Hier is 7 wenke oor hoe om effektiewe werkverhoudings te ontwikkel
Effektiewe interpersoonlike werksverhoudinge vorm die hoeksteen van sukses en tevredenheid met jou werk en jou loopbaan. Hoe belangrik is effektiewe werksverhoudinge?
Hulle vorm die basis vir promosiegeleenthede , vergoedingsverhogings, doelwitbereiking en werkstevredenheid .
Die Gallup-organisasie het aanwysings van werksbevrediging bestudeer. Hulle het gevind dat of jy 'n beste vriend by die werk gehad het, een van die twaalf sleutelvrae was van werknemers wat werkstevredenheid voorspel het. Sonder 'n vriend by die werk, word die werkbevrediging versleg.
Wat gebeur as jy nie goed speel met ander nie?
'N Toesighouer wat in 'n onderneming van verskeie honderde persone gewerk het, het vinnig 'n reputasie verdien om nie goed met ander te speel nie . Hy het data versamel en die data gebruik om fout te vind, plek te gee en ander werknemers sleg te laat lyk. Hy het geniet om probleme en probleempatrone te identifiseer, maar hy het selde oplossings voorgestel.
Hy het sy toesighouer weekliks vir 'n groter titel en meer geld ingegrawe sodat hy die ander werknemers kon vertel wat om te doen. Toe hy aangekondig het dat hy werkjag was, het 'n enkele werknemer nie voorgestel dat die maatskappy aksie neem om hom te oortuig om te bly nie.
Hy het sy brûe al langs die pad verbrand. En niemand sal 'n goeie woord hê om van hom te sê as 'n werkgewer wat verwysings nagaan nie, kom hul pad.
Die Top 7 maniere om goed met ander by die werk te speel
Dit is die top sewe maniere waarop jy goed met ander by die werk kan speel. Hulle vorm die basis vir die bou van effektiewe interpersoonlike werkverhoudings .
Dit is die aksies wat jy wil doen om 'n positiewe, bemagtigende, motiverende werksomgewing vir mense te skep.
1. Bring voorgestelde oplossings vir probleme na die vergaderingstabel. Sommige werknemers spandeer 'n onvanpaste hoeveelheid tyd om probleme te identifiseer. Eerlik? Dis die maklike deel. Nadenkende oplossings is die uitdaging wat respek en bewondering van kollegas en werkers sal verdien . U bereidwilligheid om u oplossing te verdedig tot 'n beter of beter benadering word deur die span bepaal, is ook 'n pluspunt.
2. Speel nooit die blameer speletjie nie. Jy vervreem medewerkers, toesighouers en verslaggewers. Ja, jy moet dalk identifiseer wie by 'n probleem betrokke was. U kan selfs die Dr. W. Edwards Deming-aanbevole vraag vra: wat van die werkstelsel het die werknemer veroorsaak om te misluk?
Maar om te sê dat dit nie my skuld is nie, en om ander te identifiseer en ander te blameer vir mislukkings, sal jou vyande verdien. Om ander werknemers onder die bus te werf , hetsy privaat of publiek, sal ook vyande skep. Hierdie vyande sal jou help om te misluk. Jy het bondgenote by die werk nodig . Onthou dit as jy jou doelwitte en drome wil bereik .
3. Jou mondelinge en nie- verbale kommunikasie maak saak. As jy na 'n ander werknemer praat, gebruik sarkasme, of klink nare, die ander werknemer hoor jou.
Ons is almal radar masjiene wat voortdurend ons omgewing uitreik. As jy met 'n ander werknemer met 'n gebrek aan respek praat, kom die boodskap hard en duidelik deur.
In een organisasie het 'n hoëvlakbestuurder eenkeer hierdie vraag gevra: "Ek weet jy dink nie ek moet by my werknemers skree nie. Maar soms maak hulle my so mal. Wanneer is dit ooit geskik om vir my te skreeu? ? " Die antwoord? Natuurlik, as respek vir mense 'n kenmerk van jou organisasie is - wat dit behoort te wees en wat dit in grootliks suksesvolle maatskappye is.
4. Nooit blinde kant 'n medewerker, baas of aanmeldpersoneel nie. As die eerste keer dat 'n kollega oor 'n probleem hoor, in 'n personeelvergadering of 'n e-pos aan sy toesighouer gestuur word, het jy die kollega verstop. Bespreek altyd probleme, eerstens, met die mense direk betrokke wat die werkstelsel besit .
Dit word ook genoem om jou kollegas te hinder, en jy sal nooit effektiewe werkverbintenisse bou nie, tensy jou kollegas jou vertrou . En sonder alliansies sal jy nooit die belangrikste doelwitte vir jou werk en loopbaan bereik nie. Jy kan dit nie alleen doen nie, so behandel jou kollegas soos jy verwag dat hulle jou sal behandel.
5. Hou u verpligtinge. In 'n organisasie is werk onderling verbind. As u nie sperdatums en verpligtinge nakom nie, beïnvloed u die werk van ander werknemers. Hou altyd verbintenisse, en as jy nie kan nie, maak seker dat alle betrokke werknemers weet wat gebeur het. Voorsien 'n nuwe betaaldatum en maak alle moontlike pogings om die nuwe sperdatum te vereer.
Dit is nie goed vir 'n organisasie om net stil te laat sperdatums om te gly nie. Jou kollegas, selfs as hulle jou nie konfronteer nie , sal minder van jou dink en jou optrede nie respekteer nie. En nee, dink nie eens vir 'n oomblik dat hulle nie opgemerk het dat die sperdatum geslaag het nie. Jy beledig hulle as jy selfs hierdie moontlikheid oorweeg.
6. Deel krediet vir prestasies, idees en bydraes. Hoe gereeld bereik jy 'n doel of voltooi 'n projek sonder hulp van ander? As jy 'n bestuurder is, hoeveel van die groot idees wat jy bevorder, is deur personeellede bygedra?
Neem die tyd, en bestee die energie, dankie, beloon, erken en spesifiseer bydraes van die mense wat jou help om suksesvol te wees. Dit is 'n nie-mislukte benadering om doeltreffende werksverhoudinge te bou. Aandele krediet; blaam en mislukking afbeweeg .
7. Help ander werknemers om hul grootheid te vind. Elke werknemer in jou organisasie het talente, vaardighede en ondervinding. As u mede-werknemers kan help om hul beste vermoëns te benut, geniet u die organisasie onmeetlik. Die groei van individuele werknemers baat by die geheel.
Komplimenteer, prys en let op hul bydraes . Jy hoef nie 'n bestuurder te wees om te help om 'n positiewe, motiverende omgewing vir werknemers te skep nie. In hierdie omgewing vind werknemers hul grootheid en dra hulle by. Hulle sal altyd onthou dat jy deel daarvan was om dit uit hulle te bring. Daardie interpersoonlike verhoudings word gekoester.
As jy hierdie sewe aksies gereeld uitvoer, sal jy goed met ander speel en effektiewe interpersoonlike werkverhoudings bou. Medewerkers sal jou waardeer as 'n kollega. Bosses sal glo dat jy op die regte span speel - met hulle.
Jy sal jou werkdoelwitte bereik , en jy kan selfs pret, erkenning en persoonlike motivering ervaar. En hey, werk kan nie beter as dit kry nie.