Hoe om ondervragingsvrae te beantwoord oor hoe om kwaad te word
Wees voorbereid vir werkgewers om te vra vir spesifieke voorbeelde van situasies wat jou kwaad gemaak het, veral in 'n professionele omgewing.
Beste Responses
Jou antwoord moet twee komponente bevat: eers 'n beskrywing van die situasie wat jou kwaad gemaak het, en dan 'n verwysing na hoe jy die gebeurtenis verwerk en jou woede hanteer het.
Vermy om 'n situasie op te lei wat 'n toesighouer behels, aangesien werkgewers geneig is om met die bestuur te kantel en u as 'n maklik ontevrede werknemer te beskou. Probeer om jouself voor te stel as iemand wat, soos die meeste mense, soms erger raak in sekere situasies, maar nie in 'n woede uitbreek nie.
Byvoorbeeld, jy mag dalk sê: "As ek op 'n vinnige spertyd is en werk om 'n projek te voltooi, word ek gefrustreerd as ek in padblokkades loop, soos of my internet nie sal laai of my maat uitmekaar raak nie."
Terwyl jy versigtig wil wees om ander te blameer, kan jy sekere kantoorgedrag noem wat nie reg met jou plaasvind nie, soos as 'n kollega te veel kla of misbruik van maatskappy se hulpbronne. Die sleutel hier is om dinge te bespreek wat die maatskappy negatief beïnvloed - byvoorbeeld diegene wat misbruik is van die maatskappy se hulpbronne - of dit gee jou die geleentheid om te wys hoe jy met moeilike situasies grasieus hanteer.
Die belangrikste aspek van u antwoord op hierdie vraag is die manier waarop u beskryf hoe u u woede hanteer. Antwoorde wat 'n gemete, beheerde reaksie beklemtoon, is die mees effektiewe. Probeer reageer op 'n manier wat impliseer dat jy jou woede herken, maar moenie dit emosioneel of dramaties uitdruk nie.
As jy 'n mede-werker se onetiese of onverantwoordelike gedrag bespreek, verduidelik hoe jy hom of haar kalm gekonfronteer het, en dan konstruktiewe terugvoering gegee het. Miskien het jy 'n voorstel aangebied en dan weggestap voordat dinge verhit is. Wat ook al die anekdote wat jy kan verskaf, maak 'n punt om te illustreer hoe jy 'n vlakkopige, rasionele werknemer is wat nie sy of haar emosies die werkplek laat wolk nie.
Beste Responses for Management Jobs
Voornemende bestuurders kan hierdie vraag gevra word om vas te stel of hulle taai genoeg is om probleemwerkers te hanteer . In sulke situasies kan jy beskryf hoe jy effektief met frustrerende onderpresteerders gehanteer het.
Wees so spesifiek as moontlik wanneer jy hierdie probleem bespreek. Byvoorbeeld, in plaas van net te sê dat Bob geneig was om onbetroubaar te wees, sê Bob dat verskeie sperdatums gemis het wat ander medewerkers nodig gehad het om sy werk op te stel om die kliënt se verwagtinge te verwesenlik. Praat dan oor die stappe wat jy gedoen het om die probleem reg te stel.
Moenie op jou frustrasies bly nie. Praat oor wat nodig was om die probleem op te los en die span suksesvol te maak. Fokus op gedrag, nie intrinsieke eienskappe nie - dis nie dat Bob onverantwoordelik was of nie omgee vir sy spanmaats nie, dis dat hy te laat was met sy werk.
Dit is veral moeilik as jy sterk persoonlike gevoelens het oor die gedrag in die algemeen - byvoorbeeld as jy 'n obsessief stiptelike persoon is wat voel dat enigiets na 15 minute vroeg is, kan dit moeilik wees om 'n verslag of kollega wat was altyd die laaste persoon in elke vergadering.
Om hierdie rede is dit ook 'n goeie idee om jou anekdotes noukeurig te kies. Kom na die onderhoud wat voorberei is met voorbeelde van dinge wat jou in die verlede kwaad gemaak het ... maar bespreek nie enigiets wat jou steeds woedend maak as jy daaraan dink nie. Die laaste ding wat jy wil doen, is om die huurbestuurder die indruk te gee dat jy iemand is wat dit nie kan laat gaan nie, veral as dit gaan om die hantering van probleemwerkers. Hulle kan besluit dat die probleem jou is, en kies vir 'n ander, kouerkop kandidaat.
Tipies moet jy aandui hoe jy direk met ondergeskiktes oor probleemgedrag of prestasieprobleme kommunikeer, en stel dan 'n plan op om prestasie te verbeter . Die plan moet gevolge vir volgehoue swak prestasie insluit, en hoe jy met die menslike hulpbronne kan saamwerk om die plan op te stel.