Onmiddellike Beëindiging en Na aanleiding van 'n saak om 'n werknemer te brand
In sommige omstandighede is die ontslag van 'n werknemer onmiddellik noodsaaklik vir die veiligheid en welsyn van die res van u werknemers.
Aangesien diensbeëindiging baie vorms kan neem, sal ons, afhangende van die omstandighede, 'n blik op onmiddellike beëindiging van oorsaak en beëindiging vir nie-prestasie as gevolg van gebrek aan produktiwiteit of 'n algemene wanverhouding van werknemer, werk en maatskappy.
Onmiddellike diens beëindiging vir oorsaak
Soms ontstaan situasies waarvoor u onmiddellik ' n persoon se diens wil beëindig . Maak seker dat u hierdie in u werknemershandboek bevat . Dit sluit dikwels situasies in waarin 'n werknemer:
- dreig geweld of pleeg 'n gewelddadige daad,
- bring 'n wapen om te werk,
- sien pornografiese flieks op werkrekenaars en op werk tyd,
- steel maatskappy eiendom, en / of
- begaan soortgelyke oortredings van 'n ernstige aard.
Die beste wat u kan onder sulke omstandighede doen, is om hierdie proses te volg om 'n individu se diens te beëindig.
- Maak seker die werknemer is nie 'n gevaar vir homself of ander werknemers nie. (As hy blyk te wees, help ander werknemers na veiligheid en skakel wetstoepassingsowerhede en sekuriteitspersoneel dadelik.)
- As die werknemer nie vir homself of ander gevaarlik is nie, moet die wetstoepassingsowerhede in kennis gestel word indien 'n onwettige daad plaasgevind het.
- Gebruik interne veiligheidspersoneel, indien beskikbaar.
- Wees beleefd en respekvol.
- Stel die oortreding kalm en met 'n getuie in die kamer.
- Sê aan die werknemer sy diens is beëindig.
- Verkry die opbrengs van alle maatskappy se eiendom.
- Laat die werknemer toe om persoonlike items uit sy werkstasie te pak, indien omstandighede regverdig.
- Stel die werknemer in staat om enige vrae oor die einde van die diens te stel.
- Escort die voormalige werknemer van die gebou met die verstandhouding dat hy hom oortree as hy terugkom.
Indiensneming Beëindiging vir Nie-Prestasie
Om 'n werknemer te maak, hoef nie die ergste ervaring van jou jaar te wees nie. U kan die geleentheid gebruik om te ondersoek wat verkeerd gegaan het in die diensverhouding. Gestel die beëindiging is vir 'n wanverhouding, kan u die werknemer help om selfbeeld te verbeter ten spyte van hul diensbeëindiging.
U kan die werknemer aanmoedig om vooruit te kyk en te begin met 'n nuwe werksoek.
Selfs as die skietery vir nie-prestasie is , wil jy die verhouding op 'n positiewe noot beëindig.
'N Werknemer wat nie in staat is om redelike maatskappyproduksiestandaarde te ontmoet nie, is algemeen. Dus word 'n werknemer geskiet wat selfs met uitgebreide opleiding nie kan werk nie.
Soms is 'n werknemer verveeld of ontevrede met haar huidige pos, betaal of werkstitel . Jy het geen oop posisies waarvoor sy kwalifiseer nie. Haar betaling en titel stem ooreen met die posisie. Ongelukkig verswak die werknemer se werkverrigting vinnig.
In sommige gevalle word 'n werknemer bewus of onbewustelik gevra om haar te ontspan vir haar opvoering . Die individu weet op 'n sekere vlak dat haar werk by jou die verkeerde plasing is. In 'n onlangse beëindigingsvergadering het die werknemer gesê: "Wat het julle ouens so lank gevat om my te vuur? Ek is vervelig van my skedel met hierdie werk."
In al hierdie gevalle is dit die volgende stappe.
Stappe in diensbeëindiging vir nie-prestasie
Voor die Termynvergadering
- Maak seker dat die werknemer duidelik is oor die werksverwagtinge , die produksievrystellings en enige ander besonderhede wat die persoon in staat sal stel om effektief te presteer. Werksbeskrywings , gepos produksiestandaarde en data oor prestasie help die werknemer om hul rol te verstaan en uit te voer. 'N Prestasiebestuurstelsel verseker die werknemer se duidelikheid oor die doelwitte.
- As die werknemer polisse en prosedures oortree, maak seker dat dit geskryf is en dat die werknemer opgelei is in die beleid en prosedures. 'N Getekende vorm is goeie getuienis om die potensiaal vir toekomstige litigasie te verhoed.
- Verskaf hulp en leiding; gee die werknemer gereelde terugvoer oor haar prestasie. Maak seker dat u die moontlike gevolge van onderprestasie verduidelik. Afrigting vir verbeterde prestasie bied 'n stap-vir-stap-afrigtingsbenadering wat u kan gebruik om 'n werknemer te help om haar werkverrigting te verbeter. Hierdie benadering vermy dissipline en lewer resultate.
