Doeltreffende, suksesvolle bestuurders is die sleutel om werknemers te behou
Dit is nie genoeg dat die bestuurder graag of 'n mooi persoon is nie. Sure, 'n goeie, lekker bestuurder verdien jou 'n paar punte met jou werknemers. 'N drakoniese, nare of beheerende bestuurder neem punte weg van jou organisasie.
So sal onder die mark voordele en vergoeding. Maar, 'n bestuurder of toesighouer, wat 'n voorneme is om werknemers te behou, weet dat die kwaliteit van die toesig die sleutel faktor is in die behoud van werknemers.
Doeltreffende bestuurders skep werknemerbehoud
Bestuurders wat personeel behou, begin deur duidelike verwagtings aan die werknemer te kommunikeer . Hulle deel hul prentjie van wat sukses vir die werknemer in beide die verwagte aflewerings uit en die verrigting van hul werk beteken.
Hierdie bestuurders verskaf gereelde terugvoering en maak die werknemer se gevoel waardevol. Wanneer 'n werknemer 'n uitruiling voltooi met 'n bestuurder wat personeel behou, voel hy of sy bemagtig, geaktiveer en selfversekerd in die vermoë om die werk te kry.
Werknemersklagte oor bestuurders en toesighouers sentrum op hierdie gebiede. Werknemers verlaat bestuurders wat versuim om:
- Gee duidelikheid oor verwagtinge,
- Gee duidelikheid oor loopbaanontwikkeling en verdienpotensiaal,
- gee gereelde terugvoering oor prestasie ,
- hou geskeduleerde vergaderings, en
- verskaf 'n raamwerk waarbinne die werknemer sien dat hy daarin kan slaag.
Hoe om bestuurders te help met die behoud van werknemers
Byna elke bestuurder kan haar vermoë verhoog om werknemers te behou deur haar bestuursvaardighede te ontwikkel. Die onderrig van 'n bestuurder oor hoe om mense te waardeer, kan meer uitdagend wees.
Veral as die bestuurder nie mense waardeer nie en hul bydraes in haar verstand en hart, sal dit 'n sprong wees vir haar om haar waardes te verander.
Hierdie idees sal jou organisasie help om bestuurders te ontwikkel wat glo en optree op maniere waarop werkers behou word.
- Integreer kernwaardes oor mense en 'n missie en visie wat mense in staat stel om hulself met die maatskappy se rigting in lyn te bring. Kommunikeer die belangrikheid daarvan en verwelkom verwagtinge oor die gedrag wat bestuurders verwag om dit te bereik, aan elke bestuurder.
- Onderhandel 'n prestasieontwikkelingsplan met elke bestuurder wat die verwagte bestuursareas van ontwikkeling beklemtoon,
- Voorsien opleiding in kernbestuursvaardighede aan elke bestuurder. Kernbestuursvaardighede sluit in hoe om:
- integreer prestasiebestuur insluitend doelwitstelling,
- gee en ontvang terugvoer ,
- erken en waardeer werknemers,
- afrigter werknemer prestasie ,
- hanteer klagtes en probleme van werknemers,
- bied 'n motiverende werksomgewing, en
- hou loopbaanontwikkelingsbesprekings met werknemers.
- Hou gereelde vergaderings om bestuursontwikkelingafrigting en terugvoer te verskaf. U kan bestuurders help om hul bestuurstyl en -vaardighede te verbeter. 'N Gereelde vergadering help u om gebeurtenisse te debrief soos dit voorkom, terwyl die herinneringe van die uitruilings vars is in die bestuurder se gedagtes.
- Beplan en hou leerorganisasie- gebeurtenisse soos boekklubs , produkontwikkeling, projekdebriefings en besprekings en beplanningsvergaderings.
- Voorsien befondsing vir konferensies en opvoedkundige ontwikkelingsgeleenthede vir bestuurders om voort te gaan leer.
- As deel van 'n ten volle geïntegreerde prestasiebestuurstelsel , bied 360-grade terugvoer , sodat bestuurders weet hoe hulle bestuurstyl waargeneem word.
Wat as 'n bestuurder misluk by die behoud van werknemers?
As 'n bestuurder versuim om werknemerbehoud te behou, is die kanse goed dat die bestuurder nie hul vermoë om mense te bestuur en waardeer, oor die hele linie kon of nie bereid was om te ontwikkel nie. Bestuurders wat 'n patroon toon waarin hul sleutelpersoneel jou organisasie verlaat, moet nie hul bestuursrol behou nie.
As u die bestuurder regverdig en eties aan die bestuurder voorsien het, kan u, in goeie gewete, die leergeleenthede van die bestuursproses verwyder.
Die algemene ondervinding van demo wat die meeste organisasies vind, is dat die meeste bestuurders dit so 'n verlies van prestige en gesig beskou dat hulle die organisasie vrywillig verlaat.
As hulle verkies om te bly, moet hulle egter daartoe verbind om doeltreffende, bydraende werknemers te word. As die bestuurder nie hierdie sprong kan maak nie, moet u die bestuurder laat gaan voordat die negatiewe impak daarvan op die res van u werkplek plaasvind .
Gegewe die bestuursontwikkelingsgeleenthede wat hier gelys word, sal die meeste bestuurders bestuurders word wat hul beste werknemers behou. Jou belegging in jou bestuurders kan jou organisasie se deurlopende sukses vererger. Dit is immers die gehalte van die mense wat u in diens neem en behou wat die hart van u besigheidsukses is.