Wat mense wil van werk: Motivering

Motivering is anders vir elkeen van u werknemers

Elke individuele persoon het verskillende motiewe vir werk by 'n werk. Die redes vir werk is so individueel soos die persoon. Maar, almal werk omdat die werkplek iets verskaf wat jy van die werk benodig. Die iets wat jy van jou werk verkry, beïnvloed jou moreel , jou motivering en die kwaliteit van jou lewe.

Hier is gedagtes oor werknemersmotivering, wat mense van werk verlang en hoe jy werknemers kan help om te bereik wat hulle nodig het vir hul werksmotivering.

Werk is oor die geld

Sommige mense werk vir hul liefde vir die werk; Ander werk vir persoonlike en professionele vervulling. Ander mense wil doelwitte bereik en voel asof hulle bydra tot iets groter as hulself, iets belangrik, 'n oorkoepelende visie vir wat hulle kan skep. Sommige mense het persoonlike missies wat hulle bereik deur sinvolle werk .

Ander is waarlik lief vir wat hulle doen of die kliënte wat hulle bedien. Sommige soos die kameraadskap en interaksie met kliënte en kollegas. Ander mense hou daarvan om hul tyd te vul met aktiwiteit. Sommige werkers hou van verandering, uitdaging en diverse probleme om op te los. Soos u kan sien, is werknemersmotivering individueel en divers.

Wat ookal jou persoonlike redes vir werk, die bottom line is egter dat byna almal werk vir geld. Wat jy ookal noem: vergoeding , salaris , bonusse , voordele of vergoeding, geld betaal die rekeninge.

Geld bied behuising, gee kinders klere en kos, stuur tieners na kollege, en laat ontspanningsaktiwiteite toe, en uiteindelik, aftrede. Tensy jy selfstandig ryk is, moet jy werk om 'n salaris te versamel.

Om die belangrikheid van geld en voordele te onderstreep as motivering vir mense wat werk, is 'n fout.

Dit is dalk nie hul belangrikste motiveerder of selfs die motiveringsfaktor wat hulle eers in 'n gesprek sou noem nie, maar om 'n lewe te verdien, is 'n faktor in enige bespreking oor werknemersmotivering.

Billike voordele en betaal is die hoekstene van 'n suksesvolle maatskappy wat werkgewers werf en behou . As u 'n lewende loon vir u werknemers bied, kan u dan addisionele motiveringsvraagstukke aanpak. Sonder die billike, lewende loon loop jy egter die risiko om jou beste mense te verloor aan 'n beter betalende werkgewer.

Trouens, navorsing van Watson Wyatt wêreldwyd in die Human Capital Edge: 21 mensebestuurspraktyke. Jou maatskappy moet implementeer (of vermy) om aandeelhouerswaarde (aankoop) te maksimeer. Beveel aan dat om die beste werknemers te lok, jy meer moet betaal as jou gemiddelde betalende eweknieë in die mark. Geld bied basiese motivering.

Geld kry? Wat is volgende vir motivering?

Opnames en studies uit die vroeë 1980's toon dat mense meer van werk as geld wil hê. 'N Vroeë studie van duisende werkers en bestuurders deur die American Psychological Association het dit duidelik getoon.

Bestuurders het voorspel dat die belangrikste motiverende aspek van werk vir mense wat hulle in diens het, geld sou wees.

In plaas daarvan het dit geblyk dat persoonlike tyd en aandag van die bestuurder of toesighouer deur werkers aangehaal is as die mees lonende en motivering vir hulle by die werk.

In 'n werkmag se artikel, "The Ten Ironies of Motivation," beloning en erkenning guru, Bob Nelson, sê, "Meer as enigiets anders, werknemers wil waardeer word vir 'n werk goed gedoen deur diegene wat hulle in hoë agting." Hy voeg by dat mense behandel wil word asof hulle volwasse mense is wat dink, besluite neem, probeer om die regte ding te doen, en hoef nie 'n opsigter oor hul skouers te kyk nie.

Terwyl wat mense van die werk wil hê, is situasioneel, afhangende van die persoon, sy behoeftes en die belonings wat vir hom betekenisvol is, om mense te gee wat hulle van die werk wil hê, is reguit reguit vorentoe. Mense wil:

Erkenning vir prestasie skep motivering

In die Human Capital Edge sê skrywers Bruce Pfau en Ira Kay dat mense erkenning wil hê vir hul individuele prestasie met betaling wat gekoppel is aan hul prestasie .

Werknemers wil mense wat nie afgedank word nie; Trouens, die versuim om te dissiplineer en nie-kunstenaars te brand, is een van die mees demotiverende aksies wat 'n organisasie kan neem of versuim om te neem. Dit staan ​​bo-aan die lys langs die betaling van arme kunstenaars dieselfde loon as nie-uitvoerende kunstenaars in ontluikende motivering .

Daarbenewens het die skrywers bevind dat 'n ontkoppeling steeds bestaan ​​tussen wat werkgewers meen mense wil by die werk en wat mense sê dat hulle wil hê vir motivering. "Werkgewers onderskat die belangrikheid vir werknemers van sulke dinge soos buigsame werkskedules of geleenthede vir bevordering in hul besluit om by 'n maatskappy aan te sluit of te verlaat.

"Dit beteken dat baie maatskappye baie hard werk (en skaars hulpbronne gebruik) op die verkeerde gereedskap," sê Pfau en Kay. Mense wil hê werkgewers moet hulle bo die markkoerse betaal. Hulle soek buigsame werkskedules. Hulle wil aandele opsies, 'n kans om te leer, en die groter deel van die rasionaal agter bestuur besluite en rigting.

Wat jy kan doen vir motivering en positiewe moraal

Jy het baie inligting oor wat mense van werk wil hê. Sleutel tot die skep van 'n werksomgewing wat motivering bevorder, is die behoeftes en behoeftes van die individuele werknemers. Die belangrikste aanbeveling vir u afhaal is dat u moet begin om u werknemers te vra wat hulle van die werk wil hê en of hulle dit kry.

Met hierdie inligting in die hand, sal jy verbaas wees oor hoeveel eenvoudige en goedkoop geleenthede jy 'n motiverende, wenslike werksomgewing moet skep. Gee aandag aan wat belangrik is vir die mense wat jy in diens neem vir hoë motivering en positiewe moreel . As jy dit vir mense bevorder, sal jy ontsaglike sukses behaal.

Lees oor motivering