Bestuurders by groot organisasies moet dikwels voldoen aan 'n bepaalde proses van prestasiebeoordelings vir werknemers. Hoe kan daardie bestuurders prestasiebeoordelings verbeter wanneer hulle hul werknemersevalueringsisteem nie heeltemal kan hersien nie?
reaksie:
Nie elke bestuurder het die geleentheid om die algehele prestasiebeoordelingsisteem waarbinne hulle moet werk, te beïnvloed of te verbeter nie.
Maar elke bestuurder kan die stelsel wat hulle hanteer het, hanteer en die prestasiebeoordelingsproses verander in 'n positiewe, lonende, voordelige proses vir beide hulself en die werknemers wat aan hulle rapporteer.
Bestuurders kan prestasiebeoordelings verbeter en hulle tot 'n doeltreffende kommunikasie- , doelwitstelling- en ontwikkelingshulpmiddel vir werknemers maak terwyl hulle binne die vereistes van hul stelsel van prestasie-evaluerings werk.
Bestuurders kan begin met die implementering van die voorstelle in hierdie prestasiebeoordeling-vrae (algemene vrae). Hulle kan die vereiste prestasiebeoordelingsdokument beland, maar maak die prestasiebeoordelingsproses nuttig deur hul benadering.
Hier is vyf maniere waarop bestuurders onmiddellik prestasiebeoordelings kan verbeter.
- Gebruik die prestasie-evalueringsdokument op 'n gereelde basis, ten minste kwartaalliks, dwarsdeur die jaar om werknemers se vordering te assesseer. Die prestasiebeoordelingsdokument is 'n nuttige besprekingsaanvanger. Dit konsolideer werknemer se prestasie-inligting op een plek. Die prestasiebeoordelingsverslag bied die jaarlikse rekord van werkverrigtingsbesprekings. Dit bied 'n beeld van die werknemer se prestasies en vordering dwarsdeur die jaar.
- Gee terugvoer aan werknemers gereeld - nie net in die jaarlikse prestasiebeoordeling nie. Werknemers soos gereelde terugvoer (veral duisendjarige werknemers ) en effektiewe bestuurders neem elke dag tyd vir terugvoer van werknemers. Bestuurders word meer gemaklik met terugvoering, beter om terugvoer te gee, en hulle knyp probleme voordat hulle groot word.
- Betrek die werknemers in 'n tweerigtingbespreking wanneer hul prestasie die onderwerp is. U kan prestasiebeoordelings verbeter deur die werknemer die hele jaar lank in die bespreking te betrek. Dan is die amptelike prestasiebeoordelingsdag net 'n verlenging van die normale prestasiebespreking.
Effektiewe prestasiebeoordelings is nooit 'n praatjie deur 'n bestuurder nie. As die bestuurder selfs die helfte van die tyd praat, is die prestasiebeoordeling nie 'n tweerigting-gesprek nie. Dit is 'n lesing. Maak die meerderheid van die gesprek positief, versterk en ontwikkel vir die werknemer. Dit is immers sy of haar verhoog - korrek gedoen. - Verbeter prestasiebeoordelings deur gebruik te maak van 'n werknemer se selfevaluering voor die prestasiebeoordeling. Te veel bestuurders gee werknemers 'n afskrif van die werklike vorm voor die prestasiebeoordelingsvergadering.
In die ergste gevalle vul beide die bestuurder en die werknemer die vorm in, gee die werknemer 'n graad of telling en kom dan by die prestasiebeoordelingsvergadering in hul posisies en standpunte.
Nog erger, sommige bestuurders vertel die werknemers om hul prestasiebeoordeling in te vul, en as hulle 'n goeie werk doen, sal die bestuurder dit teken. In hierdie aanbeveling arriveer die bestuurder by die vergadering met idees wat op die vorm neergeskryf word; die werknemer kom met hul selfevaluering ingevul en dan - die bespreking begin.
- 'N Effektiewe prestasiebeoordeling vertrou werknemers om die regte ding te doen as hulle weet wat die regte ding is. Gevolglik is die opstel van prestasie doelwitte krities belangrik, maar hoe jy die doelwitte stel, is die belangrikste faktor van almal.
Stel doelwitte op 'n manier wat die werknemer se vermoë om die stappe wat nodig is om die doel te bereik, beplan en implementeer. Die prestasiebeoordeling moet die werknemer se bemagtiging ondersteun en versterk, sy of haar vermoë om die kursus te slaag tot suksesvolle prestasies. Sien meer oor hoe om doelwitte te maak .
U kan hierdie vyf idees dadelik gebruik om prestasiebeoordelings te verbeter.
Prestasiebeoordelingswenke
- Waar gaan bestuurders verkeerd wees met prestasiebeoordelings?
- Hoe kan bestuurders prestasiebeoordelings verbeter?
- Hoe kan 'n bestuurder die prestasiebeoordelingsdoelwitte suksesvol benader?