Jou bestuurders is die sleutel wanneer jy betrokke werknemers wil hê
Volgens die Gallup-organisasie is werknemersbetrokkenheid 'n noodsaaklike strategie vir maatskappye wat in die mark wil slaag.
Werknemersbetrokkenheid is nie 'n Menslike Hulpbronne- inisiatief wat bestuurders herinner word om een keer per jaar te doen nie.
Dit is 'n belangrike strategiese inisiatief wat die werknemer se prestasie, prestasie en deurlopende verbetering die hele jaar lank bestuur. Dit is die resultaat van hoe jou organisasie met mense kommunikeer om besigheidsresultate te bestuur.
Net soos organisasies nie werknemersbemagtiging , werknemersmotivering of werknemerstevredenheid kan skep nie , is betrokkenheid by jou volwasse werknemers wat besluite neem en keuses maak oor hoe betrokke hulle by die werk wil wees. Werknemers maak keuses in verhouding tot hul bemagtiging, motivering en tevredenheid. Hierdie keuses val nie aan jou nie, die werkgewer.
Wat is die werkgewer se verantwoordelikheid om egter 'n kultuur en omgewing te skep wat bevorderlik is vir werknemers wat die keuses maak wat goed is vir jou besigheid. En, betrokke werknemers is goed vir jou besigheid .
Betrokke werknemers is goed vir besigheid
Die Gallup Organisasie se navorsing dui daarop dat "Die gemiddelde werkende bevolking verhouding van verloofde aan aktief ontkoppelde werknemers is naby 2: 1.
Aktief ontkoppelde werknemers erodeer 'n organisasie se bottom line terwyl hulle die geeste van kollegas in die proses breek. " Aktiewe ontkoppelde werknemers is soos 'n kanker wat deur jou werkplek versprei word. Jy moet dit genees of jou organisasie se drome en doelwitte kan doodgaan.
Binne die Amerikaanse werksmag het Gallup beraam dat hierdie koste vir die onderste lyn van werkgewers meer as $ 300 miljard in verlore produktiwiteit alleen is.
Wat lei tot 'n omgewing wat bevorderlik is vir verbintenis?
Gallup se navorsing sê ook dat organisasies aandag moet skenk aan spesifieke prioriteite om werknemers te betrek. Werknemers is meer geneig om werklik betrokke te raak en betrokke te raak in hul werk as u werkplek hierdie faktore verskaf.
- Werknemersbetrokkenheid moet 'n besigheidstrategie wees wat daarop gemik is om betrokke werknemers te vind en dan die werknemer in die hele werksverhouding te hou.
- Werknemersverband moet fokus op besigheidsresultate. Werknemers is die meeste betrokke wanneer hulle aanspreeklik is en die uitkomste van hul prestasie kan sien en meet.
- Werknemersbetrokkenheid vind plaas wanneer die doelwitte van die besigheid in lyn gebring word met die werknemer se doelwitte en hoe die werknemer sy of haar tyd spandeer. Die gom wat die strategiese doelwitte van die werknemer en die besigheid bymekaar hou, is gereelde, effektiewe kommunikasie wat die werknemer bereik en inlig op die vlak en praktyk van sy of haar werk.
- Betrokke werknemers het die inligting wat hulle benodig om presies en presies te verstaan hoe hul werk elke dag op die werk se besigheidsdoelwitte en -prioriteite raak. (Hierdie doelwitte en metings hou verband met die Departement Menslike Hulpbronne, maar elke departement moet 'n stel statistieke hê.)
- Werknemersbetrokkenheid leef wanneer organisasies verbind is tot bestuurs- en leierskapontwikkeling in prestasieontwikkelingsplanne wat prestasiegedrewe is en duidelike opvolgplanne verskaf.
Gallup dui daarop dat wanneer hul kliënte aktief betrokke was by werknemersbetrokkenheid deur hierdie faktore, het werknemersbetrokkenheid 'n verhouding van 9: 1 werknemers van 2: 1 werknemers met gelyktydige verbeterings in die sakesukses toegeneem.
Hoekom is organisasies so sleg by werknemersbetrokkenheid?
