Jou organisasie se toekomstige behoeftes-agility

Die vermoë om vinnig te verander, is die sleutel tot u organisasie se toekomstige sukses

Word die wêreld van jou mededingers en kliënte elke dag vinniger verander? Indien wel, is jy nie alleen nie. Organisasies wat verbind is tot deurlopende sukses, erken die kritiese behoefte aan behendigheid in jou organisasie se kultuur en omgewing. Hoekom? Omdat verandering versnel en meer uitdagend raak met elke jaar wat verbygaan.

U herken die noodsaaklikheid om mense in diens te neem wat agile eienskappe en eienskappe toon.

Jy benodig geriewe wat agility en verbondenheid aanmoedig . Jy benodig gesamentlik ontwerpte ruimtes sodat werknemers aangemoedig word om gereeld te reageer. U het deursigtigheid nodig as 'n organisasie sodat u werknemers die inligting het wat hulle benodig wanneer hulle dit benodig om vinnig take en doelwitte te bereik

Agility is jou bereidwilligheid om te verander, jou vermoë om te verander en die nimbleness wat jy uitstal as jy aanpas om vinnig te verander; dit is die sleutel tot jou toekoms. 'N Vorige artikel identifiseer drie belangrike faktore in die skep van 'n behendige werkplek.

Hierdie onderhoud oor agility-eienskappe, Brian McGowan, Besturende Direkteur & Global Healthcare Services & Solutions, Leier, by ZRG Partners, LLC, waar hy honderde suksesvolle werknemer-soektogte voltooi het. Brian glo dat die professionele eienskap van behendigheid - 'n deurlopende leerder, beslissende leier en strategiese denker - die volgende generasie leierskap in vandag se organisasies sal definieer.

In die onderhoud ondersoek hy die vind van behendige werknemers, die ontwikkeling van behendigheid in mense, en hoe organisasies meer behendig kan word.

Onderhoud met Brian McGowan

Susan Heathfield: Hoekom sal die professionele eienskappe van behendigheid - 'n deurlopende leerder, beslissende leier en strategiese denker - die volgende generasie leierskap definieer?

Brian McGowan Op die oomblik, en in die nabye toekoms, is die grootste personeelbehoeftes in alle nywerhede ontwikkel rondom innovasies in produkte, go-to-mark-stelsels en voorsieningskanaalbestuur. Met Boomers veroudering en toenemende tegnologie en globalisering maak sy pad in, is 'n nuwe soort uitvoerende hoof nodig.

Hierdie soort uitvoerende beamptes sal die behendigheid hê om te leer, intellektuele perdekrag en enorme nuuskierigheid. Hy of sy sal 'n alledaagse leerder wees , beskryf as 'n individu wat nie net geleenthede soek om te leer nie, maar ook proaktief 'n beter manier soek om sake namens sy maatskappy en werknemers te bedryf.

Heathfield: Watter aspekte van besigheid vandag het daartoe gelei dat soepelheid 'n noodsaaklike en bepalende eienskap vir bestuurders / leiers / bestuurders word?

McGowan: Moore se wet - van Intel se mede-stigter, Gordon Moore, op die tempo waarin tegnologiese vooruitgang en energie-doeltreffendheid groei - strek veel verder as tegnologie en kapasiteit. In vandag se wêreldwye mededingende omgewing is dit byna onmoontlik om mededingende voordeel deur produk of diens alleen te handhaaf.

Die manier om te wen is deur mense en innovasie. Om te innoveer, vereis organisasies maklike denkers, besluitnemers en probleemoplossers.

Spoed tot mark en deurlopende verbetering is nie meer aspirasie nie, maar 'n kritiese strategie om die gewenste uitkomste te bereik.

Tegnologie- en massamedia-platforms maak dit moontlik om inligting vrylik te laat vloei en diegene wat vinnig en effektief inligting en data kan insamel soos dit beskikbaar raak en is deurdag en beslissend genoeg om op te tree, is leiers vir vandag en die toekoms.

Heathfield: Wat is die eienskappe van 'n organisasie wat agile leierskap het? Omgekeerd, wat is die implikasies vir 'n organisasie wat gelei word deur 'n span wat nie behendigheid het nie?

McGowan: Maatskappye wat beweeglik is, toon eienskappe van vertroue , bemagtiging , dubbelsinnigheidsverdraagsaamheid, volharding, beslissendheid, en 'n algehele waardering vir foute en verbetering . Hulle ondersteun ook 'n omgewing wat mense kruisbestuiwer en dink onder verskillende besigheidsdissiplines en nywerhede.

Omgekeerd kan organisasies wat deur hiërargie en proses gedefinieer word, nie vinnig genoeg optree om voordeel te trek uit die ontluikende en ontwikkelende markgeleenthede en -behoeftes nie, en as gevolg daarvan verloor hulle die markte wat hulle bedien. 'N Mens hoef slegs na handelsmerkmaatskappye soos Polaroid en Kodak te kyk vir voorbeelde van 'n gebrek aan behendigheid wat hul beweeg binnekort vinnig in die digitale mark verhoed om markleierskap te behou.

Wat kenmerk 'n individu met agility?

