Gebruik hierdie 5 wenke om jou werknemers te betrek, beloon, erken en waardeer
En dit is nie 'n klein faktor nie, aangesien betrokkenheid vertaal word in mense wat hul diskresionêre tyd en moeite by die werk doen.
Dit is hierdie werknemer se bydrae van tyd, energie en toewyding wat die verskil maak in hoe suksesvol jou organisasie gaan word.
In hierdie selfde ondersoek is die konsep Werkplek Vitality ™ ontdek. Workplace Vitality ™ beskryf 'n werkplek wat lewendig, florerend en lewendig is met potensiaal. Dit is 'n plek by die kruising van betrokkenheid, samewerking, welsyn en produktiwiteit.
Gebaseer op die belangrikheid van erkenning aan deelnemers , het die verskaffing van waardering 'n besonder kragtige uitwerking op hierdie faktore - en weer op Werkplek Vitality ™.
So, wat word bedoel met die gawe van erkenning? Erkenning is fundamenteel oor die erkenning van 'n kollega en waardeer hulle en hul werk. Alle werknemers wil weet dat hulle saak maak en dit is belangrik vir die algehele onderneming of doelwit.
Erkenning gee hulle die gawe om te weet dat hul bydrae vir die span, die leier en die organisasie van belang is.
Hier is vyf maniere waarop werknemers erkenning die grootste verskil in jou organisasie sal maak.
Erkenning moet met die groter prentjie verbind word
In die besonder, erkenning is 'n geskenk wanneer dit mense verbind tot 'n gemeenskaplike doelwit. Op grond van ons navorsing definieer ons samewerking as spanwerk in die nastrewing van 'n gemeenskaplike doel .
Daarbenewens het ons bevind dat mense die meeste gemotiveer word deur te voel wat verband hou met 'n breër doel en oorkoepelende doelwit.
Om hierdie rede moet leiers erkenning gee wat nie net die werk self erken nie, maar ook hoe die werk bydra tot die gesamentlike doelwitte van die span en die prioriteite van die organisasie. Byvoorbeeld, die leier kan waardering bied, nie net vir die briljant voltooide bemarkingsmateriaal van die werknemer nie, maar ook die bydrae tot die bereik van kliënte wat voordeel sal trek uit die produkte van die firma.
Dit is ook kragtig om spanlede aktief aan te moedig om gereeld waardeer te word vir mekaar, om 'n kultuur te bou waar erkenning nie net van die leier kom nie, maar ook gereeld van eweknieë en kollegas.
Basisherkenning op 'n begrip van die werknemer se werk
Erkenning is ook die mees betekenisvolle wanneer dit gegrond is op werklike kennis van die werk wat die werknemer doen. Almal weet die leier wat werknemers met uitsprake soos "goeie werk" of "goed gedoen" ken, maar nie werklik die werk van die werknemer verstaan nie.
Hierdie soort leë lof is eintlik redelik motivering vir werknemers . Ons navorsing oor betrokkenheid definieer dit as 'n emosionele toewyding wat in werkpoging vertaal.
Erkenning en aanspreeklikheid is twee kante van dieselfde munt en erkenning is hol, sonder dat die werknemer se take genoeg is vir die leier om die werk te ken en die werknemer aanspreeklik te hou.
Om betekenisvolle terugvoer te gee wat die hart betrek en gebaseer is op 'n wettige begrip van die werknemer se bydrae, is belangrik vir ware betrokkenheid.
Erkenning moet die hele persoon erken
Een van die feite wat uit die navorsing na vore gekom het, was die prioriteit van gesondheid, geluk en werklewe-vervulling sodat werknemers 'n gevoel van welsyn kon behaal. Trouens, erkenning is hier ook gekoppel.
Die mees effektiewe leiers is ingestel op werknemers as hele mense vir wie werk deel van die lewe is. Erkenning hoef nie net oor werk of taak te gaan nie. U kan dit ook aan 'n werknemer se pogings buite werk koppel.
Miskien doen 'n werknemer sinvolle vrywillige werk of slaag daarin om sy of haar vaardighede te ontwikkel deur klasse buite werk te neem of op sy of haar gesondheid te fokus deur op te hou rook. Uitdrukking van informele waardering en erkenning van werknemers se pogings kan 'n lang pad na hul gevoelens van algehele vervulling volg.
Erkenning moet vertaal na hindernisse
Byna elke onderneming fokus op produktiwiteit, en in ons navorsing het ons gevind dat dit 'n ander faktor was - bykomend tot betrokkenheid, samewerking en welsyn - om Workplace Vitality ™ te skep.
Ook hier is daar 'n verband met erkenning . Een manier om erkenning te gee is om werknemers makliker te maak om hul werk te verrig. Wanneer leiers hindernisse verwyder en fokus om te verseker dat werknemers die gereedskap het wat hulle nodig het om hul werk te doen, is dit 'n tasbare bydrae tot die totale werkervaring van die werknemer.
Erkenning moet gebeur deur die werkervaring
Baie van hierdie elemente van Workplace Vitality ™ en erkenning kom saam in gedeelde interaksies en groot oomblikke saam. Wanneer leiers met informele oorwegings met werknemers kommunikeer oor 'n koppie koffie, of wanneer 'n span met mekaar in 'n toevallige interaksie bymekaar kom, vind sommige van die belangrikste tye vir erkenning plaas.
Mense moet deur hul werkervaring gewaardeer word, en nie net by prestasie-hersieningstyd of tydens spesiale seisoene nie.
Uiteindelik is die verskaffing van erkenning 'n uitdrukking van dank vir iets wat die werknemer bereik het, maar dit hou ook die toekoms se sade en die oortuiging dat 'n leier vir die werknemer se voortgesette bydrae en prestasie vorentoe gaan.
Dit is 'n geskenk aan die werknemer deurdat dit goeie werk, 'n positiewe impak op die span erken en 'n bydrae wat vir die organisasie belangrik is, en dit is geskenke wat vir elke dag of vakansie betekenisvol is vir werknemers.