As werknemerbetrokkenheid so belangrik is vir die sukses van 'n organisasie, waarom doen organisasies dit so ondoeltreffend? Die antwoord op die vraag is dat die inkorporeer van 'n besigheidstrategie soos werknemersbetrokkenheid harde arbeid is wat baie werkgewers nie dadelik kan sien nie.
'N Opeenvolging van werknemerbetrokkenheidsplanne en -programme het die afgelope jaar die aandag van bestuurders en organisasies gekry.
Werknemersbetrokkenheid, werknemerbemagtiging, deurlopende verbetering, doelgerigte bestuur - as jy vir enige tyd gewerk het, kan jy aan baie meer pogings dink - almal het dieselfde noodlottige fout in die implementering gehad.
Wat is die noodlottige fout in werknemersbetrokkenheidsprogramme en -planne?
Die meeste organisasies het hulle geïmplementeer as 'n program wat aanvanklik tot die werklike besigheid was. Deur te dink aan werknemerbetrokkenheid as 'n beplande besigheidstrategie met verwagte en gemeet besigheidsresultate, kan miskien werknemerbetrokkenheid ontsnap van die feit dat dit net nog 'n lekker-om-doen-HR-program is.
Met hierdie in gedagte neem werknemersbetrokkenheid as 'n suksesvolle besigheidstrategie effektiewe bestuurders wat verbind is tot:
- meet werknemer prestasie en hou werknemers aanspreeklik ,
- die kommunikasie wat nodig is om elke werknemer se optrede in lyn te bring met die organisasie se algemene besigheidsdoelwitte,
- die voortsetting van die werknemerontwikkeling wat nodig is om sukses te verseker, en
- 'n verbintenis (tyd, gereedskap, aandag, versterking, opleiding, ensovoorts) om werknemers oor die langtermyn te betrek, omdat hulle basies glo en verstaan dat geen ander strategie soveel sukses sal lewer nie - vir beide die besigheid en die werknemers.
Bykomende kritieke faktore om werknemersbetrokkenheid te verseker
Hierdie faktore beïnvloed ook die gewilligheid van werknemers om betrokke te bly en by te dra.
- 'N Effektiewe erkennings- en beloningstelsel : in 'n erkenningstelsel wat werknemerbetrokkenheid bevorder, is erkenning beskikbaar, gereeld en erken aksies wat werklik waard is. Effektiewe erkenning behels altyd mondelinge of skriftelike erkenning van die werknemer se bestuurder, benewens enige fisiese beloning wat verskaf word.
- Gereelde terugvoer : die nadeel van die standaardwerknemer se prestasiebeoordeling is dat dit 'n eenmalige ooreenkoms is. Effektiewe prestasie terugvoer vind elke dag plaas, minimaal, weekliks vir werknemers wat minder interaksie met hul bestuurder benodig. Doeltreffende terugvoer fokus op wat die werknemer goed doen en wat verbeter moet word. Dit is duidelik en spesifiek en versterk die aksies wat die bestuurder wil sien dat die werknemer gereeld optree.
- Gedeelde waardes en riglyne : Verloofde werknemers floreer in 'n omgewing wat hul diepste waardes en oortuigings versterk. Werknemers is suksesvol in 'n organisasie waarin hul persoonlike waardes in ooreenstemming is met die organisasie se gegewe waardes en riglyne.
- Demonstreer respek , vertroue en emosionele intelligensie van die werknemer se direkte toesighouer: Bestuurders wat effektief met werknemers verband hou , wat bewys dat hulle persoonlik belangstel in en omgee vir hul werknemers, en wat werknemer se insette en opinies oproep, is goue.
- Positiewe verhoudings met kollegas : Verloofde werknemers moet werk, nie net met mooi mense nie, maar met kollegas wat gelykwaardig verloof is. Medewerkers wat integriteit , spanwerk , passie vir gehalte en dienende kliënte demonstreer, en wat passievol is oor wat hulle by die werk doen, maak ideale kollegas in 'n werkplek wat werknemersbetrokkenheid bevorder.
Werknemersbetrokkenheid word bevorder deur 'n werksomgewing wat hierdie eienskappe vertoon. Wil jy vordering maak? Begin werk in elk van hierdie areas. U sukses word verseker.