Hier is u vinnige begin leergids vir prestasiebestuur
Prestasiebestuur is die proses om 'n werksomgewing of instelling te skep waarin mense in staat gestel word om volgens hul vermoëns te presteer.
Prestasiebestuur is 'n hele werkstelsel wat begin wanneer 'n werk gedefinieer word soos benodig. Dit eindig wanneer 'n werknemer u organisasie verlaat.
Prestasiebestuur bepaal jou interaksie met 'n werknemer by elke stap van die pad tussen hierdie belangrike lewensiklusgebeure. Prestasiebestuur maak elke interaksiegeleentheid met 'n werknemer in 'n leer geleentheid.
Prestasiebestuur is nie 'n jaarlikse keuringsvergadering nie . Dit berei nie voor vir die evalueringsvergadering of is dit ' n selfevaluering nie . Dit is nie 'n vorm of is dit 'n meetinstrument nie, hoewel baie organisasies gereedskap en vorms kan gebruik om doelwitte en verbeterings op te spoor. Dit is nie die proses van prestasiebestuur nie.
Komponente van 'n Prestasiebestuurstelsel
Die prestasiebestuurstelsel kan al hierdie komponente bevat, maar dit is die algehele stelsel wat nie saak maak nie, nie die individuele komponente nie. Baie organisasies was in staat om effektiewe prestasiebestuurstelsels te ontwikkel sonder al die volgende praktyke.
'N Prestasiebestuurstelsel sluit die volgende aksies in.
- Ontwikkel duidelike posbeskrywings deur gebruik te maak van 'n werknemer-werwingsplan wat die keuringspan identifiseer.
- Werf potensiële werknemers en kies die mees gekwalifiseerde om deel te neem aan onderhoude ter plaatse.
- Doen onderhoude om jou poelkool te beperk.
- Hou verskeie bykomende vergaderings, indien nodig, om jou kandidate se sterk punte, swakpunte en vermoëns te leer ken om by te dra wat jy nodig het. Gebruik potensiële werknemer toetse en werkopdragte waar hulle sin maak vir die posisie wat jy vul.
- Kies toepaslike mense met behulp van 'n omvattende werknemingsproses om die mees gekwalifiseerde kandidaat te identifiseer wat die beste kulturele fiksheid en werk pas wat jy benodig.
- Bied jou gekose kandidaat die werk en onderhandel oor die diensvoorwaardes, insluitende salaris, voordele, betaalde tyd en ander organisatoriese voordele.
- Welkom die nuwe werknemer by jou organisasie.
- Voorsien effektiewe nuwe werknemer oriëntasie, gee 'n mentor, en integreer jou nuwe werknemer in die organisasie en sy kultuur.
- Onderhandel vereistes en prestasie-gebaseerde prestasiestandaarde, uitkomste en maatreëls tussen die werknemer en sy of haar nuwe bestuurder.
- Voorsien deurlopende opleiding en opleiding soos benodig.
- Voorsien deurlopende afrigting en terugvoer.
- Doen kwartaallikse prestasie-ontwikkelingsbeplanningbesprekings.
- Ontwerp effektiewe vergoedings- en erkenningstelsels wat mense beloon vir hul deurlopende bydraes.
- Voorsien promosie- / loopbaanontwikkelingsgeleenthede, insluitende laterale skuif , oordragte en werkskadu vir personeel .
- Help met uittrekselsonderhoude om te verstaan WAAROM gewaardeerde werknemers die organisasie verlaat.
Leer meer oor Prestasiebestuur vinnig
Die onderstaande artikels bied inligting oor hoe om die prestasiebestuur vinnig en doeltreffend te bemeester en moet in die aangebied volgorde gelees word. vir u beste resultate in die ontwikkeling van u prestasiebestuurstelsel.
Dit is die vinnige pad om meer te leer oor prestasiebestuur en prestasieontwikkelingsbeplanning. U kan hierdie stelsel met groot sukses in u organisasie implementeer.
- Prestasiebeoordelings Werk nie, vertel jou hoekom jy van die tradisionele beoordelingstelsel wil wegbeweeg.
- Prestasiebestuur Glossary Entry bied die basiese definisie van prestasiebestuur.
- Prestasiebestuur is nie 'n jaarlikse keuring verskaf die komponente van 'n prestasiebestuurstelsel nie.
- Prestasiebestuurproses-kontrolelys gee u die komponente van die prestasiebestuursproses.
- Prestasieontwikkelingsbeplanning bied die stappe in die voorbereiding en implementering van prestasieontwikkelingsbeplanning.
- Prestasieontwikkelingsbeplanningsvorm word gebruik om spesifieke doelwitte en metings te skryf, wat kwartaalliks opgedateer moet word.
- Doelstelling: Behalwe tradisionele SMART-doelwitte bespreek doelstelling.
- Wenke om hulpbestuurders te verbeter Prestasiebeoordelings bied konkrete voorstelle oor hoe dié van julle wat in 'n tradisionele prestasiebeoordelingskultuur moet bestuur, hulle beter kan maak vir jou en die werknemer.
- Algemene probleme met prestasiebeoordelings identifiseer die mees algemene redes waarom evaluasies nie effektief is nie.
- 3 Hoofredes waarom prestasie-oorsigte nie suksesvol is nie, verduidelik die drie hoofredes waarom evaluasies 'n slegte instrument is.
- Frases vir die benaderings van prestasie-oorsigte en moeilike gesprekke deel wenke oor die suksesvolle hou van 'n gemaklike evalueringsvergadering.
Met al hierdie wenke en gereedskap om u te help om 'n prestasiebestuurstelsel te ontwikkel, vind u dit maklik om so 'n stelsel saam te stel. Bly verbind en maak dit werk is die moeilike deel. Maar jy kan dit doen. Jou bestuurders en werknemers sal die nut sien.
Vir dié van julle wat min invloed het op die stelsel wat gebruik word om werkersprestasie te hersien, sal die evalueringsartikels u help om met u werk te werk. Beste wense vir jou sukses.