In 'n vroeëre populêre artikel het u 'n strategiese beplanningsraamwerk, monsters en voorbeelde gegee vir die skep van u organisasie se missiestelling , visiestelling, waardes en doelwitte. Wil jy meer weet oor strategiese beplanning implementering nou dat jy jou strategiese beplanningsraamwerk geskep het?
Strategiese beplanning implementering is die kern van hoe om 'n verandering van enige soort wat in jou organisasie gebeur, te maak.
Begin deur te beantwoord waarom jou organisasie dalk 'n strategiese beplanningsproses en implementering wil begin.
Wil jy een van die organisasies wees, waarin werknemers die doel en doelwitte verstaan? Hulle geniet 'n 29% hoër opbrengs as ander maatskappye. Dit lyk asof dit 'n goeie rede is om strategiese beplanning implementering vir my te begin. Wat van jou?
Sleutels tot Strategiese Beplanning Implementerings Sukses
Dit is die sleutels tot effektiewe strategiese beplanning implementering vir jou besigheid.
- Volle en aktiewe uitvoerende ondersteuning ,
- Doeltreffende kommunikasie ,
- Werknemerbetrokkenheid ,
- Deeglike organisatoriese beplanning en mededingende analise, en
- Wydverspreide waargenome behoefte aan die strategiese beplanning.
As jy jou strategiese beplanning implementeer in 'n organisatoriese omgewing wat reeds werkgeoriënteerd is, met 'n hoë vlak van vertroue, begin jy die strategiese beplanning implementering met 'n groot pluspunt. 'N Bykomende pluspunt is 'n organisasie wat reeds strategies dink.
Ongelukkig gebeur die implementering van strategiese beplanning meestal as 'n organisasie beweeg van tradisioneel reaksionêr tot strategies. So, leerstrategieë, is dikwels deel van die strategiese beplanning implementering leerkurwe.
Volle en aktiewe Uitvoerende Ondersteuning vir Suksesvolle Strategiese Beplanning
Suksesvolle strategiese beplanning implementering vereis 'n groot verbintenis van bestuurders en senior bestuurders, of die strategiese beplanning in 'n departement of in 'n volledige organisasie plaasvind.
Bestuurders moet lei, ondersteun, opvolg en die resultate van die strategiese beplanning implementeringsproses lei. Of die implementering van die strategiese beplanning sal misluk. Dit is so eenvoudig soos dit.
Sonder die volle toewyding van die senior bestuurders van die organisasie, begin nie eers strategiese beplanning nie. Deelnemers sal mislei en mislei word. 'N Visiestelling en 'n missiestelling, tesame met vanjaar se doelwitte, geliasseer, geïmplementeer in 'n kabinet of rekenaar, is 'n ernstige bron van negatiwiteit en swak werknemervorming .
Skep 'n Strategiese Beplanning Implementeringsproses
Senior leiers kan die volgende doen om 'n suksesvolle strategiese beplanning implementeringsproses te skep.
- Vestig 'n duidelike visie vir die implementering van strategiese beplanning. Verf 'n prentjie van waar die organisasie sal eindig en die verwagte uitkomste. Maak seker die prentjie is een van die werklikheid en nie wat mense se wens wil hê nie. Maak seker dat sleutel werknemers weet "hoekom" die organisasie verander.
- Stel 'n uitvoerende kampioen of leier aan wat die strategiese beplanning implementeringsproses besit, en maak sekere ander senior bestuurders, sowel as ander toepaslike persone in die organisasie, betrokke.
Uitvoerende ondersteuning in strategiese beplanning implementering is krities vir sy sukses.
Bestuurders moet lei, ondersteun, opvolg en die resultate van die strategiese beplanning implementeringsproses lei. Dit is addisionele maniere wat uitvoerende leiers die implementering van strategiese beplanning kan ondersteun.
- Gee aandag aan die beplanning wat plaasvind. Vra hoe dinge gaan. Fokus op vordering en hindernisse vir veranderingsbestuur . Een van die ergste scenario's is om die leiers te ignoreer die strategiese beplanning implementering.
- Borg gedeeltes van die beplanning of die strategiese beplanningsproses, as 'n betrokke deelnemer, om aktiewe betrokkenheid en interaksie met ander organisasie lede te verhoog.
- As persoonlike of bestuursaksies of -gedrag veranderinge vereis vir die visiestelling, missieverklaring, waardes en doelwitte wat in die organisasie inhou, "modelleer" die nuwe gedrag en aksies. (Senior bestuurders moet die gesprek voer .)
- Vestig 'n struktuur wat die skuif sal ondersteun tot 'n meer strategiese denke en waarnemende organisasie. Dit kan die vorm van 'n bestuurskomitee, leierskapsgroep, kernbeplanningspan of begeleidingskolisie hê.
- Verander die metingstelsels, beloning en erkenningstelsels om die bereiking van die nuwe verwagtinge wat deur die strategiese beplanningsproses vasgestel is, te meet en te beloon.
- Ontwikkel 'n prestasie-ontwikkelingsbeplanningsproses binne u prestasiebestuurstelsel om te kommunikeer, versterk en voorsien 'n struktuur wat die artikulasie en uitvoering van die strategiese beplanningsdoelwitte ondersteun.
- Terwyl elke persoon in jou organisasie nie hul stem op elke kwessie binne die strategiese beplanning kan hoor nie, moet jy terugvoer van ander lede van die organisasie aanvra en reageer. Integrale in die strategiese beplanningsproses moet die verbintenis van elke uitvoerende gesag wees om die proses en die planne met personeellede te bespreek. Te dikwels het ek beleefde bestuurders ervaar om inligting noukeurig te hou en hul eie disfunksionele krag binne die organisasie te konsolideer ten koste van ander werknemers van die maatskappy wat voel - en waarnemende - uitgesluit. (En dan vra hulle: hoe kan ek my personeel om in te koop vir hierdie nuwe verwagtinge?)
- Herken die menslike element wat inherent is aan enige verandering - die verandering van reaksionêre tot strategiese denke is 'n groot sprong. Mense het verskillende behoeftes en verskillende maniere om te reageer om te verander. Hulle het tyd nodig om te hanteer en aan te pas by verandering .
- As opleiding deel van die strategiese plan is, moet senior leiers deelneem aan die opleiding wat ander lede van die organisasie bywoon, maar, nog belangriker, moet hulle hul "leer" uit die sessies, lesings, interaksies, bande, boeke of navorsing uitstal.
- Laastens, en van groot belang, wees eerlik en waardig om te vertrou .
Hanteer dwarsdeur die strategiese beplanningsproses mense met dieselfde respek wat jy van hulle verwag. En jy sal die 29% groter opbrengs geniet as nie-strategiese beplanningsmaatskappye, wat vroeër voorspel is. Met jou visiestelling, missie, waardes, strategieë, doelwitte en aksieplanne ontwikkel en gedeel, sal jy almal, persoonlik en professioneel, wen.