Menslike hulpbronne

by Susan M. Heathfield

Rol van Menslike Hulpbronne in die Werkplek

Menslike hulpbronne is die mense wat in 'n organisasie werk. Dit is ook die naam van die departement wat bestaan om die behoeftes van daardie mense te dien.

William R. Tracey, in die Human Resources Glossary , definieer menslike hulpbronne as, "Die mense wat 'n organisasie beman en bedryf ... in teenstelling met die finansiële en materiële hulpbronne van 'n organisasie."

Menslike hulpbronne is die mense wat werk vir 'n organisasie in werksgeleenthede wat die produkte of dienste van die onderneming of organisasie produseer.

In die verlede is hierdie mense, ook bekend as werknemers, personeellede, kollegas, kollegas, spanlede of werkers in organisasies en werkplekke, personeel genoem . In sommige organisasies word hulle steeds personeel, mannekrag, operateurs of werkers genoem - name wat oor die algemeen nie meer gebruik word in meer ontwikkelde en moderne werkplekke nie.

Menslike hulpbronne het uit hierdie ouer terme ontwikkel, aangesien die funksies van die veld verder beweeg as om werknemers te betaal en werknemersvoordele te bestuur. Die evolusie van die MH-funksie het erkenning gegee aan die feit dat mense 'n organisasie se belangrikste hulpbronne is.

Evolusie van die termyn "Menslike Hulpbronne"

Menslike hulpbronne, as 'n naam vir werknemers, is eerste gebruik in 'n boek wat volgens Wikipedia in 1893 gepubliseer is en in die vroeë 1900's gereeld gebruik word.

Die moderne gebruik van die term menslike hulpbronne dateer uit die 1960's. Nou noem die meeste organisasies werknemers en die departement of kantoor wat aangewys is om die organisasie en sy mense, Menslike Hulpbronne, by te staan.

Oor die jare heen is die beroep van werknemers "menslike hulpbronne" die onderwerp van baie debat.

Mense wat nie die term wat op mense toegepas word nie, glo dat die identifisering van mense as 'n bate of hulpbron van 'n organisasie - in dieselfde terminologie wat jy wil gebruik om te verwys na grond, boumateriaal of masjiene - onbehoorlik is en kan lei tot swak behandeling van werknemers.

Pogings is aan die gang om die term menslike hulpbronne te moderniseer . In toenemende mate hoor jy werknemers wat na verwys word as spanlede, medewerkers, lede van die organisasie, kenniswerkers of talent. Die nuwe name impliseer dat al die werknemers in die maatskappy hoofsaaklik eweknieë is, en dat hulle almal ewe waardevol as mense is.

Dit word weerspieël in stellings soos: "As werknemers, ongeag jou werksnaam of rang , is ons almal gelyk aan spanlede.

Ons het net verskillende werk. "

Die tweede betekenis vir menslike hulpbronne

In 'n tweede betekenis is menslike hulpbronne ook die naam van die departement of funksionele gebied waaruit die MH-werknemers HR-dienste aan die res van die organisasie lewer.

Mense is 'n organisasie se primêre bate. Jy moet huur , aan boord , betaal , bevredig , motiveer , betrek , bestuur , ontwikkel en behou jou werknemers .

Jou HR-afdeling is jou belegging in die bereiking van hierdie doelwitte met die mense wat jy in diens het. Of hul kliënt bestuur of individuele werknemers is, u HR personeel is aanspreeklik vir die lewer van die resultate wat u benodig in elk van hierdie areas. Dit beteken nie dat die MH-afdeling uitsluitlik verantwoordelik is vir die resultate op hierdie gebiede nie.

Belangrikste in die bereiking van hierdie doelwitte met werknemers is u bestuurders of frontlinie toesighouers aan wie die werknemers rapporteer. Hulle is die mense wat elke dag met werknemers kommunikeer om te verseker dat u 'n gemotiveerde, bydraende werksmag het. Die MH-kantoor ondersteun hul frontlinie-pogings.

MH bied die raamwerk, prosesse, programme, prosedures, opleiding, en die inligting wat hulle benodig om suksesvol te wees.

Die veranderende rol van die MH-span

Met verloop van tyd het dit die rol van u HR-span verander en verbeter. Dr Dave Ulrich van die Universiteit van Michigan het drie belangrike rolle vir die HR-span geïdentifiseer: strategiese vennoot, werknemervoorspraak, en veranderende kampioen. Hy glo dat alles wat HR doen , waarde moet toevoeg tot die besigheid .

