Watter aansporings bemoedig werknemers om bydraes te lewer en doelwitte te bereik?
Vier soorte aansporings is beskikbaar vir werkgewers om by die werk te gebruik. Ander kan hierdie aansporings verskillend kategoriseer, maar hierdie vier kategorieë werk vir die meeste situasies.
- Vergoedingsinsentiewe kan items insluit soos verhogings , bonusse , winsdeling , ondertekening bonus en aandele opsies.
- Erkenningsinsentiewe sluit in aksies soos werknemers bedank, werknemers prys, werknemers voorlê met 'n sertifikaat van prestasie, of 'n prestasie by 'n maatskappyvergadering aankondig. Werkgewers kan erkenningsinsentiewe bied as deel van 'n algehele maatskappy se werknemers-erkenningsprogram. Hulle kan ook werknemers se erkenning bied in die daaglikse interaksie van bestuurders met werknemers. 'N persoonlike noot van lof van die bestuurder is 'n werknemer gunsteling aansporing.
- Belonings aansporings sluit in items soos geskenke, monetêre belonings, diens toekennings en items soos geskenkbewyse. 'N Bykomende voorbeeld is werknemersverwysings wat sommige maatskappye gebruik om werknemers aan te moedig om werk kandidate te verwys. Hierdie aansporings word dikwels toegeken tesame met erkenningsinsentiewe om 'n positiewe boodskap aan werknemers te stuur oor watter bydraes en gedrag die werkgewer wil sien
- Waardering-aansporings sluit in sulke geleenthede soos geselskapspartye en feesvieringe, gesinsbetaalde gesinsaktiwiteitsgeleenthede, ys-sosiale sessies, verjaarsdagvieringe, sportgeleenthede, betaalde groepete en sportspanne. 'N voorbeeld is 'n produk ontwikkeling span wat voldoen aan die doelwitte van sy eerste fase van 'n produk projek en bestellings in pizza vir die span viering.
Hoe gebruik werkgewers aansporings?
Werkgewers gebruik aansporings om 'n bepaalde gedrag of prestasie te bevorder wat hulle glo nodig is vir die sukses van die organisasie. Byvoorbeeld, 'n sagteware maatskappy bied werknemers middagete op Vrydae om spanwerk oor departemente en funksionele gebiede te bevorder.
Die middagete is ook 'n uitstekende geleentheid om werknemers op maatskaplike vooruitgang buite hul toegewysde gebiede te beklemtoon. Hulle gebruik ook die middagete om die nodige inligting aan werknemers of werknemers te verskaf om hul kollegas op stokperdjies en belangstellings aan te bied. Dit dra almal by tot die beter kennis van mekaar.
Hulle word gebruik om redes soos om:
- Verhoog produktiwiteit
- Behou werknemers
- Lok en beloon hoë presteerders
- Dank die werknemers vir die bereiking en doelwitte
- Moedig spanwerk aan
Probleme met aansporings
Aansporings kan moeilik wees vir werkgewers. Afhangende van wat aangemoedig word, kan werkgewers spanwerk en samewerking aanmoedig of dit beskadig. As u byvoorbeeld verkoopspersoneel 'n individuele verkooppersentrum bied, waarborg u byvoorbeeld dat u verkoopspan nie saam sal werk om verkope te maak nie.
Alternatiewelik, bied 'n span aansporing en werknemers sal mekaar se leiding volg, beste metodes deel, en werk as 'n span om verkope te maak.
Tradisioneel het vervaardigingsmaatskappye produktiwiteit geinsentreer of kwantitatiewe teikens bereik. Hulle het bevind dat, tensy hulle die kwaliteit terug in die vergelyking bygevoeg het, was hulle lewendige, arm gehalte dele, maar baie van hulle.
Wanneer jy 'n aansporingsprogram ontwerp, maak seker dat jy die werklike gedrag wat jy wil aansporend beloon, beloon. Dit is so maklik om die verkeerde gedrag te beklemtoon - dikwels onbewustelik.
Hoe om aansporings te gee
Belonings- en erkenningsaktiwiteite wat deursigtige werk is om vertroue met werknemers te bou . As kriteria of die erkenningsproses geheim is, as dit lyk of hulle slegs troeteldierwerkers herken, of as hulle arbitrêr is, kan jy werknemers vervreem en demoraliseer.
Gevolglik, vir die suksesvolle gebruik van aansporings, moet werkgewers:
- Maak seker dat alle werknemers die doelwitte wat die werkgewer het om aansporings te bied, verstaan.
- Maak seker dat die kriteria vir die verkryging van aansporings duidelik uitgespel word.
- Kommunikeer die spesifieke kriteria aan alle werknemers. Voorsien voorbeelde sodat werknemers verstaan wat jy soek en deel jou prentjie van sukses
- Gee die tydlyn en gee 'n sekere hoeveelheid tyd vir werknemers om die aksies wat jy wil sien wanneer jy die aansporingsmaatstawwe kommunikeer, te bereik.
- Beloon elke werknemer wat die verwagtinge bereik.
- Vertel die werknemers presies waarom hul bydrae hulle in aanmerking kom om die aansporing te ontvang.
- U kan die krag van die aansporings wat u verskaf, vergroot deur 'n brief aan die werknemer te skryf wat aan hom of haar dankie gee vir hul bydrae. U kan ook al die ontvangers van die aansporing by 'n maatskappyvergadering aankondig en elke ontvanger persoonlik bedank.
Bestuurders word aangemoedig om aansporings op 'n daaglikse basis te verskaf
Benewens maatskappyprogramme of aansporingsprosesse, het bestuurders die geleentheid om elke dag aansporings aan werknemers te bied. 'N Eenvoudige dankie, selfs die werknemer vra hoe hulle hul naweek spandeer het om sorg en rente aan te dui, kos niks en gaan 'n lang pad in om werknemers te help om positiewe werkplek moraal te ervaar .
Geskenke wat vir spesifieke prestasies voorsien word, soos om 'n produk vry te stel of 'n groot verkoop te maak, moet ewekansig en gereeld wees. U wil 'n omgewing skep waarin werknemers voel dat erkenning en aansporings beskikbaar is vir goeie werk en dat hulle nie 'n skaars hulpbron is nie.
U wil ook elke keer nie dieselfde ding doen nie, aangesien daardie aansporings uiteindelik regte word . Sodra hulle regte het, verloor hulle hul krag om werknemers te erken of om die gedrag wat die werkgewer wil aanmoedig, te kommunikeer en te versterk.
Aansporings kan werkgewers help om werknemers met die soort aksies en bydraes te versterk wat die organisasie sal help slaag. Effektief aangewend, help aansporings om werknemers se motivering en betrokkenheid te bou . Werknemers wil deel wees van iets wat groter is as hulself.
Werkgewers moet meer aansporings gebruik om werknemers se moraal te help bou en om te verseker dat werknemers waardeer word vir hul bydraes. Op 'n deursigtige manier versprei wat werknemers verstaan, kan jy nie verkeerd gaan met aansporings om werknemers te prys en bedank vir hul prestasie en bydraes nie.
Aansporings bied 'n kragtige, bevestigende erkenning. Doen meer daarvan om jou organisasie se sukses te bevorder.