Gebruik strategiese beplanning om rigting vir u werknemers te gee
Hierdie algehele rigting is nodig vir hul sukses. Mense moet voel asof hulle deel is van iets groter as hulself. Terselfdertyd het hulle duidelike rigting nodig om te weet wat die groter ding is waarop hulle deel is.
Strategiese beplanning is selde strategies en lei meestal tot bladsye en bladsye van planne wat onbenut bly in senior leiers se lessenaars. Byna elke HR-praktisyn was deel van 'n onsuksesvolle strategiese beplanningsproses - of is gevra om te laat deel te neem om enige impak te hê op die sukses van die proses.
Probleme met strategiese beplanning
Baie maatskappye versuim om hul strategiese planne te implementeer om redes soos die volgende.
In 'n vinnige, vinnig veranderende bedryf kan jy 'n algehele kompas vir jou rigting skep. U kan operasionele planne saamstel. Jy kan doelwitte stel .
Maar verkope, jou bedryf, jou kompetisie, opgegradeerde produkte-joune en jou mededingers, jou vermoë om groeiposities te vul, en meer, maak strategiese beplanning, in die tradisionele sin, problematies. Jy stel nie gou 'n plan op nie, as een van hierdie veranderlikes verander, en jy benodig 'n nuwe plan.
By 'n middelgroot vervaardigingsmaatskappy het die aanlegbestuurder 'n strategiese beplanningsvergadering gehou, wat baie meer soos die prioritisering van omskrywings lyste gevoel het. Maar ten minste, die to-do lists was duidelike prioriteite vir die sukses van die maatskappy. Die werknemers was entoesiasties oor werklike prioriteite, sodat hulle nie gevoel het asof hulle al die tyd misluk het nie.
Die maatskappy eienaar het 'n week later met die deelnemers ontmoet, en verwag om gelukkige, opgewonde werknemers te vind wat op die gekose prioriteite werk. In plaas daarvan, het hy gevind dat hartseer werknemers in te veel prioriteite beland. Sodra hulle weer na die werk was nadat hulle prioriteite gestel het, het hulle plantbestuurder hulle ingelig dat die prioritisering van doelwitte soos A, B of C groot was.
Al die dinge was egter belangrik en moes gedoen word. Die prioriteite is dus geïgnoreer en elke werknemer het baba stappe vorentoe gemaak op elkeen van hul te veel doelwitte. En as alles 'n prioriteit is, is niks regtig 'n prioriteit nie. En werknemers verloor hul pad.
Meer Slaggate in Strategiese Beplanning
In verskeie maatskappye is strategiese beplanning gelei deur 'n strategiese beplanningsfasiliteerder wat ingebring is om die maatskappye te help met hul beplanning. Wanneer strategiese beplanningsessies gefasiliteer word deur raadgewende maatskappye, beveel die konsultante gereeld aan en versoek 50-60 bladsye navorsing oor mededingers, markte en huidige maatskappymetings.
Terwyl jy so 'n sistematiese benadering kan loof, het klein- tot middelgrootte maatskappye selde al hierdie data versamel, en het hulle ook nie die vermoë om dit doeltreffend in beplanning te gebruik nie.
Die hoeveelheid tyd wat in die navorsing belê word plus die tyd wat in die werklike beplanning belê is, is oormatig. So maak hulle al die ure se werk as betekenisloos, ongeag die vaardigheid van die fasiliteerder.
Tweedens, baie maatskappye het nie die vermoë om strategie uit te voer nie. Om watter rede ookal, maak hulle groot strategiese planne en versuim om die spesifieke raamwerk te skep wat nodig is vir die opvolg van strategiese beplanning. Sonder 'n opvolgraamwerk en aanspreeklikheidstelsel, gebeur nie aksie-items en opvolgplanne en aksies wat die uitvoering van die strategiese plan 'n sukses maak nie.
Ten slotte, selfs al aanvaar die senior bestuurders 'n strategiese plan, doen hulle selde die werk wat nodig is vir 'n plan wat aangeneem en geïmplementeer word oor die maatskappy. Werknemers wil deel wees van iets wat groter as hulself is.
Maar net omdat die groot baas sê, x is ons rigting, dit is nie genoeg vir werknemers om die werk te doen wat nodig is om x te kry nie.
Die senior leiers, wat met hul direkte verslae begin, moet met elke vlak van die organisasie werk sodat werknemers verstaan en kan optree op die spesifieke take wat nodig is vir hul werk. Hoe meer persoonlike en naby aan die huis hierdie beplanning plaasvind , hoe beter. Om elke werknemer te betrek, kan jou strategiese beplanning help om resultate te bereik.
Strategiese beplanning kan eenvoudig wees, of dit kan kompleks wees, maar vermy hierdie slaggate om die tyd waardevol en betekenisvol vir jou organisasie te belê .