Wat werknemers wil van werk af

by Susan M. Heathfield

Werknemersmotivering is die resultaat van faktore soos erkenning en vertroue

Elke persoon het verskillende redes vir werk. Die redes vir werk is so individueel soos die persoon. Maar almal werk omdat hulle iets kry wat hulle van die werk benodig . Die iets wat uit werk verkry word, beïnvloed die moraal, die motivering van werknemers en die kwaliteit van lewe.

Om vreugde, betrokkenheid en toewyding van werknemers te skep , sal werkgewers dit goed doen om te fokus op die redes waarom werknemers werk. Hulle sal fokus op die skep van 'n kultuur wat 'n beroep op werknemers maak. Hulle sal billike vergoeding en voordele bied, omvattende beloning en erkenningstelsels, en bekende strategiese raamwerke waar werknemers duidelike verwagtings en doelwitte ervaar.

Werkgewers sal ook verstaan dat werknemers terugvoering nodig het , en soms dankie , en die geleentheid om saam met kollegas in 'n spanwerkomgewing te werk.

Om positiewe werkersmotivering te skep, behandel werknemers asof hulle saak maak - omdat jou werknemers saak maak. Hierdie idees sal jou help om te voldoen aan wat mense van werk verlang en werknemersmotivering te skep.

01 Wat mense wil hê uit werk

Sommige mense werk vir persoonlike vervulling; ander werk vir liefde vir wat hulle doen. Ander werk om doelwitte te bereik en om te voel asof hulle bydra tot iets groter as hulself. Die bottom line is dat ons almal werk vir geld en om redes te individu om ooreenkomste aan alle werkers te gee. Kom meer te wete oor wat mense van werk wil hê.

02 Hoe om respek by die werk te demonstreer

Vra iemand in jou werkplek watter behandeling hulle die meeste by die werk wil hê. Hulle sal waarskynlik hul lys boonop met die begeerte om met waardigheid en respek behandel te word. Jy kan respek demonstreer met eenvoudige, maar kragtige aksies. Hierdie idees sal u help om onnodige, ongevoelige, onbehoorlike gebrek aan respek te vermy. Lees meer oor hoe om respek by die werk te demonstreer.

03 Verskaf terugvoering wat 'n impak het

Wil u terugvoering om kollegas te help verbeter en groei? Maak seker dat jou terugvoer die impak het wat jy wil hê, volgens die wyse en benadering wat jy gebruik om die terugvoer te lewer. Jou terugvoer kan 'n verskil vir mense maak as jy nie 'n verdedigende reaksie van hulle kan uitlok nie.

04 Top 10 maniere om waardering te wys

U kan u kollegas, kollegas en personeel vertel hoeveel u hulle waardeer en hul bydrae op enige dag van die jaar. Vertrou my. Geen geleentheid is nodig nie. Trouens, klein verrassings en tekens van jou waardering versprei dwarsdeur die jaar help die mense in jou werklewe die hele jaar lank waardevol.

05 Trustreëls: Die belangrikste geheim

Sonder dit het jy niks nie. Vertroue vorm die grondslag vir effektiewe kommunikasie, werknemerretensie , en werknemersmotivering en bydrae van diskresionêre energie , die ekstra moeite wat mense vrywillig in werk belê. Wanneer vertroue teenwoordig is, is alles anders makliker. Leer meer.

06 Verskaf Motiverende Werknemer Erkenning

U kan die werknemer se herkenningsvalle vermy wat: een of 'n paar werknemers uitdeel wat misterieus gekies word vir een of ander vorm van erkenning wat die moraal van die vele ander werknemers wat nie die prys wen nie, versoen.

U wil nie erkenning gee wat mense wat die kriteria nog nie verwar nie, is nie gekies nie. Ook wil jy nie stemme van werknemers of ander persoonlike, subjektiewe kriteria soek om wenners te bepaal nie. Kom meer te wete oor hoe om erkenning te gee, so dit is motivering vir werknemers.

07 Werknemer Erkenning Rocks

Werknemer erkenning is beperk in die meeste organisasies. Werknemers kla gereeld oor die gebrek aan erkenning . Bestuurders vra: "Hoekom moet ek hom herken of dankie? Hy doen net sy werk. "En die lewe by die werk is besig, besig, besig.

Hierdie faktore kombineer om werkplekke te skep wat nie erkenning vir werknemers verleen nie . Bestuurders wat werknemer erkenning prioritiseer, verstaan die krag van erkenning.

08 Top 10 maniere om jou groot werknemers te behou

Belangrike werknemerbehoud is van kritieke belang vir die langtermyn gesondheid en sukses van jou besigheid. Bestuurders stem saam dat hul rol die sleutel is om u beste werknemers te behou om besigheidsukses te verseker. As bestuurders hierdie feit so goed kan noem, hoekom doen hulle so baie op maniere wat soveel mense aanmoedig om hul werk te stop? Hier is nog tien wenke vir die behoud van werknemers.

09 Spanbou en Delegasie: Hoe en wanneer om mense te bemagtig

Werknemersbetrokkenheid skep 'n omgewing waarin mense 'n impak het op besluite en aksies wat hul werk beïnvloed. Spanbou vind plaas wanneer die bestuurder weet wanneer om te vertel, verkoop, raadpleeg, aansluit of delegeer aan personeel.

Vir werknemersbetrokkenheid en bemagtiging, beide spanbou- en afvaardigingsreëls. Kom meer te wete oor hoe om behoorlik aan werknemers te delegeer.

10 Bou 'n Mentorskultuur

Wat neem dit om mense te ontwikkel? Meer as om te skryf dat jy 'n gelyke geleentheidswerkgewer is in jou organisasie se missiestelling . Meer as om werknemers na opleidingsklasse te stuur. Meer as harde werk van jou werknemers.

Watter ontwikkeling neem mense wat bereid is om te luister en hul kollegas te help. Ontwikkeling neem afrigters, gidse en advokate. Mense ontwikkeling vereis mentors. Leer meer oor mentorskap.