U kan erkenning gee op 'n manier wat nie regte werknemers lewer nie
'N Langtermyn-werknemer in 'n klein vervaardigingsmaatskappy is 'n perfekte voorbeeld van die verrassingselement. Hy het opgemerk dat hy onverwags 'n termiese kosblik met die maatskappy se logo ontvang het, dat hy werklik verras was deur die erkenning .
(Hy en ander werknemers wat 'n groot sneeustorm gehad het om by die werk te kom, is 'n paar weke na die storm met middagakkies bedank.)
Hy het gesê dit was die eerste erkenning wat hy ooit ontvang het wat heeltemal onverwags was. Hy het gesê die onverwagse geskenk het die waarde vir hom verhoog en hy gebruik elke dag die kosblik.
Dit is 'n werknemer wat altyd bywoningsherkenning ontvang, en is vinnig besig om op te tree vir enige uitdaging waarvoor daar 'n beloofde beloning is. Gevolglik weet hy gewoonlik watter beloning om te verwag en wanneer hy die beloning sal ontvang.
Die Krag van Belonings wat werknemers verras
Impromptu belonings en erkenningswerk tot jou voordeel. Verwagte belonings kan as regte beskou word, en as sodanig verloor hul vermoë om te beloon en te erken. Hulle word die verwagting van die geregte werknemers wat hulle ontvang.
'N Regte is enige beloning of erkenning wat verwag word .
Sodra die beloning 'n verwagte gebeurtenis is of gereeld erkenning verleen, word dit meer van 'n verwagting of reg, en minder van 'n beloning. As voorbeeld gee 'n werkgewer elke Vrydag middagete vir werknemers. Die doelwitte van die middagete was die erkenning van werknemers en spanbou .
Aangesien dit 'n verwagte erkenning is, is dit nie motivering nie .
Maar 'n ander teken dat 'n erkenning 'n erkenning geword het, is of mense sou kla as hulle dit verloor het. In die geval van die middagete, sien werknemers hulle as 'n perk wat by die werk van die maatskappy kom. Geen middagete nie? Klagtes sal lank en hard wees.
Die middagete voeg by die algemene omgewing van die waardering van werknemers wat die maatskappy toegewyd is om te voorsien, en die middagete is ook suksesvol vir spanbou. Maar dit word nie beskou as beloning of erkenning nie en sal beskou word as 'n voordeelverlies as die middagete gestaak word.
Trouens, in 'n ander maatskappy, is die idee van 'n weeklikse middagete vir werknemers weer beskou as 'n geleentheid om 'n reeds stywe span te versterk . Verskeie van die bestuurder se verslaggewende werknemers het besluit om nie hul normale Vrydag-spanbou-middagete by te woon nie.
Vir 'n paar weke het hulle in die middagete gaan staan, hul etes opgetel en na hul lessenaars gegaan - glad nie die bedoeling van die middagete nie. Die werkgewer het hulle herinner aan die doel van die middagete. Die werknemers het dan die volgende paar weke middagete bygewoon.
Maar ná 'n paar weke het hulle hom met 'n onverwagte vraag getref. Hulle het weer die Vrydagse middagete in die maatskappy se koskamer oorgeslaan.
Hierdie keer het hulle by 'n plaaslike restaurant geëet. Hulle het vergoeding gevra vir die middagete wat hulle op hul eie buite die maatskappy se middagete gekoop het. Verbasend? Dit is 'n voorbeeld van werknemersregte wat na die nde graad oorgedra word.
Soms, in Werknemer Erkenning, is dit reg om regte werknemers te skep
Soms is dit oke dat werknemer erkenning regte werknemers skep. In die eerste maatskappy se middagete, waarna hierbo verwys word, is die werknemer se goeie wil en spanbou swaarder as die feit dat die middagete nou 'n verwagte maatskappyvoordeel is.
In die jaarlikse maatskappy se werknemer se lewenslange toekennings , as 'n tweede voorbeeld, word geregtigheid verwag. Jy sal van geval tot geval moet besluit. Vir suksesvolle werknemersbelonings en erkenning, sal jy 'n gebalanseerde mengsel van verwagte en onverwagte belonings en toekennings wil hê.
4 maniere om te voorkom dat gerechtigde werknemers word geskep
Maar, as dit vir u belangrik is om 'n spesifieke werknemer se erkenning te behou om 'n werknemer se regte te word, sal u hierdie riglyne wil volg.
- Lewer die erkenning onverwags en nie altyd op dieselfde dag of terselfdertyd nie. Die verrassingsfaktor sal jou werknemers wow.
- Verskaf erkenning vir verskeie bydraes. Verskaf die aksies wat erkenning ontvang en informeer die werknemer altyd presies waarom hy of sy erkenning ontvang het. (Beskryf die aksies wat jou erkenning regverdig.)
- Verskaf die formaat van die erkenning . As elke werknemer 'n kaart ontvang en plant vir hul verjaarsdag, het jy 'n reg geskape. Jy sal nie die voordeel wat jy wil met ' n deeglik gekose geskenk , maai nie; jy sal daaroor hoor as jy om enige rede 'n werknemer mis.
- Laat erkenning kom van 'n verskeidenheid mense. Die baas is nie altyd die toepaslike persoon om erkenning te gee nie. Oorweeg bemagtiging van spanlede, kollegas, die president, verslagdoeningspersoneel, MH, en 'n werknemer erkenningskomitee om werknemers te erken. U sal voordeel trek uit die talle mense wat beloning en erkenningsgeleenthede skep.
Die sleutelwoorde om werknemers se erkenning te behou om werknemersregte te word, is gevarieerd, onverwags en verrassend. Weeg elke werknemer-erkenningsaktiwiteit wat u oorweeg teen hierdie drie faktore wanneer u erkenning wil behou van die regte werknemers.