Die volgende fase vir HR "wat opkom, is die gebruik van HR-praktyke om te reageer op en waarde te skep gebaseer op eksterne besigheidstoestande." Sê Ulrich, "Hierdie rigting moet gekoppel word aan die besigheid, sowel die besigheidskonteks wat besluitneming vorm en spesifieke belanghebbendes om wie besigheidstrategieë geskep word. "

As jou HR-personeel gefokus bly op die ontwerp van innoverende sakepraktyke in gebiede soos verkryging, verhuring, vergoeding en kommunikasie, verander hulle nie hul rol om in lyn te kom met vooruitgedinkte praktyke nie .

As elke aksie nie gefokus is op die skep van waarde nie, moet u senior leiers MH-leiers bevraagteken oor hul bydrae tot die algemene organisasie.

MH moet fokus op die vind, ontwikkel en behou van talent ; bestuur organisasiekultuur en organisatoriese leierskap .

Dit is tyd vir transformasie en vra moeilike vrae oor vorige praktyke wat hul vermoë om by te dra, oorleef het. Jaarlikse prestasiebeoordelings, verouderde verhuringspraktyke wat diskriminasie insluit, 'n bevel- en beheerbestuurstyl, en die ontwapening van mikrobestuur is voorbeelde.

Vandag se organisasies kan nie bekostig om ' n HR-afdeling te hê wat nie moderne denkpraktyke lei nie en bydra tot die verbetering van die winsgewendheid van die maatskappy . Kyk hoe hierdie nuwe rolle van die MH-werknemers ontwikkel het.

Die Veranderende Name van die Menslike Hulpbronne Funksie

In ooreenstemming met die nuwe rolle van die MH-professionele, is organisasies heroorweging wat hulle die kantoor wil noem wat handel oor die organisasie se menslike hulpbronne. Hulle soek name wat die kantoor se primêre rol doeltreffend sal voorstel en voldoen aan die verwagtinge van die werknemers vir wat hulle van hul HR-span benodig .

'Kantoor van Mense' is besig om as 'n termyn te beskryf om die MH-kantoor te beskryf. So is mense Operasies, Talent Talent, Talent Bestuur, Werknemers Sukses, People Resource Center, Departement van Mense en Kultuur, Ondersteuningsdienste, Mense en Ontwikkeling, Werknemer en Bestuur Oplossing Sentrum, Partner (Menslike) Hulpbronne, en People Management.

En natuurlik, die verandering van die naam van die HR-diensorganisasie lei tot veranderinge in HR-werkstitels . VP van Mense en Kultuur, Hoofmense Persoon, Werknemer Geluk Kultivator, Mense Operasionele Bestuurder, VP van Mense, Hoof Geluk Beampte, Direkteur van Werknemersbetrokkenheid, Hoofmense Beampte, en Kultuurhoof is 'n paar wat die afgelope jare opgeknap het.

Wat jy noem werknemers en die kantoor wat bestaan om hulle te dien en die organisasie maak saak wanneer jy die boodskap oorweeg wat jy na mense wil stuur - maar dit is nie die kritieke faktor nie. Wat belangrik is in organisasies is kwessies soos hoe:

Jy respekteer die mense met wie jy in diens is,
jy eer en erken die bydraes van werknemers,
jy bevorder werknemerontwikkeling en loopbaan vordering ,
jy suksesvol bereik organisasie doelwitte en
dien en geniet kliënte.

Spesifieke Menslike Hulpbronne Werksrolle

Gebruik die langer termyn titels vir MH-rolle, leer wat 'n HR-bestuurder, generaal en assistent by die werk doen. Hier is spesifieke werksbeskrywings vir vier sleutelrolle in MH:

Verstaan die take en verantwoordelikhede as jy 'n loopbaan in Menslike Hulpbronne oorweeg.

Noodsaaklike loopbaan wenke en inligting

Loopbane in MH is 'n gewilde keuse, want MH-personeel verdien bogemiddelde lone en die werk is vinnig en altyd verander. Geen twee dae lyk ooit dieselfde nie. Hierdie hulpbronne sal u help om die MH-veld te verstaan en te bepaal of dit die regte loopbaankeuse vir u is.

Hulle sal jou ook adviseer oor hoe om 'n loopbaan in die HR-veld te beplan en te beplan . Hulle bied advies oor noodsaaklike onderwys, die vaardighede wat HR-leiers aan die tafel moet bring, en hoe om 'n werk in MH te vind . Hulle dek die verantwoordelikhede in MH as 'n loopbaankeuse en laat jou selfs weet wanneer jy dalk die veld en oorgang na 'n ander wil verlaat.

Hierdie hulpbronne sal ook werknemers help in enige rol wat hul loopbaan vordering en sukses behartig. Jy is die persoon wat die meeste belangstel in jou loopbaan sukses . Terwyl die HR-personeel en u bestuurder u kan help om vordering te maak, is u verantwoordelikheid om u loopbaan te besit .

