Jy sal nie op 'n reis sonder 'n plan opstyg nie. (Selfs my man en ek, op 'n onvergeetlike padreis, het in die motor in die oprit gesit en mekaar gevra of ons noord of suid moes gaan en suid besluit het.
Dit was 'n plan. Reg?)
In organisasies het jy 'n groot aantal belanghebbendes - insluitend die werknemers - dus jy benodig hul eienaarskap en ondersteuning vir enige veranderingspoging om te werk. Hoe jy gaan oor die proses om die nodige veranderinge bekend te stel en te implementeer, is krities.
Aanbevole stappe om effektief te bestuur
- Evalueer die gereedheid van jou organisasie om aan die verandering deel te neem . U kan met die afdelings van werknemers praat om navraag te doen oor hul ondersteuning vir die veranderinge wat u voorstel. Onderhoud ander sleutelbestuurders en personeel om die hoeveelheid moeite te bepaal wat u sal moet bestee om ondersteuning te verkry.
U kan geldige en betroubare instrumente gebruik wat beskikbaar is om u te help om die gereedheid van die werknemer vir verandering te assesseer. U kan ook kwalitatiewe inligting verkry van interne of eksterne konsultante wat spesialiseer in organisasie-ontwikkeling.
Laat hulle die antwoorde op vrae soos hierdie kry.- Hoeveel vertroue bestaan tans in u organisasie? Is dit genoeg vertroue?
- Het jy 'n geskiedenis van oop kommunikasie en werknemerondersteuning vir veranderingspogings?
- Mense voel positief oor hul werksomgewing? Is jou kultuur werknemer vriendelik?
- Deel jy finansiële inligting? Is kommunikasie deursigtig?
- Het u al baie veranderinge ondervind en dit suksesvol bestuur, sodat u werknemers gereed is om te verander en nie verander nie?
Hierdie faktore het 'n geweldige impak op die vraag of mense sal aanvaar en bereidwillig aan verandering deelneem. As jy 'n positiewe en ondersteunende werksomgewing en kultuur kan bou voordat jy veranderinge aanbring, het jy 'n goeie begin met die suksesvolle implementering van die verandering. - Verander die visie na 'n algehele plan en tydlyn , en beplan om vergifnis te beoefen wanneer die tydlyn hindernisse ervaar. Vra insette aan die plan van mense wat besit of werk op die prosesse wat verander. Andersins, sal jy jou organisasie opstel vir ongewenste en onnodige weerstand .
- Versamel inligting oor en bepaal maniere om die redes vir die veranderinge te kommunikeer . Dit kan insluit die veranderende ekonomiese omgewing, veranderende mededingende omgewing, behoeftes van kliënte en verwagtinge, verskafferskapasiteite, regeringsregulasies, bevolkingsdemografie, finansiële oorwegings, beskikbaarheid van hulpbronne en maatskappy se rigting.
- Assesseer elke moontlike impak op organisasieprosesse, stelsels, kliënte en personeel. Bepaal die risiko's en het 'n spesifieke verbeterings- of versagtingsplan wat vir elke risiko ontwikkel is.
- Beplan die kommunikasie van die verandering. Mense moet die konteks, die redes vir die verandering, die plan en die organisasie se duidelike verwagtinge vir hul nuwe rolle en verantwoordelikhede verstaan. Niks kommunikeer verwagtinge beter as verbeterde metings en belonings en erkenning nie.
- Bepaal die WIIFM (wat is daar vir my) van die verandering vir elke persoon in jou organisasie. Werk aan hoe die verandering elke werknemer direk sal beïnvloed, en hoe om die verandering in sy of haar behoeftes te pas, sowel as dié van die organisasie.
- Sommige respondente het 'n paar jaar gelede aan 'n opname bevind dat die ontwikkeling en deel van 'n teoretiese onderbou vir die veranderinge effektief was om individue die behoefte aan verandering te verstaan.
- Wees eerlik en waardig om te vertrou. Behandel mense met dieselfde respek wat jy van hulle verwag.
Doeltreffende veranderingsbestuur kan u help om enige verandering wat nodig is vir u toekomstige voorspoed en winsgewendheid suksesvol te implementeer.
Meer inligting oor veranderingsbestuur
- Verander, verander, verander: Verander bestuurslesse uit die veld
- Uitvoerende Ondersteuning en Leierskap in Veranderingsbestuur
- Beplanning en Analise in Veranderingsbestuur
- Kommunikasie in Veranderingsbestuur
- Verander bestuursles oor werknemersbetrokkenheid
- Bou Ondersteuning vir Doeltreffende Veranderingsbestuur
- Verander bestuurswenke
- Verander Bestuur Wysheid