Verander bestuurslesse van mense wat in die veld werk

Verander Bestuur Is 'n Behoefte Bestuursvaardigheid

Organisasies skep suksesvolle verandering deur aandag aan hierdie faktore te gee. 3DStock / iStockphoto

Verandering is moontlik; die behoefte aan verandering is aan die toeneem; Veranderingsvermoë is nodig vir die organisasies wat in die toekoms sal slaag. Sê dus die respondente aan my opname oor veranderingsbestuursukses .

Trouens, interne en eksterne konsultante, en organisasie-ontwikkeling, opleiding, fasilitering en menslike hulpbronne-professionele mense het in 'n redelik konsekwente stem gereageer. (Die een onderverteenwoordigde groep was lynbestuurders - ek sal maniere vind om hul idees in die toekoms te betrek.)

Verandering gaan nie weg nie; verandering is hanteerbaar; organisasies kan goed verander. Ek het patrone en tendense in die antwoorde gekies, en verskaf hulle hier vir jou.

Suksesvolle veranderingsbestuur vereis:

Dit is die groot vyf wanneer suksesvolle verandering bereik word.

Die implementering van jou verandering in 'n organisatoriese omgewing wat reeds werkgeoriënteerd is, met 'n hoë vlak van vertroue , is 'n groot pluspunt. Om te verstaan ​​en te reageer op die omvang van menslike emosies tydens tye van intense verandering, word ook as kritiese aangehaal.

Al hierdie kan dalk reguit klink, maar u voorstelle oor hoe om elkeen van hierdie suksesvol te doen, is onskatbaar. Hierdie artikel fokus op die belangrikste veranderingsbestuursaksies wat deur die meerderheid van die deelnemers aan die veranderingsbestuurstudie aanbeveel word.

'N Tweede artikel bied wenke vir die aanspreek van weerstand teen verandering . 'N Ander verskaf "stemme van die veld" en stel die deelnemers in staat om met jou eie woorde te praat.

Veranderinge ervaar

Deelnemers aan veranderende bestuurstudente het hul aanbevelings gemaak van hul betrokkenheid by 'n wye verskeidenheid veranderinge.

Hierdie is te veel om te noem en sluit in:

Respondente het elke denkbare inisiatief vanaf die 1980's en 1990's geïmplementeer, insluitend:

Daarbenewens het respondente deelgeneem aan:

Verander bestuursaanbevelings

Noudat jy 'n konteks het vir die veranderinge wat deur die studie-respondente ervaar is, is dit die faktore wat hulle ervaar het wat hul organisasie se sukses met veranderingsbestuur verhoog.

Elke deelnemer het nie al hierdie dinge genoem nie; Ek beklemtoon die veranderingsbestuursfaktore wat die meeste genoem word.

Meer rigoureuze studies van suksesbestuur en -versuim is nodig om die impak van elk van hierdie aksies te evalueer, maar ek glo dat die resultate van my veranderingsbestuursopname u met goeie leiding gee wanneer u die gewenste verandering begin.

Daarbenewens kom elkeen van hierdie faktore nie afsonderlik van die ander voor nie. Hulle kom nie voor in 'n voorspelbare volgorde nie. Met ander woorde, gedeeltes van Uitvoerende Ondersteuning en Leierskap gebeur gewoonlik terwyl organisasiebeplanning en -ontleding aan die gang is. Jy sal ook oorvleuel oor alle gebiede.

Meer inligting oor veranderingsbestuur