Heathfield: Wat is die eienskappe van 'n individu wat behendigheid het?

McGowan: Individue wat besit, en belangrikerder, demonstreer behendigheid is diegene wat:

Agile leiers is diegene wat bereid is om bloot te stel en te verken en aan te pas by ontwikkelende situasies. Leer kan nie die eindpunt wees nie, maar eerder die springplank. Die toepassing van konsepte is die sleutel tot behendigheid en as gevolg van hierdie toepassing word bykomende leer 'n uitkoms .

Heathfield: Hoekom is die eienskap van behendigheid in 'n leier moeilik om te vind?

McGowan: Histories was die suksesvolste leiers diegene wat in staat was om sukses te behaal deur dit veilig in korporatiewe Amerika te speel. Om 'n gepaste stel sagte vaardighede en politieke verstand te demonstreer, word meer dikwels ingespan op bevordering teenoor die vermoë om werklik dinge te laat gebeur. Individuele belonings was-en nog steeds gekoppel aan die bereiking van lineêre doelwitte teenoor deurbraak denke en geleenthede.

Dit is die omgewing waarin die leiers van vandag groot geword het, professioneel gesproke. Daarom moet diegene wat die eienskappe van behendigheid besit, dikwels vereis dat hulle buite die norm gaan waar daar minder keuses is. Miskien is hulle begelei deur 'n ander, maklike leier, miskien het hulle dit self uitgevind, maar oor die algemeen is daar nie baie van hulle nie.

Wanneer leiers en organisasies ekonomiese swaarkry en politieke onsekerheid beleef, werk bestuurders uit 'n defensiewe plek; te bang om enige innoverende besluite te neem of uit vrees vir die gevolge te beweeg. Daar is net nie genoeg duidelikheid om berekende sakevaardige bewegings te maak nie. Met behendigheid kom die selfvertroue om harde besluite te neem, maar weer is daardie tipe uitvoerende gesag moeilik om te vind.

Heathfield: Hoe identifiseer jy rats eienskappe wanneer aansoekmateriaal hersien word?

McGowan: CV 's / CV's is die beste handelsmerkvoertuie vir 'n individu wat uiteindelik 'n uitvoerende gesag sal kommunikeer wat hulle glo belangrik is en hoe hulle hulself beskou. Net soos 'n besigheidstrategie sal 'n begaafde leier hom of haar met die groter prentjie in gedagte posisioneer en hul CV aan die werk byderhand stel.

'N Deurdagte rekruteur of onderhoudvoerder kan 'n groot insig ontwikkel in hoe hierdie individu beïnvloed is, watter loopbaanpad hulle gekies het , hoe hulle 'n impak gemaak het en wat hulle bereik het. Bestuurders wat probleme en oplossings beklemtoon, koppel terug na sommige van die voorheen vermelde eienskappe, bied 'n aantreklike besprekingsdokument om 'n onderhoud te begin.

Bestuurders wat spesifieke voorbeelde van gedrag en ervaring in beide geneigdheid en verskeidenheid deel, bied die beste kans om behendigheid te identifiseer. Kyk na die holistiese siening van die CV, nie net hul spesifieke posisies nie, en jy kan baie leer.

Hoe 'n organisasie voortgaan om agility te ontwikkel

Heathfield: Hoe kan bestuurders en leiers agile prestasie van werknemers bevorder en herken?

McGowan: Skep 'n kultuur van eksplorasie, aanpassing, uitvoering, risiko-opname en kreatiwiteit, en kyk wie stappe doen. Bemagtig werknemers om risiko te aanvaar, hulle uit te daag om verder te gaan as hul persoonlike geriefsones, projekte te skep om kruis-funksionele kundigheid en uitruil te bewerkstellig. Verhoog jou vlak van verwagting, en diegene met 'n neiging vir volgende leierskap sal hulself voorstel.

Heathfield: Hoe kan 'n organisasie professionele ontwikkelingsprosesse bevorder wat agility opbou?

McGowan: Bestuurders moet deur voorbeeld lei . Baie werknemers gaan nie die diepte en die breedte van vaardighede verstaan ​​wat nodig is om 'n behoorlike leier te wees nie. Dit sal opleiding en mentorskap , persepsie en intellek inneem. Agility is 'n gemoedstoestand soveel as wat dit 'n bevoegdheid is.

Identifiseer leiers, binne en buite jou organisasie, wie jy wil hê dat jou spanne moet navolg. Verduidelik dan, baie spesifiek, waarom dit is. Omskryf die eienskappe wat saak maak, en implementeer weekliks, indien nie daagliks, oefeninge en toepassings vir daardie eienskappe om uit te speel nie.

Heathfield: Hoe kan 'n matige professionele hefboom hierdie eienskap in 'n organisasie bevorder?

McGowan: Op die ou end gaan dit oor die skep van waarde, volhoubare mededingende voordeel en wen in die mark. 'N Agile leier werk nie agter die skerms nie. As jy die lading wil aanpak - of dit nou van voor of middel of agterkant van die pak is - wees vet in jou uitdrukking van innoverende denke, 'n beter begrip van die besigheid en bereidwilligheid om nuwe dinge te probeer.