Hierdie hulpbronne sal jou help om 'n loopbaan te skep , 'n oorgangsverloop tussen die loopbaan te maak, jou huidige werk te verrig , geluk by die werk te kry en jou werk te behou .

Menslike Hulpbronbestuur Beroepe

Aangesien so baie oor HR behels mense en hulpbronne bestuur, is fundamentele bestuursvaardighede kritieke spelers in die HR-rol. En nie net vir HR-personeel het die bestuurders wat die daaglikse bestuur van die mense in jou organisasie benodig al die ontwikkelingshulp wat hulle kan kry nie.

Bestuurders stel die toon en pas vir jou organisasie. Hoekom bemagtig hulle nie om ' n motiverende, innemende, produktiewe, voortdurend verbeterde werksomgewing te skep waarin mense sal floreer nie. Gebruik hierdie hulpbronne om uit te vind hoe.

Werksoek Hulpbronne: Werksbeskrywings, CV's en Dekbriewe

Of jy nou op soek is na 'n nuwe werk, 'n nuwe werknemer aanhê of 'n brief stuur om 'n werknemer by die werk te erken, sal hierdie templates help om aan die gang te kom. Kyk na hierdie werk soek hulpbronne om te verstaan die onderhoud vrae wat werkgewers sal vra , die regte etiket in werksoek, en hoekom het jy nie die werk gekry ten spyte van jou voorbereiding.

Kyk na hierdie voorbeeld werkbeskrywings, bronne van menslike hulpbronne , indiensnemingsvorms, en onderhoudvoering , verhuring en afskiet van kontrolelyste om 'n voorsprong te kry in jou werksoek of om werknemers te huur.

Opleidingsbestuur Hulpbronne

Fundamenteel in die MH-funksie is opleiding en ontwikkeling van werknemers van kritieke belang om werknemers te behou en hulle te help groei in hul werk en loopbane. Trouens, in 'n Studievereniging vir Menslike Hulpbronbestuur (SHRM) studeer oor wat werknemers behou en hulle in hul werk betrek, het vyf van die 18 faktore te doen gehad met die voortgesette professionele ontwikkeling. Dit is een van die vyf faktore wat werknemers van werk wil hê .

Sien die wenke oor hoe om te oefen, wat om te oefen, en hoe om werknemers te help om vaardighede wat geleer word in opleiding van die klaskamer na die werkplek oor te dra. Jy sal ook leer hoe om 'n behoefte-assessering te doen , effektiewe opleiding op die werk te bied en ander vorme van opleiding, insluitend afrigting en mentorskap . As 'n ekstra plus, kyk vir 'n groot verskeidenheid van monsterbrekers wat gebruik word in u vergaderings, spanbou en opleidingsessies.

Werwing, Huur en Beëindiging Beste Praktyke

Begin met die kontrolelys vir die aanwending van werknemers, vind jy alles wat jy nodig het om die mees produktiewe bron, onderhoud, kies en huur werknemers. Gebruik hierdie werwing en personeel hulpbronne om 'n hoë werkverrigting, beter arbeidsmag te ontwikkel wat toegewy is om jou organisasie suksesvol te maak.

Leer ook die regte manier om werk kandidate te verwerp , hoe om kandidate vir kulturele fiksheid te kies en hoe om jou huidige werk met genade en waardigheid te verlaat.

Ontwikkel u werknemersbestuursvaardighede

Behoort jou rol dat jy werknemers bestuur en lei? As dit so is, sal jy alles vind wat jy nodig het om 'n groep mense suksesvol in hierdie bronne te lei. Wil jy meer weet oor werknemersmotivering, betrokkenheid en erkenning, kry jy die beste van nuwe denke oor die bestuur van 'n span.

Omgaan met slegte base en moeilike mense , die beste maniere waarop bestuurders goeie werknemers afskakel , en waarom sommige van jou werknemers jou dalk haat, word in hierdie werknemersbestuursbronne gedek.

Werknemers Motivering en Erkenningspraktyke

Motiverende en bemoedigende werknemers is die belangrikste faktor in 'n bestuurder se werk. Menslike hulpbronne se ondersteuning van hul bestuurders se vermoë om effektief met werknemers te kommunikeer, is van kritieke belang as jy oorweeg wat organisasies nodig het van menslike hulpbronne.

In hierdie bronne vind jy alles wat jy nodig het om jou verslaggewingspersoneel suksesvol te motiveer . Verstaan die onderliggende waardes en integriteit wat fundamenteel is om werknemers in staat te stel om te vertrou , respekteer en te volg .

