeenkomste wat gereeld in jou onderneming gehou word. Maak 'n verbintenis as 'n bestuurspan om jou praatjie te voer en die kultuur te versterk met positiewe werkverhale.
- Bind werknemer belonings en erkenning aan 'n kragtige positiewe storie oor die bydrae wat die werknemer gemaak het. Skryf die storie neer en deel dit met die werknemer wat erkenning ontvang . Herken die werknemer in die openbaar deur die storie te vertel oor sy of haar positiewe bydrae.
- Daar is altyd 'n storie wanneer 'n bestuurder ' n werknemer wil erken met 'n geskenkkaart of tjek. Maak seker dat die storie vertel, geskryf en bekend gemaak word aan ander werknemers. (Aan die positiewe kant wil ander werknemers weet wat nodig is om erkenning te verkry . Stories help om die pad vir hulle te verlig.)
- Weef stories van werker helde en heldhaftigheid in die maatskappy se geskiedenis in jou handboek en nuwe werker oriëntasie en herleef die oomblikke by maatskappy gebeurtenisse. Praat oor die oprigting van die maatskappy en al die mylpaal-gebeurtenisse onderweg.
- Maak seker dat bestuurders en enige werknemer wat 'n nuwe werknemer onderrig , duidelik is oor die belangrikheid van stories om die loopbaan van 'n nuwe werknemer te beïnvloed. Nuwe werknemers ken jou organisasie uit die stories wat jou organisasiekultuur verlig. Maak seker dat hierdie beïnvloeders stories vertel van werk wat die eienskappe van die kultuur wat jy wil skep, versterk . Maak werk- en werkverhaalverhale 'n belangrike komponent in nuwe werkersoriëntering.
Konsentreer op die krag van werksverhale om jou gewenste werk kultuur te inspireer, in staat te stel en te versterk. 'N Verandering in die stories of die bou van 'n kultuur wat storievertelling ondersteun, sal jou organisasie help om sukses te behaal. Jou werknemer stories is deel van die werwing en behoud van boodskap wat elke werkgewer van keuse moet koester.