'N Werkoordrag is 'n manier om 'n werknemer te help om wyer en breër ondervinding in die besigheid te kry. Dit is meer dikwels beskikbaar as 'n bevordering omdat minder werknemers elke opeenvolgende laag bewoon, aangesien hulle op die organisasiekaart bevorder word.
'N Oordrag sal nie oor die algemeen 'n hoër salaris tot gevolg hê nie , maar dit kan veral as die oordrag 'n bevordering is of as die ander werknemers dieselfde werk doen, meer geld maak as die oordragnemende werknemer.
Aangesien bestuurders maniere soek om werknemers te help om hul vaardighede, ervaring en kennis oor die besigheid te ontwikkel, is 'n oordrag 'n opsie om te oorweeg. Wanneer u met 'n proses van prestasieontwikkelingsbeplanning (PDP) werk, saam met promosies, bied 'n oordrag 'n geleentheid vir 'n werknemer om te leer en te groei.
Dit is dus motivering vir werknemers. 'N Oordrag na 'n ander werk by die werk is 'n teken waarmee die organisasie omgee en geleenthede bied vir die werknemer se ontwikkeling, een van die vyf faktore wat werknemers van die werk wil kry .
Navorsing van die Vereniging vir Menslike Hulpbronbestuur (SHRM) dui feitlik daarop dat loopbaanontwikkeling 'n groot deel is van wat werkgewers help om hul beste werknemers te behou .
So, as jy ernstig is oor die behoud , is 'n werkoorplasing 'n ander geleentheid wat jy vir loopbaanvaardige werknemers kan voorsien.
Voordele van 'n Oordrag
'N Oordrag verskaf 'n loopbaanpad vir 'n werknemer wanneer 'n bevordering nie beskikbaar is nie. Dit bied voordele vir 'n werknemer. In 'n oordrag, die werknemer:
- Verkry nuwe kennis en vaardighede deur 'n ander werk te doen wat nuwe vaardighede vereis en verskillende verantwoordelikhede bied.
- Oorkom verveling en ontevredenheid met sy of haar huidige werk deur 'n nuwe en ander werk met veranderde verantwoordelikhede en take te hê.
- Ontvang 'n nuwe uitdaging, 'n kans vir die werknemer om sy of haar prestasies uit te brei, te bereik, te beïnvloed en moontlik verskillende aspekte van die werkplek en organisasie te beïnvloed.
- Ervaar 'n verandering van toneel en werksomgewing wat die werknemer uitdaag om aan te pas en leer om verandering te bestuur . (Verhoog die werknemer se vermoë om onduidelikheid te hanteer.)
- Sal leer oor verskillende komponente, aktiwiteite en werksgeleenthede in die organisasie en hoe werk in verskillende afdelings of werksfunksies bereik word. (Dit sal sy of haar organisatoriese kennis en vermoëns bou om dinge gedoen te kry. Dit sal ook die waarde wat sy aan die organisasie bied, verhoog.)
- Berei voor vir 'n bevordering of breër organisatoriese rol, deur sy of haar vaardigheidsstel en verantwoordelikhede uit te brei en om meer kennis oor die totale organisasie te verkry.
- Verkry sigbaarheid met 'n nuwe groep kollegas en bestuurders . Sigbaarheid vir 'n goeie werknemer bring potensiële geleenthede. Hoe meer mense die waarde wat sy vir die organisasie meebring, hoe beter.
- Laat die werknemer toe om al die bogenoemde te behaal, terwyl sy of haar huidige salaris, voordelepakket en maatskappyevoordeel behou word . 'N Werkverandering om dieselfde voordele te behaal, kan lei tot die verlies aan benodigde en gewaardeerde vergoeding, voordele en afslagopsies, soos die aantal weke vakansie beskikbaar.
Onderstande van 'n Oordrag
Dit is aanloklik om te sê dat daar geen nadele is wanneer 'n werknemer na 'n nuwe werk oorplaas nie, maar dit is nie waar nie. Dus, laat ons die potensiële nadele oorweeg, terwyl ons die bogenoemde positiewe vier.
Dit sal klink asof die agterkant van elke positiewe 'n potensiële nadeel is, maar oorweeg hierdie potensiële negatiewe in 'n werknemer se werksoordrag.
- Die werknemer moet 'n hele nuwe werk leer. Wanneer 'n werknemer gemaklik en gelukkig in hul huidige posisie presteer, kan hierdie verandering baie energie-belegging, -leer en -aanpassing verg.
- Die werknemer moet 'n nuwe netwerk van kliënte en kollegas ontwikkel met wie hy suksesvol kan werk. Die nuwe netwerk het verskillende maniere om werk te verrig en dinge te doen. Hy sal moet leer hoe om sake te doen en sy gedrag aan te pas by die hele nuwe netwerk van verhoudings.
- 'N Nuwe baas mag of mag nie effektief met die oorgedra werknemer werk nie. Daar is slegte base daar buite en wat as hy een van hulle is? In die vorige posisie het die werknemer geleer om te werk met die baas wat hy gehad het. In elk geval vereis 'n nuwe baas 'n aanpassing.
- Wat gebeur as die werknemer nie die werk, die werk of sy kollegas hou nie? Hy moet slaag of hy sal waarskynlik onbevoeg wees vir bykomende oorplasings en promosies. Alternatiewelik kan hy die maatskappy verlaat.
- Die werknemer moet hard werk, langer ure werk, en meer om te bewys dat hy die nuwe posisie verdien het en dat die organisasie die regte persoon die geleentheid gegee het.
Vir die werkgewer is die groot nadeel dat die werknemer nie suksesvol sal produseer voordat hy of sy die nuwe werk leer nie. Die werkgewer moet ook die werknemer met 'n ander werknemer vervang.
Om hierdie bekommernisse teen te werk, is van mening dat 'n goeie werknemer wat in die verlede suksesvol was, vinnig leer om by te dra tot die nuwe posisie. As die werkgewer gewerk het om opvolgbeplanning te ontwikkel , het die werkgewer die regte werknemer wat wag om die werknemer se werk te neem.
Let asseblief daarop dat die woordoordrag dikwels met die term, laterale skuif , gebruik word, hoewel 'n oordrag ook 'n bevordering kan betrek, terwyl 'n laterale skuif nie. As sulks, in die sakewêreld, sal die werkgewer egter waarskynlik 'n promosie noem.