- Bepaal dat jy die prestasiestandaarde regverdig toepas. Vir die diskriminasie vermyding moet u enige werknemer aanspreek wat dieselfde dinge op dieselfde manier doen. U moet die werknemer eers met die ernstigste probleme aanspreek. Alle werknemers wat nie u beleide nakom nie, moet op dieselfde manier gedissiplineer word; fokus nooit op een persoon se prestasie nie.
- As jy bepaal dat 'n Prestasieverbeteringsplan (PIP) die werknemer kan help om suksesvol te wees, gebruik 'n PIP om die werknemer positief aan te moedig. Die besonderhede wat in 'n PIP vereis word, help soms dat 'n versuimde werknemer duidelikheid oor werksverwagtinge bereik.
- Die belangrikste is dat u enige prestasiebesprekings vir die werknemer se lêer moet dokumenteer met die tyd, datum en beleid of prestasieprobleem wat duidelik geïdentifiseer is. Hou goeie rekords, want jy weet nooit wanneer jy dit nodig het nie. Minimaal sal goeie rekords jou geheue van die beëindiging herlaai. Werknemers gaan voort en goeie rekords verseker dat die werkgewer enige kwessies rakende die beëindiging in die toekoms kan aanspreek.
- In progressiewe dissipline moet elke opskrywing eskaleer sodat jy mondelinge waarskuwings , mondelinge skriftelike waarskuwing en dan opskortings op die rekord het. Dit verseker dat diensbeëindiging nooit 'n verrassing is nie. Wanneer u die beëindigingsvergadering skeduleer, moet die werknemer nie verbaas wees nie. In 'n onlangse beëindiging het die werknemer al die besittings wat reeds verpak is, by die vergadering aangekom. Geen verrassings nie.
Werksbeëindiging vir Nie-Prestasie: Tydens die Beëindigingsvergadering
Dit is die stappe wat u moet gebruik wanneer u ' n diensbeëindigingsvergadering beplan en uitvoer .
- Skeduleer 'n vergadering wat die werknemer, die werknemer se toesighouer, en óf 'n Menslike Hulpbronne verteenwoordiger of in sommige gevalle, die toesighouer se bestuurder insluit. Hierdie vergaderings word dikwels op 'n Dinsdag of Woensdag middernag gehou sodat die werknemer dadelik 'n werksoek kan begin.
- Wees reguit vorentoe. Sê aan die werknemer dat haar werk beëindig is. U kan die werknemer die rede vir die beëindiging vertel, hoewel die meeste prokureurs hierdeur sal adviseer. In my maatskappy doen ons dit nie. Ons neem die aanname dat ons maande lank effektief oor die prestasieprobleme gekommunikeer het. Nie nodig om alles by die beëindigingsvergadering te herstel nie. Wees siviel, bondig en medelydend.
- Respekteer die persoon se waardigheid. Laat haar toe om te praat as sy wil en vra enige vrae wat sy mag hê. U mag selfs in gesprek tree oor wat verkeerd gegaan het in die diensverhouding. Byvoorbeeld, miskien was die persoon nie goed nie pas vir die posisie van die begin af.
Miskien is die werknemer se werkstyl te stadig vir die pas van die maatskappy. Miskien het die werknemer so verveeld geword, sy wou ontslaan word. Moenie toelaat dat die persoon op 'n sekere manier dink dat jy 'n besluit geneem het om haar werk te beëindig nie.
- Die werknemer kan probeer om selfs te kry, uit te wis en jou verkeerd te maak. Moenie kwaad word nie, argumenteer met die werknemer, of probeer om die telling te vereffen. Herken dat jy in die vergadering gaan, dat jy waarskynlik baie teleurgesteld is. Jy het 'n duur belegging in die sukses van hierdie werknemer gehad, beide persoonlik en finansieel. U moet die werknemer se vervanging werf en oplei. Maak seker dat jou emosies onder beheer is sodat jy medelye en respek kan bly.
- U kan assesseer met die manier waarop die vergadering gegaan het of bespreking of advies aan die afgetrede werknemer behulpsaam sou wees. Jy sal vind dat jy gereeld kan help om die soort werk wat die werknemer kan daarin slaag, te bespreek, hoe om werk soek hulpbronne, idees vir skoolbywoning en die sterk punte van die werknemer op te spoor. Hierdie kort bespreking kan die werknemer help om hul rigting te verduidelik en te help om voort te gaan. Jy bou die werknemer se selfbeeld op en help hulle om die werksoeke te begin.
- Versamel al die maatskappy se eiendom of bepaal die ligging daarvan en tref reëlings om dit te versamel .
- Gee die werknemer 'n keuse oor wie van die vergaderinggangers haar uit die gebou sal loop. Gee die werknemer 'n keuse oor of sy nou of na-ure persoonlike besittings van haar werkstasie wil verwyder.
- Voltooi al die stappe in u dienslys-einde-kontrolelys .
Disclaimer: Let asseblief daarop dat die inligting wat verskaf word, gesaghebbend is, nie gewaarborg word vir akkuraatheid en wettigheid nie. Die webwerf word gelees deur 'n wêreldwye gehoor en dienswette en regulasies wissel van staat tot land en land tot land. Soek asseblief regshulp , of hulp van staats-, federale of internasionale regeringshulpbronne, om seker te maak dat u regsuitleg en besluite korrek is vir u plek.
Hierdie inligting is vir leiding, idees en hulp.