Inleiding tot die 10 Secrets of Leadership Success Series
Natuur of koestering is 'n vraag wat dikwels gevra word oor leierskap. Ek antwoord, "ja," omdat ek glo dat die kombinasie van natuurlike leierskapsvaardighede en koestering deur leierskapontwikkeling jou leierskapstyl bepaal.
Uit persoonlike ervaring en navorsing werk ek die eienskappe van leierskap wat groot leiers maak. Ek voorsien 'n reeks onderling gekoppelde artikels, wat elkeen op een aspek van leierskap fokus.
Leierskap verskil van bestuur en toesig, hoewel sommige mense en organisasies die terme verwissel. Terwyl die definisies van die terme verskil, kan 'n individu die vermoë hê om al drie te voorsien.
- Toesig beteken dat 'n individu belas word met die verskaffing van leiding en toesig vir ander werknemers. Die suksesvolle studieleier bied erkenning, waardering, opleiding en terugvoer aan verslaggewende werknemers.
- Bestuur beteken om sake te doen, om onder die beheer te werk en leiding te gee, om ander werknemers te lei, werk prosesse en stelsels te administreer en te organiseer en probleme te hanteer. Bestuurders moniteer en beheer werk terwyl hulle help om 'n groep werknemers meer suksesvol te werk as wat hulle sou hê sonder haar.
'N Bestuurder se werk word dikwels beskryf as die verskaffing van alles wat sy verslaggewende werknemers nodig het om hul werk suksesvol te bereik. Een bekende aanhaling uit Warren Bennis, Ph.D. In Om 'n Leier te word, word bestuur van leierskap onderskei: "Bestuurders is mense wat dinge reg doen, terwyl leiers mense is wat die regte ding doen."
- Terwyl 'n toesighouer en 'n bestuurder ook leierskapvaardigheid of potensiaal kan vertoon, is ware leiers skaars . Dit is omdat die kombinasie van vaardighede, persoonlikheid en ambisie noodsaaklik vir leierskap moeilik is om te ontwikkel en uitstal.
Volgens Don Clark verklaar hy volgens sy uitstekende leierskapshulpbron, Big Dog's Leadership Page , Bernard "Bass" -teorie van leierskap dat daar drie basiese maniere is om te verduidelik hoe mense leiers word. Die eerste twee verduidelik die leierskapontwikkeling vir 'n klein aantal mense. Hierdie teorieë is:
- Sommige persoonlikheidseienskappe kan mense natuurlik in leierskapsrolle lei. Dit is die eienskap teorie.
- 'N Krisis of belangrike gebeurtenis kan veroorsaak dat 'n persoon tot die geleentheid styg, wat buitengewone leierskwaliteite in 'n gewone persoon bring. Dit is die Great Events Theory.
- Mense kan kies om leiers te word. Mense kan leierskapsvaardighede leer. Dit is die transformatoriese leierskapsteorie. "
Die Transformatoriese Leierskapsteorie is die een wat ek glo vir die meeste leiers korrek is. Hierdie geloof vorm die basis vir my denke oor leierskap.
Die Sleutelleierskapseienskap
Die eerste en belangrikste kenmerk van 'n leier is die besluit om 'n leier te word. Op 'n sekere tyd besluit leiers dat hulle ander met visie wil voorsien, die loop van toekomstige gebeure moet rig en ander sal inspireer tot sukses.
Leierskap vereis dat die individu dominansie beoefen en beheer neem. As jy kies om 'n leier te word, hetsy in jou werkplek, gemeenskap of tydens 'n noodgeval, sal die bespreking van hierdie eienskappe jou help om die toepaslike mengsel van eienskappe, vaardighede en ambisies te formuleer.
Suksesvolle leiers kies om te lei. In teenstelling met Keanu Reeves as Neo in 1999 se smash hit, The Matrix , moet jy besluit of jy die een is. Die eerste kenmerk van 'n leier is Choice - leiers kies om te lei.
Eienskappe van 'n suksesvolle leierskapstyl
Daar is baie geskryf oor wat suksesvolle leiers maak. Ek sal fokus op die eienskappe, eienskappe en aksies wat na my mening die sleutel is.
- Wees die persoon wat ander kies om te volg.
- Gee visie vir die toekoms.
- Gee inspirasie.
- Maak ander mense belangrik en waardeer.
- Leef jou waardes. Doen eties.
- Leiers stel die pas deur jou verwagtinge en voorbeeld .
- Vestig 'n omgewing van voortdurende verbetering.
- Voorsien geleenthede vir mense om te groei, beide persoonlik en professioneel.
- Sorg en doen medelye.