Hoe om weerstand teen verandering in u maatskappy te spot
Werknemers weerstaan verandering wanneer dit swak aan hulle bekendgestel word, wanneer dit beïnvloed hoe hulle hul werk doen, en wanneer hulle nie die behoefte aan die veranderinge sien nie . Hulle ervaar ook weerstand teen verandering wanneer hulle nie betrokke is by die besluit om te verander nie, of ten minste om die spesifieke stappe in die veranderinge op te stel, aangesien dit hulle sal beïnvloed.
Wanneer werknemers glo dat hul insette oorweeg is, is hulle minder geneig om weerstand teen verandering te ervaar. Slim werkgewers erken dat dit 'n gegewe aan die voorkant is van enige veranderinge wat jy vra om jou werknemers te maak.
Deur die aksies wat jy neem, as jy verandering aan jou organisasie bekendstel , kan jy ernstige weerstand teen die veranderinge veroorsaak. Terselfdertyd, met 'n behoorlike inleiding en aanneming, kan jy weerstand verminder en die proses om met die weerstand teen werknemers te verander, vermy word.
Moenie die werknemer se weerstand teen die aksies wat jy onderneem, veroorsaak nie
U moet egter versigtig wees om weerstand te veroorsaak. As jy verandering instel, het jy genoeg om die stadiums van verandering aanneming te bestuur, aangesien werknemers die veranderende werksomgewing aanneem en integreer.
Jy het nie die ekstra las nodig om werknemers se weerstand te bestuur nie, veral as jy die weerstand veroorsaak het as jy dit met omsigtigheid en aandag aan detail en werknemer gevoelens kon vermy.
Jy het genoeg om te help om jou werknemers te help om deur die ses stadiums van verandering aanneming te beweeg. Jy het nie die bykomende uitdaging nodig om werknemers se ongelukkigheid en weerstand te bestuur nie.
Bestuur van werknemersbestandheid is uitdagend
Die bestuur van weerstand teen verandering is om baie redes uitdagend. Weerstand teen verandering kan verskuil of openlik, georganiseerd of individueel wees.
Werknemers kan besef dat hulle nie daarvan hou of wil verander nie, en dit openbaar, verbaal en argumenteel weerstaan.
In 'n slegter geval kan werknemers weier om die veranderinge aan te neem en sodoende aan jou organisasie die behoefte aan konfrontasie en konflik te bring .
Werknemers kan ook ongemaklik voel met die veranderinge wat hulle bekend stel en soms onbewustelik weerstaan deur die aksies wat hulle neem, die woorde wat hulle gebruik om die verandering te beskryf en die stories en gesprekke wat hulle in die werkplek deel.
Koverte weerstand teen verandering kan die vordering van u verlangde veranderinge ernstig benadeel, aangesien dit moeiliker is om weerstand te hanteer wat nie sigbaar, gedemonstreer of uitgedruk word nie, behalwe in hierdie tipe aksies.
Maar weerstand teen verandering word veroorsaak of gebeur, dit bedreig die sukses van jou onderneming. Weerstand beïnvloed die spoed waarteen jou organisasie ' n innovering aanvaar.
Dit raak die gevoelens en opinies van werknemers in alle stadiums van die aannemingsproses. Werknemersbestandheid affekteer die produktiwiteit, kwaliteit, interpersoonlike kommunikasie, werknemer se toewyding tot bydrae en die verhoudings in jou werkplek.
Spotting Werknemer Weerstand teen Verandering
Hoe spot jy weerstand teen verandering?
Luister na die skinder en let op die optrede van u werknemers . Let op of werknemers vergaderings ontbreek wat verband hou met die verandering. Laat opdragte, vergete verpligtinge en afwesigheid kan almal tekens van weerstand teen verandering wees.
Iets so eenvoudig soos om te luister na hoe werknemers praat oor die verandering in vergaderings en saalgesprekke, kan jou baie vertel oor weerstand. Sommige werknemers kan na u kom vir hulp om die veranderinge te navigeer. Hulle mag ook deel dat die vlak van weerstand hulle daal.
Sommige werknemers sal die verandering in die openbaar uitdaag, die behoefte aan die verandering, of hoe die verandering ontvou. Hoe kragtiger die weerstaan werknemer, in terme van werksnaam , posisie en lang lewe, hoe meer sukses sal hy of sy met hul weerstand hê.
Minder goed geposisioneerde werknemers kan kollektief weerstaan op maniere soos 'n vertraging in die werk, huiswerk by die werk, verkeerde verstandhouding en, in seldsame gevalle, die organisering van die werkplek om 'n vakbond in te bring.
Weerstand teen verandering verskyn in aksies soos verbale kritiek, nitpicking-besonderhede, hard en mondelings versuim om aan te neem, opmerkings te maak, sarkastiese opmerkings, gemiste vergaderings, mislukte verpligtinge, eindelose argumente, gebrek aan ondersteuning verbaal, en selfs in die ergste geval , dadelik sabotasie pleeg.
Werknemers weerstaan ook verandering deur nie in aksie te beweeg om in die nuwe rigting te beweeg nie, en om hul belangstellings en aandag stil te hou oor hul bekende en gewilde besigheid, en om nie by te voeg tot die gesprekke, besprekings en versoeke om insette.
Herhaalde spanning van veranderinge
Weerstand teen verandering kan versterk as werknemers voel dat hulle betrokke was by 'n reeks veranderings wat onvoldoende ondersteuning gehad het om die verwagte resultate te verkry. Hulle word verander moeg wanneer hierdie jaar se geur van die maand kwaliteit is.
Verlede jaar se verandering was deurlopende verbetering en werknemerbetrokkenheid en spanontwikkeling . Hierdie jaar is dit 'n fokus op die dien van interne kliënte, en drie jaar gelede is werknemers gevra om 'n nuwe bestuursstruktuur in 'n maer, fyn werkplek aan te neem. Phewww. Geen wonder dat werknemers weerstand teen verandering ervaar nie.
Weerstand word versterk omdat jy nie net ondersteuning nodig het vir die huidige verandering nie , wat werknemers dalk in hulle beste belang kan sien, moet jy die vorige verandering en die behoefte om weer te verander regverdig. Werknemers het net soveel energie om by te dra by die werk en jy wil dit nie misbruik nie.
Verminder weerstand teen verandering
In 'n organisasie wat ' n kultuur van vertroue het ; deursigtige kommunikasie; betrokke, betrokke werknemers ; en positiewe interpersoonlike verhoudings, weerstand teen verandering is maklik om te sien - en ook baie minder geneig om te voorkom.
In so 'n werkomgewing voel werknemers vry om hul baas te vertel wat hulle dink en om oop te ruil met bestuurders oor hoe hulle dink dat die veranderinge gaan. Hulle is ook meer geneig om hul gevoelens en idees vir verbetering te deel.
In ' n vertrouende omgewing dink werknemers oor hoe om die veranderingsproses so vlot te laat verloop. Hulle sal waarskynlik hul bestuurders vra wat hulle kan doen om te help.
Wanneer 'n verandering in hierdie omgewing ingestel word, met baie besprekings en betrokkenheid van werknemers , word weerstand teen verandering geminimaliseer. Weerstand word ook verminder as daar 'n wye oortuiging is dat die veranderinge benodig word. Vind meer uit oor hoe om werknemers se weerstand teen verandering te verminder .