Werknemerswelstand en Werk-Lewensbalans

Werknemers, en veral jou duisendjarige werknemers en die komende Gen Z, is jou nuutste en jongste werknemers toegewyd aan die balans tussen werk en lewe. Trouens, vir baie werk is iets wat jy die hele week doen om geld te spandeer op pret naweke.

Anders as vroeër geslagte in jou werkplek is werkerswelstand en buigsame werkskedules in aanvraag. As jy 'n superieure werksmag wil aantrek en behou , sal jy waak teen faktore soos diskriminasie en teistering en vermy die slagoffer van 'n regsgeding.

Spanbou en werknemersmotivering

Wil jy meer weet oor hoe om 'n span te vorm en 'n gevoel van spanwerk in jou werkplek te skep? Hierdie hulpbronne gee jou twaalf maniere om jou spanne produktief en bydraend te maak. U kan spanriglyne ontwikkel wat sterk werksverhoudinge onder werknemers sal skep.

Om te weet watter stadiums 'n span ervaar terwyl dit ontwikkel, sal jou help om werknemers te bestuur op 'n manier wat hul produktiwiteit en kragtige werkplekverhoudings verhoog. Vind ook wêreldklas, veldtoetsers en spanbouaktiwiteite om in jou vergaderings en opleidingsklasse te gebruik.

Werkplek kommunikasie

Op soek na inligting oor hoe om jou werkplek kommunikasie na die volgende vlak te neem? Hierdie hulpbronne sal u help om op maniere te kommunikeer wat resultate op u werkplek lewer. Jy kan 'n beter besigheidskommunikator word , beter aanbiedings maak, terugvoer die meeste effektief lewer, respek demonstreer en nie-verbale kommunikasie gebruik om duidelik en doeltreffend te kommunikeer.

Gebruik hierdie hulpbronne om kommunikasie op die werkplek te verbeter deur middel van e-pos, sosiale media, IM, vergaderings, nuusbriewe en meer.

Organisatoriese Ontwikkeling, Kultuur en Veranderingsbestuur

Kultuur is die omgewing wat jy vir mense by die werk skep. Dit is die gevolg van die vermenging van die kennis, ervaring, waardes en oortuigings van u werksmag, maar veral die van u senior bestuurders en stigter. Jy kan bewustelik die kultuur skep wat jou organisasie die beste ondersteun om die doelwitte en resultate wat jy nodig het vir die sukses van jou besigheid te bereik.

U sal die hulpbronne wat u nodig het om u organisasiekultuur te ontwikkel, verbeter, verander en monitor. Ontdek ook hoe om verandering te bestuur en om veranderinge te voer om dramatiese resultate te behaal.

Werkplekverhoudinge en Probleemoplossingswenke

Verhoudings tussen u werknemers moet kollegiaal, hartlik en professioneel bly. U wil verhoudings wat positief, ondersteunend en respekvol is, aanmoedig. Terselfdertyd wil jy konflik in jou organisasie aanmoedig wanneer die konflik oor idees, planne en doelwitte voorkom.

Konflik is nodig vir effektiewe probleemoplossing en vir effektiewe interpersoonlike verhoudings. Betekenisvolle werk konflik is 'n hoeksteen in gesonde, suksesvolle organisasies.

Konflik oor gedrag, houdings en meningsverskil kan egter jou werkplek afneem. As menslike hulpbronpersoneel of as bestuurder moet jy bewus wees van situasies wanneer konflik ongesond is, sodat jy kan ingryp. U sal ook hulpbronne vind oor die hantering van moeilike baas en kollegas , hantering van werkplekbulle en die handhawing van effektiewe werkverhoudings .

Salaris en voordele

As 'n departement van menslike hulpbronne moet jy op hoogte bly van die vergoedingsneigings en wat werknemers graag in hul voordelepakket wil sien. Alhoewel nie die belangrikste faktor in die diensbesluite wat u werknemers maak nie, billike salaris en uitstaande voordele trek en behou die werknemers wat u die meeste wil behou.

Kom meer te wete oor hoe om te onderhandel oor salaris , werknemers te betaal en salarisnavorsing te doen. U sal ook inligting kry oor betaalde tyd vir werknemers, beroofingsbeleid , jurieplig en aansoek om blare van afwesigheid .

Indiensnemingswette en -regte

Wil jy aan die regterkant van die wet bly? As werkgewer moet jy voortdurend op hoogte bly van steeds veranderende indiensnemingswette wat op gebiede soos diskriminasie, indiensnemingsbeleid , kleinkodes , dissiplinêre optrede en indiensneming beëindig .

As werknemer wil jy weet watter wette invloed het op hoe jou werkgewer jou behandel. U kan sien wat u regte en verantwoordelikhede in die werkplek is.