9 wenke vir die hantering van 'n negatiewe kollega in die werkplek
Jy ken hierdie negatiewe Neds en Nellies. Elke organisasie het ' n paar en jy kan die impak daarvan op jou beste aanspreek deur hulle te vermy. Jy het geen rede om met negatiewe mense rond te hang nie en dit is 'n feit dat hulle negatiwiteit besmet is.
Hang met negatiewe mense en jy kan ook negatief raak. Hoekom gaan daar? Jou loopbaan en werk moet jou vreugde bring - geen hartseer en negatiwiteit nie.
Aan die ander kant, soms is positiewe mense negatief. Party van die tyd, hul redes vir negatiwiteit is ook wettig. U sal 'n heeltemal ander tak met hierdie af en toe negatiewe mense neem.
Die volgende wenke gee raad oor hoe u albei hierdie rasse van negatiewe mense kan hanteer. Jy moet hulle anders benader en soms moet jy hulp nodig hê om hul impak op jou en jou werkplek te hanteer.
Wenke vir die hantering van af en toe negatiewe mense
U sal op hierdie manier soms negatiewe mense wil hanteer.
- Luister na die werknemer of kollegas se klagtes totdat jy seker is dat hulle gehoor het en gehoor het. Soms herhaal mense soms negatiewe sentimente oor en oor omdat hulle nie voel dat jy regtig na hulle geluister het nie. Vra vrae. Verklaar hulle stellings. Maak seker dat jy aktief geluister het.
- Besluit of jy glo die werknemer of medewerker het regmatige redes vir hul negatiwiteit . As jy regstellend besluit, vra of hulle jou hulp wil help om die probleem op te los. As hulle hulp vra, gee advies of idees vir hoe die kollega die rede vir hul negatiwiteit kan aanspreek.
Korttermynadvies wat 'n persoon positief wys, is welkom. Maar jou rol is nie om terapie of berading te verskaf nie. Jou rol is ook nie omvattende loopbaanadvies of langtermyn aanbevelings nie. Wys die kollega op nuttige boeke, seminare of die Departement Menslike Hulpbronne om hul probleem op te los. Ken jou grense wanneer jy kollegas aanbeveel.
- Soms wil die kollega net ' n vriendelike, luisterende oor kla ; hulle wil nie jou raad of hulp hê om die situasie aan te spreek nie. Luister maar stel perke vas sodat die kollega nie sy of haar welbehae oorval of oorval nie.
Langtermynklapping sap jou energie en positiewe uitkyk. Moenie toelaat dat dit gebeur nie. Loop weg. Sê vir die kollega wat jy verkies om voort te gaan na meer positiewe vakke. Sê die kollega dat hul klagtes beïnvloed hoe jy voel oor jou werk en jou werkplek - en nie op 'n goeie manier nie.
As jy eerlik is, hopelik, sal die negatiewe persoon ophou kla, of ongelukkig, waarskynlik 'n minder regverdige werknemer teiken. As jy dit sien, wil jy dalk na jou HR-bestuurder gaan om hom in te lig oor wat aangaan. Hy kan die probleem aanspreek om 'n meer harmonieuse werkplek te skep. - As jy na die kollega se negatiwiteit luister en besluit dat hulle bekommernisse nie regmatig is nie , oefen persoonlike en professionele moed en vertel hulle wat jy dink. Sê die kollega wat jy omgee vir hul besorgdheid en oor hul geluk by die werk , maar jy stem nie saam met hul beoordeling van die situasie nie. Jy stem byvoorbeeld nie saam dat bestuur inligting verkeerd gelieg of weerhou om personeel te mislei nie. U glo dat die inligting verskaf is sodra dit beskikbaar was.
Terug grasieus uit bykomende gesprekke. Die kollega sal probeer om jou simpatieke natuur aan te spreek, maar as jy glo dat die negatiwiteit onwettig is, moenie jou tyd spandeer of die kollega help om die negatiewe gevoelens aan te spreek nie.
U sal slegs langtermyn- en immergroeiende negatiewe gevoelens en potensiële gedrag aanmoedig. U sal u as 'n negatiwiteitsmagneet opstel. Konstante negatiewe interaksies sal uiteindelik jou interaksie met jou werkplek deurdring. Jy kan ook die negatiewe persoon word.
Wenke om gereeld negatiewe mense te hanteer
Hanteer werklik negatiewe mense deur so min tyd saam met hulle te spandeer. Net soos u limiete stel met die kollegas wie se negatiwiteit u glo baseloos of ongeregverdig is, moet u perke stel met werklik negatiewe mense.
Oorsake van hul langtermyn negatiwiteit is nie jou besorgdheid nie. Elke negatiewe persoon het 'n storie. Moenie jou positiewe uitkyk beïnvloed deur na die stories te luister nie, of om die geskiedenis en die agtergrond oor die griewe te beoordeel wat na bewering die negatiwiteit veroorsaak. Jy sal die negatiwiteit versterk; negatiwiteit is 'n keuse .
Negatiwiteitsmongers benodig 'n nuwe werk, 'n nuwe maatskappy, 'n nuwe loopbaan, 'n nuwe vooruitsig, 'n nuwe lewe of berading. Hulle het jou nie nodig om hulle te help om in hul selfbeheersende wanhoop te beweeg nie. Moenie daarheen gaan nie - dit is nie goed vir jou, vir hulle of die organisasie wat jy dien nie.
Hanteer voortdurend negatiewe mense op hierdie maniere.
- Vermy spandeer tyd met 'n negatiewe kollega. Vir al die redes wat aangehaal word, wil jy die hoeveelheid tyd wat jy spandeer saam met hulle beperk.
- As jy deur jou rol in die maatskappy gedwing word om met 'n negatiewe persoon te werk, stel limiete vas. Moenie toelaat dat jouself in negatiewe besprekings getrek word nie. Sê vir die negatiewe kollega, jy verkies om positief aan jou werk te dink. Vermy die verskaffing van 'n simpatieke gehoor vir die negatiwiteit.
- Stel die negatiewe persoon voor om hulp van mensehulpbronne of hul bestuurder te soek. Probeer om die persoon te stuur in die rigting van hulp met hul negatiwiteit.
- As alles anders misluk, praat met u eie bestuurder of personeellede oor die uitdagings wat u ondervind met die hantering van die negatiewe persoon . Jou bestuurder kan idees hê, kan bereid wees om die negatiwiteit aan te spreek, en mag die probleem met die negatiewe persoon se bestuurder aanspreek.
Onthou dat volgehoue negatiwiteit , wat die werk en omgewing van mede-werkers beïnvloed, 'n werksgedrag is wat dissiplinêre optrede tot en met diensbeëindiging kan vereis. - As negatiwiteit onder werknemers in u maatskappy aanhoudend is, as die kwessies wat negatiwiteit regverdig , onbelemmerd gelaat word, en die negatiwiteit beïnvloed u vermoë om u werk professioneel te verrig, kan u oorweeg om voort te gaan .
Jou huidige kultuur ondersteun nie jou gewenste werksomgewing nie. En as niemand werk om 'n werkskultuur te verbeter wat negatiwiteit moontlik maak nie, moet jy nie verwag dat die kultuur binnekort verander sal word nie. Beweeg aan.